石油企业质量安全成本管理

企业的质量安全成本管理对于企业的经济效益的提高着重要的影响,合理的质量安全成本管理能够降低企业成本,提高企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全成本的内涵,并且提出了改善质量安全成本管理的策略。     

基于价值链的质量成本控制研究

本文分析了价值链与质量成本控制之间的关系及我国企业在质量成本控制过程中存在的主要问题,在此基础上,提出企业应采取基于价值链的质量成本控制对策,有效控制企业质量成本,不断提升企业竞争力。     

质量成本管理研究

质量管理,是企业一项重要的管理职能。本文试图从质量成本角度,研究质量成本管理的规律与方法,为企业降低 质量成本,提高产品竞争力,增强企业赢利能力,提供借鉴或帮助。     

产品质量成本控制研究

随着我国的经济的飞速发展,人们的生活质量逐渐的提高,人们对于产品的质量的要求也不断提高。现阶段我国市场的竞争力十分激烈,企业必须要提高自身的产品的质量,才能够在这种竞争激烈的环境下生存下去。产品的质量成本的控制对于企业来说十分的重要,企业加强产品的质量成本的控制,在很大的程度上可以提高企业的竞争力,以及企业产品的质量。本文主要对产品的质量成本的控制进行了分析。     

论建筑施工项目的成本管理

成本管理的目的在于降低施工项目的成本,提高经济效益,因此如何进行施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能直接影响企业的经济效益,甚至关系到一个企业的生存发展能力。成本管理能够改善企业的经营管理状况提高企业的管理水平,从而提高企业的竞争力。     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力.不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量,提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低,质量成本管理便是走入了误区.因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题.     

试论工程建设的成本控制和管理

成本管理是建设企业的基础管理,关系到质量成本和工期成本、设备成本和人工成本,关系到企业利润和竞争力。为此,必须加强建设工程项目成本管理。文章分析工程项目成本管理中存在的主要问题,并提出对策建议。     

浅议如何通过节约成本提高企业竞争力

本文通过论述企业竞争力和成本之间的关系,指出节约成本有助于提高企业竞争力,并探讨了目前存在的成本问题及如何通过节约成本提高企业竞争力.     

试论新时期设备安装企业的项目成本管理

设备安装要从企业的信息管理、合同签订、施工管理和竣工验收等方面综合考虑。在企业中,设备安装的成本管理是影响企业成本的重要因素。保证企业的利润使企业具备较强的竞争力,需要加强企业的成本管理,制定成本目标,按照合同要求的质量、进度进行施工。     

浅论施工企业竞争力的提高

企业是国民经济中最基本的单元,企业竞争力是产业竞争力,区域竞争力,乃至国家竞争力的最重要的基础。近年来,施工企业如雨后春笋般涌现,规模质量参差不齐。在招投标的过程中,价格和工程质量也大有不同。正规的大型企业有时受到小型的成本偏低的企业的冲击。在这个大市场中提高企业的竞争力是使企业立于不败之地的根本。     

浅议如何通过节约成本提高企业竞争力

本文通过论述企业竞争力和成本之间的关系，指出节约成本有助于提高企业竞争力，并探讨了目前存在的成本问题及如何通过节约成本提高企业竞争力。     

加强产品成本核算 提高企业竞争能力

加强产品成本核算是牵动企业全局的大事,是事关增强企业竞争力的大事,是成本管理的科学化、精细化发展的必然要求,也是建设资源节约型、环境友好型社会的客观需要。为此,一个对社会负责任的企业,必须重视加强产品成本核算,不断提高产品成本核算和产品成本信息质量,向企业管理层递送正确的成本信息,有利于加强管理,促进企业竞争力的不断提高。     

探究建筑工程质量管理存在问题及对策

建筑企业必须在保证工程质量的基础上,不断提高管理水平,降低生产成本,以提高企业的竞争力。建筑企业的管理工作中,质量管理是一项非常重要的工作,直接关系到工程的质量及经济效益。     

对企业全面成本管理与控制的探析

在激烈的市场竞争中,成本控制的重要性越来越明显,企业如果要保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本控制系统,支持和帮助管理者寻求途径改善企业经营效率,提高竞争力。一个设计良好的、有效的成本系统对企业在成本控制、流程设计、全面质量管理以及企业持续发展等方面都具有重要的意义。     

基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径。目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题。本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策。     

基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径.目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题.本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策.     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

我国三大产业高新技术企业竞争力的DEA分析

一、引言进入21世纪,经济发展的全球化和科技发展的加速化,使得企业尤其是高新技术企业的竞争力出现了一些新的特征。这些特征突出地表现在企业的竞争力正从工业经济时代的成本质量管理向知识经济时代的创新效率管理转变。这就要求高新技术企业     

探讨全面预算管理在企业成本控制中作用

成本是制约企业的关键,是企业能否盈利、能否切实实现自身发展和市场竞争力提升的关键.成本控制是现代企业内部管理的核心问题,长期以来受到企业管理者和决策者的高度关注.本文重点讨论全面预算对成本控制的积极促进作用,并提出若干促进全面预算管理质量提升的意见与建议.     

加强施工成本管理增强企业竞争力

如今的施工市场竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品.施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.由此可见,加强工程成本管理,是增强施工企业竞争力的必由之路.