企业创新型人才激励策略探讨

创新型人才越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。创新型人才在个人特质、心理行为等都具备其特殊性，而企业在激励的过程申没有引起足够的重视，导致激励措施不当或激励力度不够。因此，要想有更多更好的创新型人才来全心全意为企业服务，首要的任务就是探讨有效的激励策略。本文就是围绕如何激励创新型人才来展开的。     

企业创新人才激励机制的构建

企业创新人才与企业之间是一种博弈的关系。创新人才的贡献是对企业激励的理性决策。企业要构建一种有利于创新人才才能发挥的激励机制,主要包括物质激励、产权激励、精神激励、文化激励。政府要建立有效的激励机制促进企业创新行为。     

浅谈中小企业知识型人才的激励

企业竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型人才的管理。如何有效地激励知识型人才,提高其工作的积极性、创造性,已成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从知识型人才的特点及内在需求出发,通过对知识型人才的需求剖析以及分析激励过程中出现的问题,结合国内外企业对知识型人才的激励机制,对中小企业知识型人才的有效激励机制的构建提出一些问题及解决的方法。     

创新型企业高管激励机制对财务绩效的影响及对策研究

研究创新型企业高管激励机制和财务绩效的关系,完善高管激励机制,对创新型于提升企业的财务绩效和实现创新型企业的可持续发展都具有重要的意义。本文从我国创新型企业的自身特点出发,对高管激励机制的现状进行描述和分析,最后,针对创新型企业高管激励机制中存在的缺陷,分别从内部激励和外部激励两方面对创新型企业完善自身高管激励机制提出对策建议。     

刍议企业报酬激励系统设计的基本框架

目前，在市场经济体制下，企业如何吸引人才、留住人才、激励人才，并发挥人才作用成为了重点，也成为了困惑企业的一大难题，企业人力资源部门优化建立合理的企业报酬激励机制显得尤为重要。优秀的薪酬管理体系，不但有利于企业网罗激励人才，更可以保证企业的可持续发展，对提升企业竞争力、凝聚力具有非同一般的意义。本文将以ZQ公司为例，谈企业报酬激励系统设计。     

企业高技能人才激励机制探析

探索高技能人才激励机制,全面推进高技能人才队伍建设,对于提升技能操作人员队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义。文章以中原油田为例,从岗位激励、薪酬激励、培训激励、荣誉激励四个方面,论述了油田企业建立高技能人才激励机制方面的探讨与实践。     

关于企业人才激励与薪酬管理的思考

一、企业怎样激励人才 1．企业需要建立良好的激励机制。 在企业人力资源管理中，“用人”是管理机制的核心；而要做到“人尽其才、才尽其用”，“激励”则是关键；但要真正“激活人”，其实质是要建立一个高效的激励机制。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

浅析中小企业人才激励机制

中小企业在经济的发展中起着越来越重要的作用。企业结合自身的优势能在招人、留人、用人等各个方面做好对人才的激励,将对企业的顺利发展起到至关重要的作用。在对中小企业人才发展存在问题分析的基础上提出了有效建立人才激励机制的对策。     

油田企业高技能人才多元化评价的实践

探索高技能人才多元化的评价和激励机制,全面推进高技能人才队伍建设,对于提升技能操作人员队伍素质、促进企业持续有效发展．具有重要意义。文章以中原油田采油四厂为例,从岗位激励、培训激励、薪酬激励、荣誉激励四个方面,论述了油田企业开展高技能人才多元化评价的探讨与实践。     

我国高科技企业人才激励机制的建构策略

高科技企业竞争优势的核心是其拥有创新型人才及其人才潜能的开发。如果最有效地激发企业人才的积极性和主动性、最大限度地开发人力资源的潜能，成为各高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手，分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题，在此基础上提出构建我国高科技人才激励机制的若干构想。     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

浅析国有企业员工激励机制存在的问题及对策

企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,只有当其能力和天赋发挥出来后才能够为企业的生产、经营、科研、管理等做出重大的贡献,这就要靠有效的激励措施得以实现,而且所有员工在受到有效激励后都可成为人才,因此,员工激励是企业管理的重要手段。本文通过对国企员工激励机制存在的问题的分析,提出建立有效激励机制的措施,旨在使国企营造一种士气高昂、积极向上的企业文化,壮大企业,成就员工,造福社会。     

科技成果转化中的科技创新人才激励机制初探

科技成果转化率低是我国亟待解决的问题 ,造成这种状况的主要原因之一是科技创新人才的激励机制不完善。文章在阐述了科技成果的转化过程的基础上 ,分析了科技创新人才在转化工作中的决定性作用 ,提出了有效激励科技创新人才的措施。     

对航天企业人才激励的探讨

分析了航天企业人才激励中所面临的困难和问题,运用激励理论对航天企业人才激励原则,机制和方式进行了探讨。     

浅谈企业人力资源激励机制的建立

激励机制是指为发展企业业务、调动企业内部各职能部门工作和全体职工的积极性、主动性，所确立的激励目标、激励手段及掌握机构。一般由激励方向、激励频率、激励时机、激励程度等因素组成。它的功能集中表现在对激励的效果有着直接和显著的影响，所以认识和了解激励机制，对搞好激励工作是大有益处的。[第一段]     

高层次创新型人才的分层递进激励模型及应用

无论是调整经济结构、转变经济增长方式、实现经济社会的可持续发展,还是掌握核心技术、自主知识产权和提高国际竞争力、抗风险能力,都必须增强自主创新能力,提高生产力水平和科学技术对经济社会发展的贡献率,走创新型发展道路。因此高层次创新型人才成为实现革命性创新的战略资源和提升国家科技竞争力的核心因素。在回顾国内外文献的基础上,基于激励过程,剖析了高层次创新型人才的需求特征、工作特征和价值特征,提出了基于工作参与、工作卷入、工作投入的分层递进激励模型,并对该模型进行了应用研究。     

企业股权激励方案设计中存在的问题及对策研究

随着经济的不断发展,企业市场的竞争越来越激烈,竞争中不只是产品的竞争,企业中人才的竞争也非常的激烈。企业中的股权激励也是挽留人才的一个重要的方式。是现代企业挽留高层最直接的手段。企业在公司内部建立股权激励机制,在很大程度上留住了一大批人才。但是我国股权激励机制还存在着一些问题,需要企业内部针对股权激励问题找出很好的解决办法。本文着重介绍在企业股进行股权激励方案设计中出现的问题和解决问题的方案,从根本上解决企业股权激励机制存在的问题,使企业股权激励机制更加完善,为企业顺利的发展打下基础。     

企业技术创新型人才的激励措施

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用．如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高．激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率。企业的管理者要根据技术创新型人才的特点,建立系统化的激励制度和富有竞争力的薪酬政策,提供具有挑战性的工作内容．营造鼓励自由创新的氛围,满足技术创新型人才多层次的需要．从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性。