健全高校后勤服务提供的市场机制探讨

＂市场提供服务＂是新型高校后勤服务体系的重要内容,深刻揭示了后勤服务商品化、资源配置市场化和服务专业化的本质特征。在对高校后勤服务市场提供方式的发展现状、面临的问题以及引入＂市场机制＂的边界进行分析的基础上,提出了完善高校后勤＂市场提供服务＂机制的建议。     

公共卫生服务购买机制的绩效评价浅析

我国将绩效管理引入基本公共卫生服务领域尚处于初步发展阶段,但是随着各级政府对基本公共卫生服务的重视,基本公共卫生服务项目的广泛宣传,广大城乡居民越来越多了解到自身能够免费享有的基本公共卫生服务内容,加强基本公共卫生服务项目的绩效评价将帮助城乡居民逐步实现平等地享有基本公共卫生服务,切实提高人民群众健康水平。文章对此进行了分析探讨。     

高校后勤社会化服务功能的内生和外化

高校后勤社会化是高校后勤改革的方向和必然趋势。在高校后勤社会化的过程中,后勤的服务功能在内生的基础上也会衍生出一些外化的功能。首先,对后勤社会化服务功能的内生和外化的概念进行界定;然后,分析了高校后勤服务的内生功能,以及在后勤社会化过程中内生功能的拓展和变化,接着分析了高校后勤社会化过程中服务功能的外化及其表现;最后,对后勤服务的内生和外化功能的关系进行了探讨。     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题.本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径.     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题。本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径。     

实施ISO9001:2000标准 实践高校后勤服务质量管理

文章分析了高校后勤服务现状和特点,阐述了在高校后勤服务中导入ISO9001标准的意义,并探讨了建立高校后勤服务质量管理体系的相关问题。     

高校后勤服务质量差距分析及提高途径

文章利用服务质量差距模型,分析了高校后勤服务质量差距,并探讨了提高高校后勤服务质量的途径。     

论高校后勤服务总公司内部控制框架的构建

高校后勤社会化的实质，是要将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的，为学校和社会服务的专门化后勤公司，成为经济实体实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是高校后勤服务公司管理科学的重要内容之一。本文针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点，提出了如何构建高校后勤公司的内部会计控制制度。     

借鉴国外高校后勤服务模式,推进后勤社会化改革

国外高校的后勤社会化程度很高。通过对比分析中外高校后勤管理与服务体制的不同,宿舍和餐饮管理与服务状况的不同,加深了对我国高校后勤社会化改革的认识和理解。笔者认为建立完全的高校后勤社会化服务保障体系还需要较长的时间,政府应完善相关的配套政策,并制定系统的操作性强的改革措施,高校要建立开放有序的校园市场。我们必须借鉴国外高校的后勤服务运行模式,引入市场机制,稳步推进高校后勤社会化改革。     

完善我国高校后勤服务保障构想

当前我国高等学校规模庞大,师生众多,相应地高校后勤服务发展的空间也越来越大,业务拓展的领域越来越广,高校后勤服务社会化、市场化和企业化的呼声越来越高。因此,全面构建我国高校新型后勤服务保障体系,完善后勤服务法人实体,理顺学校后勤服务关系,强化保障与监督机制,全面实现高校后勤服务社会化、市场化、企业化和专业化势在必行。     

全面推进高校后勤社会化改革

高校后勤服务社会化，是一项与高等教育改革紧密相连的系统工程，是精简高校管理人员、减轻高校财政负扣、增强高校后勤服务保障力的关键。推进高校后勤服务社会化必须做到以下几点：第一，承认后勤服务的商品属性，体现后勤服务的经济效益。第二，明确后勤服务社会宗旨，提高服务水平。第三，减轻高校财政负担。     

