转型人才水土不服

“也没见他做出个什么来，凭什么就要罚我钱？外企来的又怎么样，我看他根本就是在人家那里混不下去了，才到我们这蒙事的吧!”不到两个月的时间里，人力资源部经理马东就已经接到了类似的几个员工投诉。本以为从那家著名的国际企业挖来的John会是他的得意之笔，没想到竟出现了这样窘迫的局面。     

薪资、奖金和劳工成本

人才流失，是许多企业的经营之痛。如何才能抓住员工的心？是高薪水高待遇，还是让员工持股？或是另有其他秘方？１９９７年，摩托罗拉在德国投资设厂，此举大出众人意外，难道摩托罗拉不担心德国工资水平高，增加生产成本？美国最大的未上市电脑软件公司ＳＡＳ，虽然公司...     

员工犯错,管理有责

我手下的某位员工，职业背景是公司的技术尖子。在我们这样一个长期以技术制作为核心竞争力的企业来说，“技而优则仕”是普遍的现象，也成为他的职位上升的最好佐证。在他担任制作组组长的很长一段时间里，任务完成情况非常优秀。但是团队的气氛却不尽如人意。他本人性格认真，踏实，以至有些较真和钻牛角尖。与组员的沟通方式简单进而粗暴，命令式和家长式作风屡屡呈现。致使组员不断与他暗中较劲，[第一段]     

摩托罗拉复仇记

已经被人逐渐淡忘的摩托罗拉,又再一次出现在大家眼前. 为了给母公司谷歌让路,摩托罗拉开始走精品路线.2013年8月2日凌晨,摩托罗拉发布最新旗舰手机MotoX. 摩托罗拉全新旗舰手机Moto X惊艳亮相,在一片赞叹声中,也不乏质疑的声音,以至于摩托罗拉CEO丹尼斯不得不出来回应,他说:"为了生产MotoX,我们去年对公司进行了重组,Moto X不仅仅是我们被谷歌收购后推出的第一款产品,也表明了我们期望的公司发展方向."他还说:"谷歌研发了业内首款无人驾驶汽车,我们希望开发业内首款自动运行的手机."     

当管理者遭遇下属误解

某公司市场部刘经理结算了上个月部门的招待费，发现有一千多块的结余，按照以往不成文的惯例，他要用这笔钱请部里的员工去外面吃一顿饭或者是搞搞其他的活动，于是他走到休息室叫小张去通知其他人晚上吃饭的事。然而，快到休息室时刘经理却听到了这样一段对话，对话的双方是自己的部下小张和销售部员工小王。     

关于从严管理和以人为本的几点思考

现代企业管理要求我们以严为本、以法为本、以人为本。而企业管理又可分为主动和被动两个方面。主动的方面就是以人为本，努力满足员工的需求，千方百计地调动员工的积极性，让他们全身心地投入自己的精力，充分发挥自己的聪明才智，主动地为企业做好工作。被动的方面就是企业用严格的管理方法迫使员工必须按照企业的要求做好工作。这两方面相辅相成，缺一不可，尤其是在我们大庆炼化公司这样大型的石油化工企业当中，两者的有机结合更为重要。     

是什么让他把你“抛弃”？——员工缘何跳槽

要让员工长期为企业效力，就必须使员工持续感受到在企业里能获得他所需要的价值。否则，企业创造的价值再大，得不到员工的认可，或者员工根本不可能感受到，照样会使员工流失。     

家属福利计划使本田独占螯头

本月初，Honda Racing F1 Team人力资源主管约翰·马斯顿在英国人事协会年会上称．考虑员工的家属福利是一个非常重要的薪酬战略。他认为，迎合员工家属的需要对公司来说是关键的，因为这样你可以让你的公司关注于工作，而不用天天操心他的家庭。对于Honda Racing F1 Team来说，这项计划尤为重要，因为他的员工经常在世界各地出差。     

知识员工:不能用一般管理方法管理的群体

进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者，也叫知识员工。知识员工与传统工业经济时代的员工有一个根本的不同，即他自身掌握着重要生产资源—知识．而不象传统的劳动者那样一无所有，因而他们比传统的劳动者拥有更大的独立性、灵活性和自由性。我们正处于日新月异的市场环境中，市场和技术越是迅速地变化，企业就越必须考虑管理知识员工的流入、流出和在企业内的匹配。     

