伟海：从前店后坊到产业基地

中国是全球拉链制造的第一大国，浙江伟海拉链有限公司是全国拉链行业巨头。从这家企业的发展史上，我们可以看到义乌从“前店后坊”到制造业基地的缩影。     

试论我国企业在国际对标管理中应遵循的准则

对标管理已成为国内企业渡过发展瓶颈期的重要途径,其中以国际先进企业为标杆企业的国际对标管理是一些大型、超大型企业选取的重点方式。在深入分析国内企业实施的国际对标管理实例后,文章总结了我国企业在国际对标管理过程中存在的一些认识误区,并以国内管道运营行业的国际对标管理为例,首次提出了我国企业在国际对标管理中应遵循的准则。     

横向“对标”,打造行业“标杆”,持续提升企业竞争力

对标,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习方法和管理方法。文章结合宁波金和新材料股份有限公司的实际情况,提出企业生产经营活动为什么要"横向对标"以及如何实现"横向对标",打造行业"标杆",持续提升企业竞争力。     

企业标杆学习模型及陷阱研究

20世纪90年代，标杆学习在西力管理学界掀起了巨大的波澜，同时也成为了国内理论界和企业界讨论的一个焦点。国内企业纷纷以标杆学习的基本思想为指导，开展各种标杆学习活动。但随之，国内也出现了一些难以解释的问题。本文将提出一个比较完整的企业标杆学习模型，从八个方面展开论述，以此指出目前国内对标杆学讨论的重大误区及影响，以期对一些“谜题”做出新的解释。     

基于DEA与AHP的标杆树立研究

为了使标杆管理更有效地促成企业快速成功,标杆的确定与否对标杆管理的成败起着关键作用。数据包络分析法(DEA)是一种评价决策单元相对效率的方法;层次分析法(AHP)将定量和定性分析相结合,把相对有效的决策单元做出排序,找出企业的标杆,再结合数据包络分析法对被评价的决策单元指出改进的方向,从而提高企业的绩效。把二者结合起来选取行业标杆是一种科学的方法,对于企业来说也是一种可行的方法。     

对标管理在石油企业中的应用研究

石油企业通过建立对标管理机制,能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果只注重与标杆企业进行无差别对标,忽视从本土化战略视角分析标准的适用性;注重与标杆企业进行一步到位的对标,忽视自身发展阶段;注重标杆企业的先进性,忽视标杆企业的不足之处;注重标杆企业的优越性,忽视自身优点。这些势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理,是企业应该研究的问题。     

外商直接投资行业间技术溢出研究综述

外商直接投资技术溢出发生的机制更有可能是通过行业间而非行业内。文章对国内外相关文献进行了回顾,结果表明：FDI的行业间溢出会受到内外资企业的技术差距、国内企业的出口导向、联系成本、东道国金融市场发展状况等因素的影响。     

上海家化直销业进入研究

直销这一遍及全球所有市场经济成熟国家的行业,近年来在我国有了比较快速的发展,越来越多的企业欲涉足该行业。随着直销业的发展,国家对该行业的监管日益完善,进入该行业的门槛也越来越高,行业发展渐趋规范。上海家化有意进入直销业,以期为企业带来新的业绩增长。文章联系直销在我国的发展现状与趋势,分析了上海家化进入该行业的可行性,并结合我国直销行业标杆企业的运营管理特点,就上海家化相应策略的制定进行了探讨。     

应用标杆管理快速提高冶金行业竞争力——以工程技术公司为例

一、标杆管理理论 标杆管理(也称标杆瞄准、基准管理、最佳实践)创始人施乐公司的罗伯特·开普将标杆管理定义为"一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或行业领导者相比较的持续过程."从管理成本的角度来看,标杆管理指导下的企业经营模式让企业少走弯路,以最直接、最有效,最便宜的方式达到理想的有竞争力的领先状态,这是该理论被称为"最佳实践"的根本原因.     

环山电子计算机公司技术管理与创新

随着通信以及数字电子技术的发展,计算机行业的竞争日趋激烈,环山电子计算机公司企业规模,技术水平,管理制度等都无法和国内大型计算机公司相比,为了企业的发展,只有一方面加强管理,另一方面不断提高企业的研发创新能力才能使企业有所进步,本文从技术管理及创新理论出发,分析国内外计算机行业的特点现状,着重阐述环山公司的技术创新现状问题分析及创新项目体系的建立。     

标杆管理在现代企业中的应用

<正> 一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,     

万达并购AMC的思考

近几年,电影行业的发展速度达到了一个新的高度.万达集团,中国的标杆企业,是我国全民关注度很高的公司,不仅在地产行业做的风生水起,在其他行业,例如连锁百货,也发展的如火如荼.而近几年,万达的不断收购,不断扩张引起了大家的关注.2012年万达以26亿美元并购全球第二大院线AMC,这次并购大家褒贬不一.至今,三年过去了,到底这次并购是好是坏,值得我们仔细研究.     

