摩托罗拉断尾重生

位于北京望京科技周的摩托罗拉大厦，从外表看并没有什么变化。实际上，在同一个LOGO之下，却已经不再是同一个摩托罗拉。     

成功的摩托罗拉公司文化

摩托罗拉<中国>电子有限公司于1992年在中国正式投资建厂。主要生产半导体后工序及寻呼机和蜂窝电话手机。1994年又增加投资建立元器件和电源配件生产厂。1995年再次增加投资兴建高技术的半导体前工序芯片生产厂，所制成的产品将供应全球市场。至今，摩托罗拉在中国总投资额已达到12亿美元，成为我国规模最大的独资企业。摩托罗拉这一品牌如今已家喻户晓，1994年公司被评为“全国十大高出口创汇企业”和“全国十大高营业额企业”。成为电子行业唯一获此殊荣的企业。一家外国独资企业，为何在短短的三年时间里能取得这一辉煌成就，其奥秘在哪…     

绘制竞争定位图

2007年6月,苹果公司推出了划时代的iPhone手机,这对手机巨头摩托罗拉来说是个不小的压力。于是,仅仅8周之后,摩托罗拉就推出了Razr手机的第二代产品Razr2。但在推出这款产品之前,摩托罗拉     

“摩托罗拉增资”风波追踪

４月份以来，一条“世界著名跨国公司摩托罗拉向四川乐山—菲尼克斯半导体有限公司增资一亿美元，兴建一座大型芯片厂”的消息引起了海内外的广泛关注。摩托罗拉１９９９年９月将其在乐山—菲尼克斯公司的绝大部分股权转让给美国安森美公司，实现了从乐山合资企业的大规模撤资行为，为何一年半后又突然“增资”？记者对此进行了追踪采访。“增资”报道震动国际市场── 有关摩托罗拉向乐山“增资”的消息３月底在香港、欧洲乃至美国的媒体上广泛传播后，长时间低迷的摩托罗拉股价在美国股市上出现反弹。与此同时，欧洲一些摩托罗拉投资公司…     

整合一个虚拟渠道——摩托罗拉的一段电子商务故事

本期大为工作室从一个摩托罗拉电子商务的老故事说起。故事发生在2002年春天，大为工作室协同摩托罗拉进行了校园电子商务试点和模式创造工作。两年后，重新品味这段经历，感到这段故事仍具有现实意义。特别是2004年，行家估计电子商务的春天即将来临，这段故事将带给读者的不仅是冬眠后复苏的感觉，更希望读者把握一些经济发展中的更深刻，更前沿的东西，因为只有那些把握住时代的企业，才能成为弄潮儿。     

摩托罗拉：大唱中国“本土”戏

摩托罗拉在中国取得巨大成功，最根本归因于四大发展战略——投资与技术转让，人才本土化，采购本土化，合资与合作。稍加留意就不难看出，这四大战略都是在围绕着“入乡随俗”进行的。     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色及其启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。本文通过对摩托罗拉(中国)公司和LG(中国)公司的人力资源管理特色进行比较，总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方，以期对改善我国人力资源管理有所启示。     

网络招聘正向我们走来

利用国际互联网开发和建立网上人力资源市场，在发达国家已经是司空见惯的事情也是企业寻找人才的重要途径。199B年在《财富》500强中。有17％的公司积极在网上进行招聘活动到1999年，这一比例便达到了45％。网络招聘以其低成本见效快,无地域限制的特点正在吸引着大批中高级人才和企业。在我国，网络招聘也正在悄然兴起。而北京科税有限公司更加细化了这一工作，在日前推出了“网络专场招聘页面”，它的第一个客户是大名鼎鼎的摩托罗拉公司。摩托罗拉公司人力资源部门负责人说：“摩托罗拉意识到，此次网络专场招聘会，不仅突出了摩托罗拉…     

尖端课程带动品牌

“在摩托罗拉也有一些工作表现差的员工，对待这样的员工我们该怎么办呢？”在遭遇员工这样的提问后，摩托罗拉（中国）公司经理的回答是：我们就培训他，帮助他从后进变为先进。     

中层要爱护自己的团队

Rain是摩托罗拉一家配套制造商的项目总监，每隔几个月他就从芝加哥飞到天津经济开发区工作一段时间，不过他的中国部下们并不喜欢Rain总是待在天津，因为Rain是一个工作狂，如果他在，他们就不得不改掉午休的习惯。     

薪资、奖金和劳工成本

人才流失，是许多企业的经营之痛。如何才能抓住员工的心？是高薪水高待遇，还是让员工持股？或是另有其他秘方？１９９７年，摩托罗拉在德国投资设厂，此举大出众人意外，难道摩托罗拉不担心德国工资水平高，增加生产成本？美国最大的未上市电脑软件公司ＳＡＳ，虽然公司...     

