并购基金“胎动”

<正>并购基金概念和政策环境并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金,通过收购目标企业股权,获得对目标企业的控制权,然后对其进行一定的重组改造,持有一定时期后再出售,也可以用于为企业的兼并收购提供融资和财务顾问等服务。     

我国投资银行参与企业并购的问题与对策分析

投资银行是资本市场上的主要金融中介组织 ,是发达证券市场和成熟金融体系的重要主体 ,在现代社会经济发展中发挥着沟通资金供求、构造证券市场、推动企业并购、促进产业集中、优化资源配置等重要作用。在企业并购活动中 ,投资银行既提供资金 ,又充当经纪人 ,甚至直接参与企业并购 ,大大促进了整个并购运动的发展。一、投资银行在企业并购中的作用企业并购业务是投资银行除证券业务外最重要的业务组成部分 ,可分为两大类 :一是并购策划和财务顾问业务。指的是投资银行作为中介人为并购交易的双方提供策划、顾问及相应的融资服务。这是投资银…     

投资银行业在我国经济发展中的定位

为企业并购活动提供咨询服务是投资银行核心业务之一。做为资本市场上最有效、最具影响力的高级形态的中介机构,它的业务还广泛涉及到融资、证券、资产管理、基金管理、风险管理、直接投资、财务顾问以及金融衍生品的创新等众多方面。从１９世纪以来,投资银行业始终处于...     

浅析银行新的利润增长点——财务顾问业务

在我国，商业银行开展财务顾问业务的时间不长，但发展的步伐却是很快。近两年来商业银行与政府、企业签订财务顾问业务的协议不时地见诸于报端。财务顾问这项中间业务开始变得炙手可热起来。基于此，现阶段探讨如何规范、发展财务顾问业务对于我国商业银行来说就显得尤为重要。     

上市公司重大资产并购重组成败影响因素分析

本文手动收集了2009—2012年沪深证券交易所公布的上市公司重大资产并购重组公告以及对应年度中国证券业协会公布的证券公司业绩排名信息,通过使用Probit模型发现：目标公司营业收入、净利润,收购公司营业收入、净利润、总资产增长率、同属管辖、独立财务顾问的并购重组经验与并购重组的成功执行有着显著的正相关关系;目标公司和收购公司资产规模、收购公司所属第三产业相比第二产业对并购重组的成功执行具有显著的负相关关系;横向并购对并购重组成功执行的影响为负但并不显著;并购类型、并购目的、收购公司资产回报率及权益回报率等指标并未对并购重组的成功执行产生显著影响。     

企业系列并购绩效研究述评:表述方式、理论假说及实证研究结果

文章将企业为实现战略目标在一段时期内进行多次并购的现象称为系列并购。现实中多数企业都不只进行过一次并购,并且进行系列并购的企业越来越多。而理论界对企业系列并购现象的研究则刚刚起步,已有的研究主要集中在大样本实证研究企业系列并购绩效,并运用一些理论假说解释实证结果的成因。文章在广泛阅读和分析企业系列并购绩效相关文献的基础上,对企业系列并购的含义进行论述,进而对企业系列并购绩效相关理论假说及企业系列并购绩效实证研究结果进行述评。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略。以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法。     

浅析中国企业并购中的税收筹划策略

近年来,为了发挥财务、管理、经营上的协同作用和达到多样化经营的目标,中国许多企业进行了大规模的并购。而在企业并购的过程中,必须充分重视税收筹划。本文首先分析了企业并购中税务筹划的作用,其次,从企业并购前税收筹划;并购支付方式的税收筹划;并购后企业整合环节的税务筹划;创新企业税收筹划观念等方面就中国企业并购中如何进行有效的税收筹划提出了自己的思考和看法,具有一定的参考价值。     

浅析换股并购的财务问题

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购,企业能够迅速实现低成本扩张,实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。世界范围内并购所涉及的交易额越来越大,近年来,大量公司开始通过换股方式来进行并购。换股并购有许多不同于现金并购的地方,文章对其特殊的财务问题进行了分析。     

企业跨国并购的融资方式分析——以TCL、联想、吉利跨国并购案为例

20世纪90年代以来,跨国并购浪潮已经席卷了世界资本市场的各个角落,越来越多的中国企业也开始使用跨国并购的方式进行对外投资。跨国并购的融资方式是并购交易的一个关键环节,也是并购最终能否取得成功的重要因素,企业采取何种融资方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营。文章以TCL、联想、吉利跨国并购案为例,分析三者在融资方式选择上的不同,以对企业跨国并购融资方式进行深入研究,同时对我国企业跨国并购融资方式的现状进行了总结分析。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