基于交易成本理论的高校后勤服务优化

文章将交易成本理论引入到高校后勤服务模式分析,比较高校不同的后勤服务的交易成本及其有效性,并在此基础上提出了实现高校后勤和谐管理的对策建议。     

强化后勤服务意识,创建服务质量品牌

高校后勤是高校的重要组成部分,服务是高校后勤的天职。正确处理服务与效益的关系,是高校后勤改革的基本原则。创建品牌是提高服务质量的突破口,而创建品牌的关键是落实保障机制。其中包括质量至上,确立操作规范;品牌第一,确立明显标识;聚集人才,优化服务队伍;加大投入,强化硬件承载力。     

高校后勤服务实体建设与思想政治工作初探

高校后勤社会化改革，其目的是要减轻学生负担，建立主动适应高等教育发展的后勤服务保障体系，建立主动适应社会主义市场经济要求的服务经营机制。高校后勤服务实体则是实现社会化方向目标的有效载体。在后勤服务实体的建设过程中，从高校后勤行政管理型的“福利型服务”到企业化管理的“经营性服务”，要经历深层次的演变，思想政治工作在这一转型过程中起着十分重要的作用。     

后勤服务社会化背景下的高校后勤资产管理

随着高校后勤社会化改革在全国得到持续广泛深入地开展以来，各高校后勤进行了机构改革和职能调整，创造了“小机关、多实体、大服务”的管理模式。同时高校后勤的固定资产为高校教学科研服务发挥着重要的作用，如何管好用好固定资产，并提高使用效益，保证固定资产的安全、完整，是目前各高校后勤研究和重视的课题。     

知荣明耻,创新高校后勤服务工作

高校后勤部门开展以“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育,必须深刻认识树立社会主义荣辱观的重大意义;必须联系实际解决问题;必须创新服务实践活动;必须加强组织领导,使“八荣八耻”成为后勤服务部门人人身体力行的道德标准和行为规范,为学校的发展做出新的贡献。     

浅议高校后勤服务外包模式的社会化改革

在当今全面推进社会综合性变革及服务社会化的大趋势下,如何恰当地导入和利用丰富的社会性商业资源,优化高校后勤保障供给工作的运作质量及服务效率,是当今高校后勤机构亟待解决的关键课题.笔者研究了现实我国广大高校中后勤供给业务外包工作所面临的具体问题,制定出了构建高校后勤服务业务外包策略模型、完善评审考查、监管及诱导体系建立等应对策略,给现实我国高校的后勤服务监理机构实施物资供应及服务业务外包机制运作提供相应的指导.     

地方开放大学服务乡村人才振兴的路径研究

地方开放大学服务乡村人才振兴具有诸多的逻辑依据，是一项系统复杂的工程，可以开展系统化研究。以益阳开放大学为案例，调研发现，地方开放大学在服务乡村人才振兴中作了大量的工作，服务内容与项目、服务对象、服务平台和方式等方面都获得很多的经验和成就，但在服务主体的建设、服务项目的精细优化、服务的保障和督导等方面还存在不足。鉴于此，地方开放大学应集中抓好服务队伍建设、服务项目与对象的扩大与细化、服务保障与督导等三个方面的关键问题解决，力求建构自身服务新时代乡村人才振兴的人才培训体系。     

新医疗服务价格下医院的生存和发展——新医疗服务价格与成本研究

从分析新医疗服务价格执行后医院内补偿、成本现状入手,根据医疗服务项目成本函数,提出把护理人员人力成本从固定成本变为变动成本,按护理业务量配置护理人员的方法,降低人力成本。文章指出发掘患者需要的医疗治疗类服务项目并广泛开展,是医院应对医疗改革的根本举措。     

母子公司运营模式探析：以高校后勤服务为例

高校后勤服务实体的设立形式往往为有限责任公司或其特殊形式国有独资公司，设立股份有限公司的极少，也有一部分不符合《公司法》规范的“后勤总公司”。即使是“规范”公司，高校后勤服务实体也普遍存在注册资本偏少的现象，注册资本百万无以下的占绝大多数。由于高校后勤服务工作的特殊性，