全民所有制企业三项制度改革的理论与实践

文章认为,在转换工业企业经营机制过程中,应赋予企业人事管理、用工形式和工资奖金分配权,其目的在于调动全体员工的工作热情;应组成临时性的领导评议组织,对厂长、厂部各单位管理干部、技术人员、实际操作人员等进行评议,以实行优胜劣汰;作者还就有关几个理论问题进行了考察。     

劳务派遣用工方式法律风险的探讨

劳务派遣制度是近年来出现的一种新的用工制度。随着国有企业人事制度的深化改革,严格控制员工入口管理,自有员工的数量逐年下降,为满足企业生产经营的需要,解决劳动力不足的现状,一些临时性、辅助性、替代性的岗位便通过使用劳务派遣工来进行有效补充。     

试论矿山企业劳动用工管理

文章运用人力资源管理理论,采用实证研究的方法,对矿山企业用工来源、使用原因、性质及岗位分布、费用情况等进行了充分调研,指出了目前劳动用工中存在的安全、劳动纠纷、绩效等问题及隐患,结合企业发展状况从加强劳动用工的保障和激励等方面,提出了企业劳动用工管理的改进建议。     

矿山企业劳务用工管理实证研究

文章以某矿山企业为例,运用人力资源管理理论,采用实证研究的方法,针对企业劳务用工历史、使用原因、用工来源、性质及岗位分布、费用情况等进行了充分调研,指出了目前劳务用工中存在的安全、劳动纠纷、绩效等问题及隐患,结合企业发展状况从规范劳务外包管理、加强劳务工的保障和激励等方面,提出了企业劳务用工管理的改进建议。     

企业劳动用工管理存在的问题及解决对策

近年来,企业劳动用工管理存在诸多不规范之处,不仅制约着企业和社会经济的稳定发展,而且劳资关系中的矛盾和争议甚至影响到和谐社会的构建。为了进一步规范企业劳动用工管理,依法执行各项相关法律法规,企业必须构建协调、稳定的劳动用工关系,满足企业和员工的共同发展需求。本文对企业劳动用工管理存在的问题及解决对策进行分析。     

如何加强建筑企业劳务用工管理

本文从建筑企业劳务用工管理过程中存在的问题出发,围绕如何加强建筑企业劳务用工管理进行了深入探讨,以期为建筑企业对于劳务用工的管理提供一些借鉴。     

试论新形势下铁路企业劳动用工管理的适应之路

人是生产力中最活跃的要素，加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的要务之一。在我国铁路企业改革发展的大势下．传统的铁路劳动用工管理必须顺势作出调整和完善。笔者结合自身多年专业工作经验，对新形势下铁路劳动用工管理如何调整、适应、精进加以试论。     

企业用工缺口引致的管理提升契机分析

企业用工缺口在给企业经营带来挑战的同时,也为管理水平提升提供了契机。文章在描述近几年企业用工缺口概况基础上,认为管理滞后是形成这种现象的重要原因之一。从劳资关系改善、管理方式转变、促进企业创新等三个方面,分析了企业用工缺口对促进企业管理水平提高所提供的契机。     

探析人力资源管理中劳务派遣工用工形式对用工单位的影响

目前,由于市场经济的发展,在人力资源管理当中一种新的用工形式劳务派遣工日渐重要。这种用工方式,是由劳务派遣单位、被派遣劳动者和用工单位三方共同组成的。这造成了劳动力的雇佣与使用相分离,在工作上,各方要处理的关系相对要复杂,即劳务派遣单位与被派遣劳动者的关系,劳务派遣单位与用工单位的关系,用工单位与被派遣劳动者之间的关系。在接收劳务派遣工的企业作为用工方,虽然能够满足企业对于员工的需求量,缓解企业的工作压力,但由于劳务派遣工的特殊性,在对劳务派遣工的人力资源管理中出现了不少问题,从而对企业造成了一定的影响。文章围绕人力资源管理中劳务派遣工用工形式的必要性和存在的问题进行了分析,提出了完善劳动派遣工用工的策略。     

企业劳务派遣用工风险防范研究

随着我国市场竞争力的加剧,越来越多的企业认识到劳动力雇佣关系建立、维持及解除过程中所需付出的成本,以及各环节因管理不当而带来的风险.正因如此,劳务派遣作为一种新型的用工形式,因其成本低、规避风险强而越来越受到企业的青睐.特别是国有企业因受到人员编制和人工成本的限制,需要一种相对灵活的用工方式来满足其人力资源的需要,而又不突破相关制度的规定,劳务派遣应运而生.本文从劳务派遣的特点入手,结合我国相关法律规定,对企业实行劳务派遣用工形式的利弊进行分析,提出企业防范劳务派遣用工风险的可行性建议,以实现企业降低成本、规避风险的目的.     