我国先进装备制造业海外并购与技术进步实证研究

通过并购海外企业,实现技术瓶颈突破,成为我国先进装备制造业企业实现技术跨越一条可能捷径,金融危机大大降低了我国先进装备制造业企业进行海外并购的直接成本,我国先进装备制造业企业在国际并购市场上也越来越活跃。然而,对国内78家有海外并购经历或有海外并购意向的装备制造业企业进行研究发现,我国先进装备制造业企业通过海外并购达到预期收益的案例很少,企业在实施并购中面临融资困难、风险评估不理想、中介匮乏、管理能力薄弱和信息不对称等障碍,若想提高海外并购成功率,还需要有针对性地解决一系列关键问题。为此,提出了海外并购的路径选择策略。     

低碳化背景下企业并购的策略研究

企业并购是企业寻求规模化经济效应的一种方式,而在低碳化的社会背景下,企业并购也需要向低碳化转型。文章首先对低碳化进行界定,然后对企业并购低碳化的意义进行评析,最后提出企业并购低碳化的策略,以期企业在并购中经济、社会效益双丰收。     

企业并购和目标企业定价研究

本文首先从不同的角度对企业并购的方式进行概述,说明目标企业的价值不仅仅是其财务评估价值,还要包括许多非财务因素;企业估值和定价是不同的,目标企业定价是并购的核心.接着对企业并购产生的并购增值、并购溢价及并购支付成本进行了分析,明确区分了并购增值和并购溢价.最后对合作博弈的特征进行论述,并购双方可用纳什讨价还价解来分配并购溢价,提出企业并购是一种合作博弈.     

浙江省科技企业技术并购实证研究

在以知识经济为核心的新一轮经济浪潮中,越来越多的企业通过技术并购的战略手段来扩大企业规模、进行技术升级和企业转型,从而实现高速增长。通过对浙江省42家科技企业的走访和调查,分析了浙江省科技企业技术并购的基本情况、并购目标选择、并购动因、并购方式和支付方式等,并得出相关结论。     

跨国并购的新发展及中国对策

文章对全球跨国并购的形势进行了分析，发现全球跨国并购规模持续扩大，周期性波动明显增强。服务业仍然是跨国并购的主导行业。中国跨国并购规模较小，呈现出持续增长的态势，尤其是在加入WTO以后，中国企业“走出去”进程明显加快。对外直接投资对中国企业跨国并购的推动作用明显。中国企业更多的是被国外企业并购，作为买方的对外跨国并购较少。在对全球和中国的并购形势进行分析的基础上，文章重点研究了中国企业跨国并购需要跨越的常规和非常规障碍，剖析了企业的市场身份认同问题、并购的动机和动力问题。对跨国并购有可能演变为某些官员和企业高层转移资产工具的可能性进行了提醒式分析。     

企业并购中目标企业价值评估的学习研究

在企业并购中,对目标企业的价值评估是整个并购的核心,在具体的并购实践中,采用何种价值评估方法才能获得可信的企业价值评估结果,一直是理论和实务界关注的课题。本文以对某企业并购为案例,运用折现现金流量法、期权定价法和比较估价法对并购目标企业进行价值评估。     

互联网企业并购动因与风险分析——以饿了么并购百度外卖为例

现如今,互联网企业在搜索引擎、电子商务、互联网金融、即时通讯、网络游戏等行业的竞争日益激烈,企业并购现象也明显呈上升趋势。为了充分了解企业并购的动因、掌握风险防控措施,文章以饿了么并购百度外卖为例进行分析,归纳企业并购动因,总结并购风险防控措施,为企业并购活动提供经验,使企业并购顺利展开。     

谈跨国并购对我国微观经济的影响

跨国并购包括外国企业对我国企业的并购以及我国企业对外国企业的并购。针对外国企业对我国企业进行并购后对我国微观经济产生的影响,从我国的本土品牌、并购中的技术外溢以及我国的公司治理三个方面对这一问题进行了分析和探讨。     

企业并购文化整合之诚心、虚心、信心、恒心

当今世界企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分,而并购后企业进行文化整合是现代企业管理中构筑企业核心竞争力的关键步骤之一,同时也是整个企业并购实施中最重要和最难以把握的环节。人要成功必须具备诚心、虚心、信心、恒心,企业也一样,在进行并购时诚心、虚心、信心、恒心必不可少。文章以诚心、虚心、信心、恒心为导火线,对我国企业并购文化整合方面存在的问题如文化整合形式化、文化整合无员工参与、无文化整合、文化整合固定性和暂时性等进行了详细的分析,并给出了相应的策略和建议,供并购企业进行文化整合时借鉴。