试论地质勘查企业的人力资源管理

近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的人力资源管理也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的人力资源管理进行必要的探讨和分析。     

市场经济视角下社会福利院人力资源管理运营机制探析

本文结合社会福利院工作的内容和性质,阐述了社会福利院人力资源深层次改制的必要性,分析了福利院人力资源管理存在的问题;并从转变观念、员工培训、人员聘用等方面提出了市场经济下加强福利院人力资源管理的措施.     

文化差异下合资企业人力资源管理

中外合资企业的多元文化使人力资源管理不得不面对跨文化的冲击,这在国有改制的中外合资企业尤为突出.本文透过对国有改制的中外合资企业双方文化差异的分析,提出通过文化融合,求同存异,从而提高合资企业人力资源管理水平.     

市场经济视角下社会福利院人力资源管理运营机制探析

本文结合社会福利院工作的内容和性质，阐述了社会福利院人力资源深层次改制的必要性，分析了福利院人力资源管理存在的问题；并从转变观念、员工培训、人员聘用等方面提出了市场经济下加强福利院人力资源管理的措施。     

浅谈人力资源结构对企业发展的制约

企业要发展,优势的人力资源结构配置和雄厚的各类人才储备是前提和保证,就改制后的国企而言,特别是建筑施工企业,现有人力资源总合过剩,各类人力资源结构不合理,已对企业的发展构成了制约。要突破制约,推进企业实现跨越式发展,必须以党的十六大精神为指导,全面贯彻“三个代表”重要思想,认真研究和解决人力资源结构对企业发展的制约因素和有效途径。本文就此问题谈谈个人的看法和建议。一、人力资源结构对企业发展制约的主要因素1 .人力资源总合过剩。作为一个企业,应根据产品的规模,岗位的需求配置人力资源。但是,就改制后的国企而言,它的…     

浅谈国有企业人力资源管理的现状及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,起着主导作用,随着市场经济的发展,人才成为企业竞争的核心,人力资源管理在企业中的地位越来越重要。当前,随着国有企业改制的不断深入,国有企业的人力资源管理已不适应知识经济时代的要求,国有企业面临着严峻的考验,因此,必须坚持以人为本的原则,采取科学、合理的措施改进人力资源管理。本文主要分析国有企业人力资源管理的现状,并提出相应的解决对策。     

事业单位改制背景下地质勘查企业人力资源管理实践研究

文章对事业单位改制背景下地质勘查企业的人力资源管理实践现状及问题进行分析,认为该类型企业多为三个层次方面的问题,即未能解决员工容不容许做、员工会不会做和员工愿不愿做的问题。为解决三层次问题,提出基于AMO模型对人力资源管理实践进行优化,包括员工能力优化、员工工作动机优化和员工参与机会优化。     

人力资源管理在国有企业中的应用

在国有企业改制的大形势下,面对知识经济与创新时代,如何加强国有企业的人力资源管理?文章分析了当今国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

多项目管理中的人力资源配置问题研究

从单项目经营到多项目经营是企业发展的必然趋势,如何在多项目之间合理有效的分配人力资源就成为企业取得最大化效益的瓶颈所在。分析了企业多项目管理中的人力资源配置问题,并提出相应的解决措施;以某单位的项目化改制为例,对其内部的各种项目进行了分类管理,针对项目的优先次序提出了相应的人力资源的配置方案,并提出相应的人力资源配套措施建议。     

现今国企人力资源管理中存在的问题及对策——浅谈中冶成勘的人力资源管理

现今国营企业人力资源在招聘、培训、绩效考评、薪酬管理、劳动关系等方面的问题,特别是一些国有企业在转换经营模式,内部进行整合改制时期,由传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡,尚处于婴孩学步阶段,但是面对实际工作中存在的许多问题急需我们去解决完善。解决上述问题则需树立新的人力资源管理理念,建立新的管理机制,建立健全符合企业现状的规章制度,推行依法管企和人性化管理。     

关于企业人力资源管理的具体分析

我国企业的人力资源管理已经成为限制企业发展壮大的重要因素,因此完善和提升企业的人力资源管理是企业发展的当务之急.本文从企业人力资源管理的环境出发,论述了我国企业人力资源管理存在的主要问题,并详细的分析了我国企业人力资源管理的对策.     

浅析人力资源评价体系的运用

当前 ,国有施工企业正处于改制的攻坚阶段 ,作为企业管理之本的人力资源管理如何适应现代企业制度下市场经济的需求已成为我们研究的重要课题 ,人力资源管理部门如何从繁杂的行政事务处理向考核招用、综合评价等纵向管理方式过渡是新形势下的转向重点。一、人力资源管理部门要逐步摆脱传统的行政调配手段 ,以替代管理手段的方式 ,使企业人力资源管理步入科学管理的轨道人力资源管理部门逐步从繁杂的行政事务处理过程解脱出来 ,是实行人力资源科学管理的第一步。传统的行政调配不仅束缚了人力资源管理部门的管理职能 ,而且使其管理功能逐渐萎…     

企业人力资源管理电子信息化现状及问题

人力资源管理至关重要,在科学技术不断发展的今天,信息化技术的飞速发展为实现人力资源的有效管理提供了技术支持.企业应该正视人力资源管理问题,明确自身信息化管理中存在的问题,并根据现代企业的一些成功人力资源管理案例,结合信息化技术的应用,提升信息化管理水平,实现对于企业人力资源的有效管理.鉴于此,本文对企业人力资源管理电子信息化的现状及问题进行了分析探讨,仅供参考.     

加强和完善企业人力资源管理对策研究

人力资源管理是现代企业管理中最重要的管理之一,合理科学的人力资源管理能有效提高企业经营效益,人力资源战略管理是企业可持续发展的战略保障,加强和完善企业人力资源管理是现代企业人力资源战略必须面对的课题,文章主要分析当前人力资源的概括和存在问题,并提出了完善人力资源管理的几项对策意见。     

WTO与企业改制后的发展

面对WTO ,国有企业的改制已成定论 ,但国有企业究竟怎样改制才能更符合WTO的要求 ,才能与国际惯例相一致以及改制后怎样发展 ,文章对这些问题加以分析 ,指出了我国企业改制的现状与问题 ,指明企业改制最主要应在三方面按照WTO的要求来做 ,并指出企业改制后应注意转变的发展观念。     

新经济形势下企业人力资源管理创新对策研究

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来,企业之间的相互竞争日趋激烈,怎样在竞争中掌握主动权并赢得长久的局面,是每一家企业想要解决的问题。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。然而,传统的人力资源管理也面临着跟不上时代步伐、作用和重要性日趋减弱的命运。此时,人力资源管理创新的概念应运而生。文章从企业人力资源管理的定义出发,分析了企业人力资源创新管理存在的问题,并探讨了企业人力资源创新管理的实现途径,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。     

绩效管理存在的问题分析与解决对策

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要性工具和手段,随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,本文就企业人力资源管理中绩效管理存在的问题进行剖析,并提出了解决措施。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

探析建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

改革开放以来,建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇,但企业在发展过程中遇到了不少问题,尤其是人力资源管理也存在一定的问题。本文在建筑施工企业人力资源管理的基础上,深入分析了施工企业遇到的主要问题,并对建筑业人力资源管理与开发的对策进行了探讨。     

关于企业人力资源创新管理的若干思考

文章分析了人力资源管理体制改革与创新的重要意义,并针对企业人力资源管理中存在的问题进行分析,从而提出实现企业人力资源创新管理的途径,以期帮助企业实现可持续发展。