加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

论加强企业预算编制与管理对策

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性,从而实现企业经营目标。预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。     

煤炭企业内部控制实施与创新

随着我国煤炭企业改革重组步伐的加快,在更为开放、更为透明以及更为剧烈的市场竞争环境下,如何提高国有煤炭企业防范与化解财务、经营风险的能力以保障其经营目标的有效实现,就成为我国能源行业尤其是煤炭企业面临的一个重要课题,而建立煤炭企业内部控制机制又是解决这一问题的关键所在。今后一段时间,需要煤炭企业重视并加以强化,逐步实现内部控制制度的完善与实施优化的双重结合,充分发挥内部控制的作用,提高经济效益,最终实现企业价值最大化的目标。     

论企业应收账款管理存在的风险与防范对策

应收账款管理是企业财务管理的重要内容,直接关系到企业财务状况的好坏。通过加强对应收账款的管理制度和应收收账相关政策的制定和对应收账款的控制,避免和减少企业发生坏账损失的可能性,加快企业资金回笼和周转,促进企业资金周转进入良性循环。从企业应收账款现状出发,分析应收账款管理中存在的问题,并提出解决对策。     

煤矿企业构建与实施精细化成本管理体系研究

河北省邢台市冀中能源股份有限公司葛泉矿业股份公司,围绕公司总体发展目标,以科学发展观为统领,以降本增效为中心,突出重点、强化管理、严格考核,不断深化精细化成本管理,着力抓好成本控制,努力增强执行力、控制力和约束力,促进企业成本节约和效益增长,努力构建具有葛泉特色的精细化成本管理新模式。     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

我国已加入WTO,我国的经济将会更快、更广泛地融入到全球经济一体化中,我国的企业不仅要面对国内市场的竞争,而且要面对异常激烈的全球性竞争。“优胜劣汰”是市场经济的客观规律,企业要在新的环境、新的形势下获得生存和发展,必须要加强企业生产经营管理,建立“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”为特征的现代企业制度,切实转换企业经营机制,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的市场经济竞争的主体。国际、国内的客观环境以及经济管理的现状都要求每个企业必须提高自身的经营管理水平,而内部控制是现代企…     

论企业并购中存在的财务风险与控制对策

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。企业并购也是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。据有关统计数据显示,我国企业的并购额在过去的五年里以每年70%的速度增长,而且随着股权分置改革的进行,资本市场的未来发展方向也为我们勾画出上市公司收购兼并的蓝图。在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业的并购也显的越来越很重要。本文主要对企业并购中存在的财务风险与控制对策进行研究。