应对重大自然灾害的资金筹措与运行机制——源于汶川地震的思考

汶川地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最广、救灾难度最大的一次地震,赈灾及灾后重建资金的筹措与运行是抗震救灾的重要任务之一。本文在系统分析赈灾及灾后重建资金需求结构的基础上,提出了全方位的资金筹措及配置方式,研究了赈灾资金的使用与管理,并在体制和制度层面进一步思考了如何构建应对重大自然灾害的资金筹措与运行的长效机制。     

灾后重建中如何防止软预算约束

2008年5月12日,四川汶川发生大地震,灾难造成了巨大的损失。灾后重建成为全国人民面临的一个长期而艰巨的任务。在灾后重建过程中,如何提高资金使用效率,防止软预算约束的发生,是资金使用中的一个重要问题。要通过加强审计、加强监管、公开信息、严肃法纪等方法提高资金使用效率,防止软预算约束。     

现代企业集团的资金管理探讨

资金是现代企业集团的命脉,其变现性及高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,直接关系到企业集团经济效益的高低.加强企业集团资金管理具有十分重要的意义.本文从实务的角度,从企业的实际出发,从建立和完善企业资金管理的机制和体制的角度,就如何加强企业的资金管理进行探讨.     

加强企业资金的管理和控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

企业资金管理中的问题及其对策

资金管理是企业财务管理的中心环节。在知识经济时代，如何更有效的加强企业的资金管理，最大限度的发挥出资金的使用效益，是现阶段我国企业普遍面临的资金使用效益低下的突出问题。这一问题如不能得到有效解决，我国企业将长期面临资金不足，并成为困扰经济发展的根本制约因素。如何把企业现有资金用好、用活，解决好资金的筹集、使用和分配等问题，就显得十分重要。     

扣紧"前中后"打造资金链提高资金使用效益

资金是企业生存与发展的基础,其显著特征是高流动性,因其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,但如果管理不善,容易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.因此,企业的正常运转必须建立和完善内部控制制度来加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,把资金的损失浪费降到最低点.而要建立健全行之有效的内控制度,应针对企业经营活动中的各风险点,对业务流程重新组合,按照"职能分割,制约监督"的原则,建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台,完善事前防范,事中控制和事后监督的控制体系.     

加强企业固定资产管理的探讨

一、加强固定资产管理的必要性 1．是企业资金管理的需要。固定资产管理是企业资金管理的主要组成部分。合理使用有限的固定资产，减少固定资产购建和使用中的损失，提高固定资产利用率，就能缓解企业的资金紧张状况，有利于企业经济发展。     

创业板上市公司超募融资及资金使用研究

中国式的纳斯达克——创业板市场的"顽疾"如"三高症"和巨额超募资金的使用等问题尤其令人担忧。超募资金的存在严重扭曲了企业资本配置的效率,大量超募资金闲置甚至挪用大大降低了企业的资金使用效率。如何合理使用超募资金并提高企业投资效率水平已成为创业板公司亟需解决的问题。当前创业板公司集中分布在经济发达的东部地区,制造业和信息技术行业分布突出。超募资金主要投放在五大方面,房产、土地、车辆购置及收购股权、设立或增资子公司尤为突出。应从创业板市场监督力度的加大、公司治理机制的完善和信息披露透明度的加大三方面来提高超募资金的使用效率。     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对这一重要课题,从企业资金的预算管理、筹资管理、营运资金管理和投资管理四个方面重点论述了企业在资金管理上应注意的问越和应努力的方向.     

中小企业资金的筹集和管理

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。     

集团公司加强资金统一管理研究

部分国内集团公司大而不强、管理能力薄弱、资源规模优势没有完全发挥。随着市场经济不断发展,越来越多集团开始认识到资金管理的重要性和资金集中管理的优势,并纷纷借鉴国外集团公司相关经验,着手实施适合自身发展的资金集中管理模式。集团公司资金管理目的是要满足集团公司生产经营需要,以提升企业盈利水平,实现股东利益最大化,最终目标是企业价值最大化,因此就需要建立一套严谨、高效的财务管理机制。如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就是研究的主要内容。     

重大自然灾害资金筹措及其配置问题研究——源于汶川地震灾害的思考

5·12汶川地震给受灾地区人民生命财产造成了巨大损失,灾难过后,国家迅速筹措各方资金投入应急救灾、安置和灾后重建工作。赈灾筹资渠道应以国家财政角度、金融信贷角度、社会捐赠三方面为主,对赈灾资金筹措必须进行科学管理,完善管理办法。要充分发挥社会舆论监督作用,并从思想上正确认识各种筹资渠道在不同时期的主辅关系和作用,从而适时调整赈灾资金筹措策略和重点,实现赈灾资金筹措与需求的合理匹配。     

浅析财政支农资金管理存在的问题及对策

加强财政支农资金的使用与管理,发挥支农资金的使用效益,是落实支农政策,解决“三农”问题的重要手段。但在具体操作过程中,存在支农资金使用效率低下、管理模式落后、监管不到位等问题。该论文就切实加强支农资金管理使用提出了创新支农资金管理模式、加强涉农资金整合、完善支农资金监督体系等一系列行之有效的建议。     

企业加强资金筹集与使用研究

资金是企业生产和运行的基础，没有资金作为保障，企业也终将成为“无源之水，无本之木”。资金的管理是企业财务管理的重要内容，加强企业资金筹集和使用的管理能够提高资金的使用效率，提高企业的市场竞争力。从资金的筹集和使用两个方面加以探究，为企业资金管理提供一些有益的建议途径。     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下，资金的时间价值更加突出，建立健全完善的资全管理及运作体系，管好盘活资金，提高资金的使用效益，对企业经营的影响至关重要。     

加强企业资金预算管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。如何科学地管理和使用资金,发挥资金最大效益,对企业的健康发展至关重要。本文首先介绍了资金预算管理的重大意义,然后分析了能源企业资金预算管理中存在的不足,进而提出完善资金预算管理的措施。     

促进广西财政涉农资金整合优化的研究

近年来,国家把"三农"工作作为重中之重的工作来抓,与此同时对"三农"的财政投入也不断增加,年均增长超过60%。但由于我国传统财政支农资金体制问题,财政支农资金呈"网状、块状"管理和"分散"使用的现状,在一定程度上影响了财政支农资金使用的整体合力和使用效益的提高,因而如何管好、用好财政支农资金,如何使有限的支农资金效益最大化,是当前各级政府和经济学者们热议、深思的一个问题。为此,2005年4月财政部下发《关于做好支农资金整合试点工作的通知》,在江苏、安徽、河南、     

对企业资金管理与控制的探析

在企业的财务活动中，资金管理是财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。集团公司只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、用财和生财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高集团的整体经济效益，在市场经济中站稳脚跟。