现代企业管理模式及其合理化的选择

论述了现代企业管理模式的选择与设计的相关因素及其确定的一般程序,分析了六种管理模式的利弊,指出比较现实的管理模式是模拟事业部制的直线职能制管理模式。     

国防科技重大工程组织管理模式演进路径分析

分析了不同历史时期我国国防科技重大工程组织管理模式的特点,并以典型国防科技重大工程为例分析其管理运行机制。按照政府在工程组织管理过程中的角色,将国防科技重大工程组织管理模式分为：纯政府主导型、政府主导+企业参与型和政府主导+企业主体型3种基本类型。通过进一步分析得出影响组织管理模式选择的主要因素——经济体制、技术水平和工程目标,并指出政府主导+企业主体型组织管理模式将成为我国未来国防科技重大工程组织管理的主要模式。     

关于企业全面预算管理模式的思考

针对目前我国企业存在的全面预算管理模式并不适合自身发展的现象，首先陈述了当前讨论较多的关于全面预算管理模式选择的几种观点。影响预算管理模式选择的因素较多，且各因素之间不是独立存在的，彼此有较强的内在联系。企业的不同发展阶段决定了企业战略的不同。从而决定不同的企业组织结构，最终影响到预算管理模式的选择。     

人本管理在国有施工企业的实践

当今世界,知识经济爆发增长,科技进步日新月异,人才资源成为最重要的战略资源,人才在市场竞争中越来越具有决定性意义.人本管理作为一种全新的管理模式,主张人既是实现组织目标的工具,更是组织发展的目的,强调人是企业经营的主体,是确保企业竞争优势地位的决定性因素.     

高新技术企业平衡记分卡的使用分析

现代企业竞争加剧,需要企业不断加强自身的战略管理能力。因此,企业迫切需要一套能够协助组织沟通、衡量与落实战略的工具,平衡计分卡的出现为企业提供了重要的战略管理模式。高新技术企业在应用平衡记分卡构绩评价体系时,要充分考虑高新技术企业的特点及内、外部环境因素及其战略差异,制定适合高新技术企业特征的业绩评价体系     

人力资源管理模式与选择因素探讨

在现代企业中,人力资源管理占据着十分重要的地位,对企业运行效率、成本等都有着直接影响.在企业人力资源管理中,有许多不同的管理模式,适用于不同的情况,人力资源管理模式的选择是决定企业发展的重要因素.本文就简要阐述了人力资源管理模式,并探讨模式选择的制约因素,以为企业人力资源管理工作进步提供借鉴.     

浅析人力资源管理模式及其选择因素

人力资源管理模式的选择对企业经营业绩的好坏有着至关重要的影响。本文以中小企业为例论述了人力资源管理模式及其选择因素问题,首先阐述了中小企业人力资源管理中承诺型、控制型以及混合型三种人力资源管理模式,然后从内部和外部两个方面对中小企业人力资源管理模式选择因素进行了详细分析。     

家族模式的交易费用

本文通过对企业管理模式和交易费用关系的经济学分析，对我国民营企业在创业和成熟阶段可能选择的管理模式进行了深入探讨。由于企业组织、企业产权、委托代理和企业制度等因素的综合影响，大多数民营企业选择家族管理模式，从而使企业的交易费用最小。     

新产品开发的自主创新管理模式探讨

新产品开发的自主创新管理模式与企业自身条件、战略目标、资源禀赋等密不可分。将浙江省高新技术企业作为研究对象,运用因子分析得到影响企业新产品开发的三大影响因素,分别对应于3种自主创新管理模式：以战略平台为核心、以组织资本为核心、以技术能力为核心。以新产品开发为衡量标准,对这3种管理模式进行了实证分析,寻找最适合浙江省高新技术企业新产品开发的管理模式,为浙江省高新技术企业自主创新管理提供借鉴。     

价值（V）管理模式的要素

一、传统管理模式 传统管理模式及其提出的一系列重要原则在工业经济的发展过程中起到过重要作用，也带来了诸如环境污染、资源短缺等社会问题，这些问题越来越受到人们的普遍关注，越来越迫切地需要得到有效地解决，加之随着知识经济时代的到来，信息社会的形成，企业的内外环境都发生了很大变化，资本、能源等物质性因索的作用在不断减弱，而知识、人才等非物质性因素越来越成为经济活动的主要因素。对组织影响最大的价值观念将对企业的经营管理活动起决定性作用。而对新的环境，传统管理模式出现了许多无法将问题一一克服的困难，需要寻求一种适应知识经济时代要求，能够同社会协调发展的新的企业管理模式。     

基于知识管理的制造企业信息组织重组研究

知识管理的兴起，丰富了现代制造企业经营管理的内容．同时对制造企业信息组织和管理模式产生重大冲击并提出全新的要求。制造企业传统的信息组织结构和信息管理模式已很难适应知识管理的需要。因此，探讨知识管理条件下制造企业信息组织重组具有重要的现实意义。本文简述了知识管理的内涵及其对制造企业信息过程的影响，阐述了制造企业信息组织重组的内涵及基本原则，设计了制造企业信息组织重组的模型，并提出了推进制造企业信息组织重组的对策。     

试论供电企业群众性创新组织的管理方法

创新是企业发展的动力,群众性创新组织的构建,对企业自身竞争力的提升有着积极的促进作用.在对群众性创新组织的管理方法进行探究的过程中,笔者主要对与之有关的管理模式、责任分工、创新项目管控机制和人才培养机制等问题进行了探究.在笔者看来,在对群众性创新组织的职责分工进行明确的基础上,对创新项目的管理工作进行优化,是这一类组织的管理方法中的关键性因素.     