浅谈架子队建设及具体做法

架子队,作为施工单位一种劳动用工管理模式,近年来通过不断的实践和完善,已成为建筑企业共同认可的一种用工组织模式,在杜绝大包、违法分包、包工头等问题上起到了重要作用,在确保工程质量、安全,强化作业层管理和控制方面,得到了认可。结合具体工程项目,对架子队建设、具体做法等方面进行了探讨。     

劳务派遣用工的风险防范

劳务派遣工伴随着我国经济的高速发展而得以在国内各行各业迅速普及和广泛发展,有效缓解了用工需求紧张矛盾,扩大了就业群体,促进了矿区和谐。同时,劳务派遣工作为企业用工制度改革的新举措难免会存在用工风险。文章详细论述了劳务派遣工存在的各类风险,并针对其特征,结合管理实际,提出了切实可行的管理措施,有效规避了劳务派遣用工风险。     

规范劳动用工,强化人力资源管理

本文就企业劳动用工管理中存在的问题制定了规范的劳动用工策略,探讨了有效的人力资源管理模式,对提升劳动用工效率,强化企业核心竞争力,有积极有效的促进作用。     

浅论新形式下的施工企业劳务派遣用工管理

新修订的《劳动合同法》将于2013年7月1日起施行，本次修订主要内容为规范当前社会争议较多的劳务派遣用工。本文试图探讨在这一新形式下，针对施工企业特点如何规范企业劳务派遣用工的管理，做到服从国家的法律法规要求，又满足企业的利益与用工需求，对施工企业规范劳务派遣用工管理提出了转变观念、把握范围等方面的思考。     

论烟草企业劳动用工法律风险防范

在企业人力资源管理中,研究劳动用工各环节可能产生的风险是管理过程的着重点.在人力资源管理逐步走向法制化、精细化管理的今天,管理者应高瞻远瞩预见各种问题的存在或可能.本文在阐述新形势下烟草企业将面临的劳动用工压力的基础上,通过分析存在的法律风险,提出了相应的防范措施,以期能对烟草企业在进一步减少劳动用工风险,预防劳动关系冲突等方面有所裨益.     

日本企业用工制度面对冲击和新选择

在具有"神道"传统的日本,不仅创业成功的经营者及其管理经验方法,被奉为"企业神"与管理哲学,在指导企业管理的实践中受到尊崇,同时体现日本"以人为本"、"以和为贵"的企业管理精华的企业用工制度,即人事管理制度中的终身雇佣、年功序列,以及企业内部工会,也被视为"三种神器",在企业管理过程中发挥着重要作用。然而,这一曾使日本企业家引为骄傲,也使其员工受益之深的用工制度,在当前不可逆转的历史发展进程中受到冲击。于是,在对日本如何走出景气低迷的辩证思考中,其企业用工制度的扬弃和新选择,也就自然成为人们的重要话题。日本企业用工制度产生的背景     

国有企业在《劳动合同法》下用工管理策略探讨

<劳动合同法>的颁布实行,给企业带来了新的考验,特别是对国有企业用工管理上的考验.如何处理好企业与劳动者之间的关系,值得探讨,本文从四个方面对国有企业在<劳动合同法>下的用工管理进行了探讨,使两者在一定程度上得到了高度的统一.     

浅析企业劳动用工管理存在的问题及解决对策

近几年,我国企业劳动用工管理制度不断完善、发展,但是依旧有很多有待完善之处,这不仅这制约着企业发展、社会经济发展,甚至会引起劳资关系矛盾.一些企业为了降低成本、利益最大化,大量招收廉价劳动力,致使企业劳动用工管理不断出现问题.本文重点通过分析企业劳动用工管理存在的问题,以及提出解决问题的对策.     

新时期电力企业劳动用工管理的思考

电力企业生产经营活动中,劳动者的作用不可忽视,加强电力企业对劳动用工的管理,能够从根本上提高电力企业的发展.本文通过对新时期电力企业劳动用工管理方面存在的问题进行简单分析,在此基础上,提出提高电力企业劳动用工管理水平的相关措施,通过三个不同方面的措施全方位的对员工和企业之间的用工模式进行细致的规划,明确劳动关系双方的义务和权利.     

关于降低建筑施工企业用工风险的思考

劳动用工风险是企业经营管理风险的一种,本文根据《劳动合同法》,结合建筑施工企业的用工实际,针对用工中的风险,提出了降低风险的对策。