企业负债水平与可持续竞争能力相关性研究--基于中国家电行业的实证分析

融资决策是企业生存发展的关键问题之一,极大的影响着企业绩效的优劣。以国内典型的竞争性行业——家电制造业公司作为研究对象,运用统计学的方法对该行业企业的持续竞争力进行计量化的测评,从而考察了企业的资本结构与投资决策之间的关系,及对企业持续竞争力的影响。研究结果表明,竞争性较强的行业越应当注意合理地负债融资,从而保持自身的持续竞争力。     

标杆管理在企业学习中的应用及其发展策略

学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。     

基于新形势下的L公司员工离职对策研究

通过离职档案资料查阅、员工访谈等方法,分析研究新能源行业内某新成立的公司（以下简称L公司）2010—2014年员工的离职问题及主要离职原因,并提出相应的对策,以期对L公司及类似的新能源企业的发展提供帮助。     

哈佛分析框架下在线教育企业财务分析——以ZG企业为例

近年来,知识付费越来越被消费者认可,但随着行业内的竞争不断加剧,对行业造成了巨大的影响。文章以2018年至2022年的财务数据为基础,运用哈佛分析框架,对于ZG公司进行战略、会计、财务、前景四个维度的分析,探究公司发展过程中在的问题,为公司提出有益的建议,并为其他在线企业提供有价值的参考。     

上海大众汽车的营销策划方案研究

上海大众作为一个伴随着改革开放的春风而诞生的合资品牌,三十年来,逐渐摸索出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为国内汽车行业树立了一个标杆,但同时也面临着诸多的竞争压力和挑战。总结上海大众目前在国内的轿车市场中所处的环境以及目前上海大众的营销策划方案分析,提出上海大众在激烈的市场竞争中应该做出的改变,制订切实有效的营销策略,提升上海大众在国内轿车行业的整体营销水平,确保上海大众在日趋激烈的竞争中能继续保持国内轿车行业的领先地位。     

银行风险偏好对企业发展影响的实证研究

从行业层面和企业层面实证研究了银行信贷选择对行业和企业发展的影响。结果发现:在行业层面,银行偏好于固定资产比率较高的行业,因此在信贷资源较为紧张的地区,固定资产比率较高的行业会发展得较好,可见长期内银行选择会影响一个地区的产业结构;在公司层面,银行偏好于行业中固定资产比率较高的企业,而企业为了获得信贷资源也会调整其发展策略,倾向于积累固定资产。指出:中国应该大力发展非银行融资渠道,减弱金融系统对经济发展的扭曲。     

新发展格局下国内产业链延伸发展与企业国际化

促进国内产业链延伸发展是推动国内大循环的有效模式，同时其能否助力企业“走出去”参与国际循环对构建新发展格局具有重要意义。本文结合2008—2020年全球投入产出表和中国制造业上市公司数据研究发现，国内产业链延伸发展显著提升了企业国际化的广度和深度。机制检验表明，国内产业链延伸发展通过融资纾困、信息共享、效率提升和创新驱动机制而提升企业的国际化水平。进一步分析发现，经济政策不确定性会削弱国内产业链延伸发展对企业国际化的正效应，而国际产业链和国内产业链的协同发展能够推进企业国际化。异质性分析显示，国内产业链延伸发展对处于成长期、高技术和高竞争行业内企业，以及处于沿海地区、高知识产权保护程度地区企业国际化水平的提升效果更为明显。本文从发展国内产业链角度为推动国内循环以促进国际循环及高质量发展提供了新的理论参考与经验证据。     

市场导向 核心竞争力 战略资源--对企业组织结构和管理内容的分析

中国加入WTO后，众多跨国公司的涌入，全球经济一体化的加剧，国内众多行业面临着技术换代和整合，使国内企业一方面有着对“狼来了”的恐惧，另一方面也有着与“狼”共舞的雄心壮志。面对行业内的激烈竞争和新进入者的强大威胁，国内企业何去何从?生存和发展的问题摆在了中国企业家的面前。中国商界的“春秋战国”时代已经到来。