现代图书馆管理与服务的人本化探析

随着科学的进步和发展,对于图书馆的要求也越来越高。图书馆的管理与服务工作最关键因素就是人,现代图书馆管理与服务应做到以人为本,充分尊重人性,追求人的全面发展。因此,实现图书馆管理与服务的人本化也已成为现代图书馆发展的主流趋势。本文主要对现代图书馆管理与服务人本化的必要性以及存在的问题进行了深入探究,并对此提出了相应的解决措施。     

人本管理:现代企业管理之魂

人本管理是管理史上的一座新的里程碑 ,代表了现代企业管理发展的大趋势 ,堪称为现代企业管理之魂 ,体现在 :从“手段人”向“目的人”的转变———现代企业管理的价值取向 ;“以人为本”的企业文化———现代企业管理的精神支柱 ;对人实行全方位的激励———现代企业管理的主导方式。     

现代企业管理中的人本管理问题研究

人本管理,也就是人们常说的“以人为本”,即在管理活动中把“人”作为管理的核心。由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位,要求在企业管理中要“以人为本”。在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理,从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

论旅游饭店的人本管理

一、什么是人本管理 任何一个企业的经营活动，都不能缺少人、财、物这三个基本要素。企业管理，也就是指对人，财，物的管理。而人是最基本的要素，正如毛泽东同志所说：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用”。所以说：企业即人，这个“人”是由管理者，员工和顾客三者组成的，人本管理的基本观念就在于理顺这三者的关系，即：在管理者心中只有员工第一，在员工心中才会有顾客第一。从字面上看，人本管理即是以人为本的管理。作为现代管理理论的发展，人本管理以ES（Employee Satisfaction），即员工满意度为核心，强调人作为企业活力的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的基本需求出发，充分调动员工的积极性和创造性。     

以人为本加强企业思想政治工作浅说

思想政治工作是人做的工作，也是做人的工作，其主体是人，客体也是人。而人是生产力中最基本、最活跃的因素，现代企业的竞争说到底是人才的竞争，因此，以人为本，坚持人本管理，发挥每一位员工的生产积极性，做到人尽其才，才尽其用，是新时期思想政治工作的新途径、新方法。现在“以人为本”的思想在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中已较为流行，但是“以人为本”的含义到底是什么?怎样进行人本管理，恐怕也是仁者见仁，智者见智，说法不一。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

企业人本管理思想探析

人本管理体现了是以人为本的管理思想，是现代管理发展的趋势。人本管理倡导人既是管理的主体又是管理的客体。充分地尊重人，维护人的尊严，实现人的最高价值即人的全面自由发展，促使人的全面发展与成长。     

浅议人本管理

在知识、信息时代的今天 ,企业管理的方式已经发生了变化。由注重对“物”的管理转向对“人”的管理 ,即人本管理。文章通过时代造就人本企业的必然性介绍和对人本企业管理的特点分析 ,得出现代企业必须坚持“以人为本”的管理结论 ,最后 ,提出实施人本管理启示     

探寻管理的最高境界

人本管理是现代管理的核心,它强调“以人为根本”进行管理,以激发人的积极性和创造性,挖掘人的潜能,充分发挥人的睿智和才干,创造出最佳的工作绩效。强调以人为本的管理,是现代管理理论演变和发展的重要趋势。毫无疑问,企业管理必须坚持以人为本。然而,对人的管理并不意味着一味地去“管”,其最高境界应是对“人”的解放,使人在社会主义市场经济中获取最大限度地发挥自己才能的环境和空间。一、人本管理的新内涵——软管理管理科学是人类社会和管理实践发展到一定历史阶段的产物,是社会和管理实践对管理理论的需求日益迫切的条件下产生和发…     

数字化图书馆人本管理的有效运营模式

人本管理是现代管理理论的深化和发展,有效地利用其理论是图书馆成功管理的关键.以人为本理念对数字化图书馆建设意义重大,为此,要将有效实施人本管理的组织体系与构建图书馆数字化体系结合起来,实行人本管理的创新.     

现代管理中的人本原理

人本原理就是指一切管理工作都应该以调动人的积极性，作好人的工作为根本。“人本原理”要求在现代科学管理中，必须以人为核心，以充分调动人的积极性、做好人的工作为根本，进而提高管理的功效、实现预定目标。人本原理以人为中心的管理思想体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。     

关于现代企业管理中"人本管理"的几点思考

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源.随着工业经济向知识经济的过度,人性化管理在营销的运作中逐渐凸现重要性,人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是党的执政理念"建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观"在企业管理方面的具体体现.本文介绍了如何在营销中更好的运用人性化管理的理念,并提出了实现人性化管理的举措.     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。     

对企业管理中人本管理的探析

一、人本管理的实质 在企业管理中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究何为“人”,何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和动用人力资本。如果这样理解,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

以人为本与企业管理之我见

现代管理的重要课题之一是“以人为本”。树立“以人为本”的观念,既是现代企业管理的要求,又是企业生存与发展的需要。我们从世界企业管理史中了解到,50年代杰出企业所关注的是生产环节的管理;70年代开始重视市场销售的管理;80年代偏向于资产运营的管理;而90年代以及将来很长一段时间内,杰出企业所强调的是以发挥人的潜力为主的人才资源管理。“以人为本”的管理模式,其核心内容就是运用管理手段调动职工的积极性。如何实施以人为本搞好企业管理呢?笔者认为应该从以下三方面做好工作。     

略论“以人为本”和公共管理伦理

一、人本管理的实质及发展 “以人为本”其实质是以人为根本目的，以人的发展作为价值判断的根本标准。而有些“以人为本”的管理理论在人与物、人的发展与经济社会发展的关系上，仍然是以人为手段而非目的的，因而从根本上说管理理论至今还没有完全脱离以物为本的藩篱。随着人对自身价值、人与社会以及与自然关系认识的不断深化，随着“以人为本”的新发展观在理论上的成熟和实践上的运用，实现管理观念真正向“以人为本”、体现新的发展观的现代管理观的转变已成为时代发展的必然。     

人本管理在现代管理中的重要性

一、人本管理思想的形成和发展 所谓人本管理，通俗地说，就是“以人为本”的管理理念。提到人本管理思想的形成，让我们先了解一下管理科学中的X＆Y理论。     

人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”

在日常管理实践中,见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念没有得到真正落实。虽然许多领导以及班刊杂志经常提到“以人为本”、“人本管理”,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源。似乎“人本管理”成为了社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念需要从概念上加以澄清。     

论人本管理的重要意义

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的臂理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性．开发人力资源，重视和运用人力资本。