谈在知识管理背景下的组织结构模式构建

现行企业组织结构类型已不能适应企业实施知识管理战略的要求.通过借鉴已有组织结构创新成果,结合实施知识管理的要求,应构建一种适合知识管理要求的组织结构模式:学习-网络组织结构.该结构能克服当前存在于许多组织结构中的不利于实施知识管理的因素,体现了新的管理模式:知识管理——对组织结构设计的新要求,构建了一种有利于实施知识管理的组织结构模式,它丰富了管理组织创新的内容,同时,为组织结构设计提供一定的参考.     

员工满意度评价方法研究——基于BP神经网络

本文首先在分析企业员工满意度特点和影响因素的基础上,选取了影响企业员工满意度的相关因素,并将这些相关因素分为三个维度9个具体指标.之后将员工满意度的评价与BP神经网络的学习算法相结合,构建了一种基于企业员工满意度评价的BP神经网络模型,根据该模型对企业员工进行了满意度的评价研究.该研究为组织管理者全面高效评价员工满意度水平,了解该组织员工在同行业员工中满意度的具体情况,提供了一种客观、科学的衡量标准.组织管理者可以根据研究结果及各项指标内容,在提升员工满意度方面实施差异化的管理模式.同时,该研究结论对于组织管理者在提升员工满意度具体指标选择方面,具有重要的借鉴意义.本文根据研究结果和员工满意度的三个维度,提出了提升各维度满意度的对策建议.     

浅谈新经济时代下的企业管理模式改革

近年来,随着科学技术和信息资源的不断发展,企业所处的社会背景和市场环境发生了较大的变化,面对迅速变化的客户需求以及日益激烈的市场竞争,企业必须要整合一切可以利用的资源提高经营效率和管理质量,这就迫切需要企业的管理模式随着时代的进步发生转变.本文从当前企业管理模式的现状出发进行剖析,并引入前沿性理论,诠释企业管理模式的转变方向,同时从因素与理念方面来思考企业管理模式的转变.     

高技术虚拟产业集群的产生及组织模式研究

虚拟产业集群正在对传统的企业管理模式和组织模式产生深刻影响,在高科技领域对企业的影响尤其明显。高技术虚拟产业集群借鉴虚拟产业集群的管理模式,对高技术产业集群进行虚拟化运作。对高技术虚拟产业集群的概念作了初步界定,对高技术虚拟产业集群的形成原因、组成结构及其功能进行了研究,同时分析了不同类型的高技术虚拟产业集群的组织模式。     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势.随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题.20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题.本文根据多项目经营企业的特点.提出了一种新的多项目管理模式--流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式.     

基于创新商业模式的集团资金集约化管理模式探讨

资金的合理运转对于企业来说非常之重要,因为资金是影响到企业生产等各个方面的决定性因素,而如何使企业的资金始终保持在正常的在运转周期内,这又有着多方面的因素,其中最主要的因素无非两点,一个是企业生产中的效应水平和利润水平,另外一个重要的因素就是企业的管理模式和管理水平,尤其在企业管理方面,对于企业的发展影响很大,而目前,各个大的企业和集团为了实现利益最大化,其生产规模不断的在进行扩张,资金链也被无限的拉长,这在无形中就对资金的运转带来了严峻的挑战,在这种背景下,传统的资金管理模式已经不能适应当代企业更好的发展,而随着网络及信息技术的日益成熟,一种新的资金管理模式应运而生,这就是集团资金集约化管理模式.     

煤炭企业管理模式创新探讨

论述了从物资管理体制、组织机构、规章制度、业务流程控制等方面构架企业物资管理模式,进一步通过建立专业化的物资公司、采购联盟、物流中心三步创新和发展企业的物资管理模式,从而实现物流合理化、效益最大化、提高企业的市场竞争力.     

企业远景:21世纪企业管理新模式

中国加入世贸组织后，不仅会对包括农产品、纺织品、汽车、电讯等十大开放领域在内的各个行业产生影响，也会对企业深层次的管理模式造成巨大而深远的影响，企业将直接面临国际竞争，在这种竞争中将会全面暴露企业组织结构的问题。目前我国企业的管理模式正处于探索时期，包括日本的、西方的、美国的、韩国的企业管理模式都有，尤其是计划经济时代的管理模式根深蒂固，具体说来，我们的企业一般呈现八个方面的传统管理模式特征：———报酬体系，传统企业管理模式的报酬体系是由工资、奖金、福利等众多因素构成的，其弊端在于它的复杂性使管…