摩托罗拉高层换班

4月6日摩托罗拉公司宣布，摩托罗拉公司资深副总裁兼摩托罗拉大中华区网络事业部总经理高瑞彬出任摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁。原中国公司总裁时大鲲出任亚太区业务拓展资深副总裁，专注公司发展战略。     

解读内外资企业所得税并轨之争

2005年1月，据有关媒体报道，微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、百事可乐、索尼、西门子、爱立信等54家在华跨国公司，针对内外资企业所得税并轨可能对跨国公司的影响，准备联合向国务院法制办提交一份报告，要求“取消对外资企业优惠政策应有一个5到10年的过渡期”。     

谷歌“迎娶”摩托罗拉

摩托罗拉已亏损多年。市场看淡、现金流恐怕也是一个老大难的问题。“傍大款”或许是一个不错的选择。     

非同一控制下的企业合并--基于联想集团收购摩托罗拉案例

以联想收购摩托罗拉为例，分析了非同一控制下企业合并的动机和对企业财务状况产生的影响。联想收购摩托罗拉虽不能为其带来短期利益，但对企业的整体运营和长期发展有着深远意义。     

普林斯桑德尔殊途同归

埃德·桑德尔(Ed Zander)于2004 年1月受聘为摩托罗拉CEO。作为一个外来CEO,人们期待着桑德尔以一种典型的加州风格对摩托罗拉进行大刀阔斧的“肃清”,然而事实并非如此。有意思的是,在桑德尔身上没有发生的“肃清”行动却出现在了花旗集团 CEO查尔斯·普林斯(Charles O．     

新科技

摩托罗拉公司首次公开展示其颠覆性巨作A1200。这是一款具有强大商务功能的时尚多媒体PDA手机，采用高硬度水晶般透明翻盖，内置天线，仅重95克；采用摩托罗拉业界领先的中文手写输入技术，可以实现手写、拼音与英文输入的无缝切换；     

摩托罗拉拆分之谜：专业化vs规模化

当今，企业规模化经营越来越成为潮流，而2008年3月26日摩托罗拉却宣布：公司将分拆为两家独立的上市公司：其中一家专注于移动通讯设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务，试图以专业化经营改变业绩下滑的趋势。那么，摩托罗拉改变经营路线能使没落的贵族在“困兽之斗”中再次实现辉煌的轮回吗？     

又见“间谍门”——华为与摩托化友为敌

华为进入北美市场的梦想又再一次搁浅之后,偏又赶上了连夜雨——昔日的合作伙伴摩托罗拉在找到了新买主之后对华为“倒戈相向”,控告华为在长达十年的时间里窃取其知识产权。消息一出,立即引发了中国各界的关注。表面看来,这是华为与摩托罗拉的纠纷,然而背后却与通信行业的另一巨头诺基亚西门子有着千丝万缕的关系。     

重新定义激活传统行业

传统行业如何焕发活力?有两条出路:一是通过技术突破,满足消费者未被满足的功能需求;二是通过对传统行业重新定义,再次将行业激活. 行业领袖通常是行业价值的定义者,颠覆一个行业则意味着要重新定义该行业. 行业领袖决定消费行为 很多人都知道,是摩托罗拉开创了手机行业. 那是1973年4月3日,在美国纽约曼哈顿的摩托罗拉实验室里,诞生了世界上第一部手机—一由摩托罗拉公司工程师马丁·库帕(Martin Cooper)发明.他因此被称为"移动电话之父".在摩托罗拉主导手机行业的时代,手机被摩托罗拉定义为通讯行业.因而,手机企业的职责就是开发通讯功能更强大的手机,技术人员主导着新产品的开发.