竞争未来—企业生存与发展的法宝

一、竞争未来的主要思想和特征 竞争未来与竞争当前有着本质的区别。竞争当前是在有结构的领域内市场份额的竞争、产品和服务的竞争;竞争未来则是在无结构的领域内商机份额的竞争、企业之间和联盟之间的竞争。因此,企业要想兴旺发达,开创未来,就必须更新观念,敢于创新,建立新的战略观。 竞争未来战略观强调,企业不仅要在现有产业范围内竞争,而且还要在塑造未来产业架构方面竞争;不仅要把企业看成各种业务组合,还要把它看成是各种专长的组合;竞争不仅仅是发生在各个企业之间,而且还常常发生在企业联盟内部或     

非上市企业资产收益和风险的研究

本通过对资本资产定价模型和资本结构与资本成本理论的对照分析，寻找到与β系数对应的度量风险的数量关系。据此，对非上市企业的资产收益和风险进行了研究。     

企业如何构建自己的供应链

随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,政治、经济、社会环境也发生了巨大变化,这些因素使整修市场需求的不确定性在大增强,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,为了提高竞争力,企业采取了许多先进的制造技术和管理方法。例如：制造资源计划MRPII、准时化生产JIT、敏捷制造AM、精益生产LP、业务流程重构BPR、供应链管理SCM等。     

知识员工工作生活质量评价指标体系的构建与案例分析

知识员工已成为知识经济时代价值创造的主导力量,关注和提高他们的工作生活质量（QWL）是企业管理的一项重要工作。本文基于文献研究构建了知识员工QWL评价指标体系,通过问卷调查确定了QWL各维度和评价指标的权重,运用模糊综合评价法建立了多目标多层次模糊评价模型,并结合案例公司进行了应用分析,以切实指导企业开展QWL运动。     

鞍钢财务公司在集团中的定位

<正> 鞍钢集团财务有限责任公司(下称财务公司)是经中国人民银行总行批准,于1998年4月成立的非银行金融机构,是鞍钢的控股子公司,业务上接受中国人民银行的领导、管理、监督和稽核,公司具有独立法人资格,注册资本3.62亿元。鞍钢财务公司是国家实施“大企业、大集团”战略而推出的重大金融改革举措,是中央银行扶持发展的金融机构。它对促进国有企业的发展有着其他金     

竞争未来

当前,我们正站在一场大革命的边缘上,包括环境革命、基因革命、材料革命、数字革命,而最主要的则是信息革命.这些革命在深刻程度上丝毫不亚于诞生了现代工业的产业革命.在所有这些革命的过程中,存在着大量的商业机会,而要使自己的企业生存与发展,企业就必须立足现在、竞争未来.     

工作生活质量研究述评与展望

在新经济时代,工作生活质量(quality of work life,简称QWL)问题越来越受到人们的关注。本文分别从QWL的起源与内涵、内容结构与测度以及实证研究等方面对QWL的研究成果进了较为系统的述评,指出了现有研究的不足,以及未来应着重关注的研究方向。     

西部企业高绩效工作系统实证研究

高绩效工作系统(High Performance Work System)近年来在理论界和实践界受到越来越多的关注, 本文以四川省82家国有及国有控股企业和民营企业为样本,对其高绩效工作系统的状况进行调查.通过实证分析,一方面印证了只有各种人力资源管理实践内外相互配合时,才能产生较高的组织绩效;另一方面,发现在同一地区和时期内,不同性质的企业人力资源管理实践的组合模式存在差别.在此基础对上企业高绩效工作体系的建立提出思考和建议.     

竞争未来——企业生存与发展的法宝

进入 90年代以来 ,竞争未来的战略思想已逐渐成熟。文章总结了这一战略观的主要思想 ,并归纳出其具有的主要特征 ,据此提出对我国企业改革和发展的几点启迪。