声音

“我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。”——李嘉诚     

摩托罗拉的中国之梦

摩托罗拉公司总裁克里斯托弗·B·加尔文称自己并不为明天做什么而忧虑,他关注的是五至十年后公司应做什么。这个世界上最大的移动和手持蜂窝电话生产厂商,一九九三年接到了其通讯部有史以来最大的一笔来自中国的一亿美元的国际定单,巨大的市场引力使摩托罗拉在中国的员工计划扩展了十倍,他们希望到本世纪末公司在中国的员工总数从目前的二千五百人增至二万人。     

诺基亚：一个都不能少

对于近期企业高管频频被挖．作为诺基亚在中国的掌门人．何庆源有着太多的感受，因为他自己就是从摩托罗拉跳槽到诺基亚的。在一次记者招待会上．何庆源曾将自己跳槽的原因与诺基亚的理念融合在一起。”诺基亚成功的关键因素之一是有一个良好的人力资源管理体制”，何庆源说。     

撼机器易，撼员工难

身为制造部门的经理，王清源感受到工作中的许多无奈，他认为管人这件事情真的太复杂，太困难了。制造部门有员工300多人，可是大大小小的问题每天都让他很伤神，有时他告诉自己。他宁愿管理300台机器也不愿意管人。制造部门的某些员工，工作心态不是很正确，他们是为经理．[第一段]     

员工——企业财富的源泉

戴尔公司中国区总裁符标榜说过：“在戴尔，最大的财富是人才，人力资源是企业最大的财富。没有最好的员工，企业很难有大的发展。我去美国总部开会时到戴尔全球CEO Michael Dell家做客，他给我们看了自公司创建以来的一些资料。我觉得他有一点做得非常成功，就是在他每次碰到困难的时候，都能找到合适的人才帮他解决问题。这些人才都是非常有能力而且非常专业。他成功的重要原因是他会寻找合适的人才补充自己能力有限的部分。从这个意义上而言，人的资源最难得，是企业最大的财富。”     

让管理回归到游戏的层面

为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之问的联系，这些企业的管理者往往只是在口头上喊着“员工是我们最重要的资产”“员工是我们竞争优势的来源”，却没有花费时间、精力和金钱去认真研究好企业选人用人的问题。     

中层要爱护自己的团队

Rain是摩托罗拉一家配套制造商的项目总监，每隔几个月他就从芝加哥飞到天津经济开发区工作一段时间，不过他的中国部下们并不喜欢Rain总是待在天津，因为Rain是一个工作狂，如果他在，他们就不得不改掉午休的习惯。     

加强东副井电机车管理 提高运转率

铜坑矿东副井工区是以下放材料与废石提升、人员提升的生产单位，在这样的生产单位如何保证设备的管理以及运转率是个实厨I生的问题。而随着企业的走势与市场的需求，就更加主观的体现出我们必须对设备及员工要求的严格。     

如何培养知识型员工忠诚度

知识经济时代占主导地位的是知识员工,知识员工不同于传统的劳动者,因为他拥有最有价值的资产———知识。知识员工具有很强的创新能力,他能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。然而,知识员工的能力要在企业里发挥完全的作用还必须依靠一个重要的因素,即员工的忠诚。文章在分析了知识型员工特点的基础上,提出了相应的管理策略:提高知识型员工的忠诚度。     

六西格玛质量管理

质量管理是企业生存和发展的基础。从 1 987年开始 ,摩托罗拉开始了其六西格玛质量之路。摩托罗拉的成功 ,给我们指出了一条新的质量之路。 90年代 ,通用电气公司也成功地实施了六西格玛质量管理 ,其取得的巨大成功让全世界对六西格玛质量管理有了新的认识。今天飞利浦、摩托罗拉、联迅、美国快递、杜邦、福特也加入了六西格玛质量管理的系列。文章介绍了六西格玛质量管理的发展历史和基本原理 ,提出了我国企业实施六西格玛质量管理注意的问题     

关于E时代我国企业员工激励策略的研究

在E时代，一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，实现企业与员工利益的双赢，我们必须建立一个有效的评价绩效，从而现实有效激励的绩效管理体系，即：完善的激励与约束机制。本文拟从影响员工激励效果的因素入手，分析目前企业在员工激励过程中存在的问题，进而提出有效激励的一些方式及策略。