企业文化力的界定与构成

一、企业文化力的国内外研究现状 在管理研究领域,"文化力"一词首先出现在日本名和太郎写的《经济与文化》一书中.随后,美国经济学家莱斯特·翠罗在他的著作《21世纪的角逐》一书中,比较系统地论述了"文化力",并指出"21世纪的经济赛局,将在一定程度上取决于'文化力'的较量".20世纪80年代初,美国管理学家约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出"企业文化的力量"这个概念.     

浅谈如何以加强电力企业文化建设促发展

企业文化是一个企业生存、竞争、发展的灵魂所在。企业文化作为新的管理科学已得到广泛应用,并在企业建设中发挥着极其重要的作用。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业面对的不仅是国内市场,而且要与国际市场接轨。今天,在市场经济快速增长和改革步伐加快的竞争时代,国际高层的竞争力已经是商品力、销售力、形象力"三合一"的综合力,而它又是以文化力为龙头的。因此,在新形势下搞好企业文化建设,对促进电力企业发展有着深远的意义。     

通过文化整合构建青啤企业文化体系

从"文化力"的角度审视青啤文化,澄清其基因与特质,透过其文化整合的进程把握真正的文化自觉精神,以此为核心构建一种富于融合力、创造力与竞合力的企业文化体系,这是青岛啤酒的启示。企业兼并过程中的矛盾分殊1993年以来,青啤陆续兼并了数十家企业,不同的企业文化在巨大撞击中相遇,     

企业集团文化力管控研究综述

企业集团文化力管控是为了解决企业集团内部母子公司之间文化力方向一致的两个层次的问题,第一个层次是集团母公司对自身文化力的"管";第二个层次是集团母公司对子公司文化的"控"。文章对企业集团文化力管控的前沿研究进行了梳理和总结,指出了这一研究领域的实用价值和理论价值。     

论影响企业发展的“十一种力”

"力"在学科上属于物理学范畴,表示物体间的相互作用;"力"的另外一个意思是效用的大小,即能力.本文在总结现有研究的基础上,系统介绍了影响企业发展的十一种"力":领导力、管理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力.     

浅谈生产型企业的文化建设

"育人、练魄、聚力、铸魂、塑型"是企业文化建设的基本功能,通过全面深入"地毯式"的员工培训教育,形成员工的共识;通过"练魄、聚力"教育和实践,达到锻炼员工作风、胆识、技能、凝心聚力的目的;通过"育人、练魄、聚力",达到铸造企业的灵魂、塑造企业形象的目标.     

企业文化再认识——内涵、功能及与企业竞争力的关系

历史和现实表明,成功的企业背后都有成功的企业文化,企业文化对企业竞争力和战略的形成具有核心作用.不同的学者对企业文化有不同的理解,一般而言,企业文化是由"器物文化层"、"组织-制度-结构层"、"人文-价值观层"三个层次组成的系统性的概念.企业文化具有激励功能、目标导向功能、凝聚功能、成本节约和协调与约束功能.营建环境适应性的特色企业文化能使企业形成可持续竞争力和发展力,从而在制度和文化竞争的潮流中永续发展.     

以“互联网+”思维推动企业文化创新策略探究

在"互联网+"时代,如何发挥"互联网+"思维加强企业文化建设,增强企业文化内生力、创新力,推动产业更新换代升级,更好地优化资源配置,成为企业管理的重要任务。"互联网+"思维的特质就是突破超越,企业文化创新发展涉及到形式、内容、建设主体和过程、传播方式和方法。"互联网+"思维对于企业文化创新发展有着重要推进作用。     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激发员工潜在能力的作用方式和作用机理。企业文化的激励作用是由激励机制来实现的。企业文化的激励机制包括引导机制、驱动机制、约束机制、激发机制和激活机制。企业文化的核心价值观产生引导力,企业精神产生驱动力,企业伦理道德规范与企业制度产生约束力,宽松的文化氛围产生激发力,文化融合产生激活力,而各种力量相互协同整合形成企业文化的激励力--企业文化竞争力。     

"三基"创建工作应着力凸显软实力

本文结合"三基"创建工作特点,全面阐述了软实力在"三基"创建工作中的突出作用,并通过加强班子作风建设增强队伍凝聚力、改进员工培训方式提升团队学习力、强化人文管理理念提高企业文化力、优化人才环境建设激发员工创新力.     

企业文化对提升企业竞争力的作用——青岛海尔集团企业文化发展的启示

企业文化对现代企业发展具有重要作用。海尔企业文化具有独特力、凝聚力、激励力和约束力。海尔企业文化的发展给了我们如下启示 :培育企业独特的文化 ,提升企业竞争力 ;培育企业的诚信文化 ,提升企业竞争力 ;倡导以人为中心的人本管理文化 ,提升企业竞争力 ;培育创新文化 ,提升企业竞争力     

企业文化视野中的执行力建设

执行是企业成长的关键要素。企业执行力一般由意识力、科学力、行为力以及精神力等组成,因此企业执行力离不开企业文化,两者之间形成了互相促进、协同发展的紧密关系。企业应根据企业文化的特点进行执行力建设,通过各种有效的途径,使企业形成一种真正的执行观。     

企业文化与制度文化

现代社会,企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。由于制度文化在中国文化中的缺失,制度文化建设对中国企业更加至关重要。     

“中华老字号”企业的转型升级研究

"中华老字号"企业历史悠久,具有深厚的品牌和文化价值。然而新的市场环境下,"中华老字号"企业的经营存在诸多问题,面临巨大的生存和发展危机,体现在管理水平低下,品牌塑造力薄弱,优秀人才匮乏,生产方式落后,营销能力薄弱。"中华老字号"企业通过转型升级可以实现复兴与发展,具体策略为强化品牌塑造力,加速企业信息化进程,优化企业组织结构,引进先进技术与设备,提高营销创新能力,加大政府扶持力度。     

发掘企业表外资产价值,提升企业核心竞争力

企业在长期经营过程中形成的运营模式、管理水平、文化理念、企业形象、社会关系等等表外资产对于提长企业核心竞争力具有巨大的杠杆作用,企业可以通过对企业文化凝聚力、企业创新力、企业管控力、形象影响力、企业传播力等方面的提升来进一步发掘和提升表外资产的价值,进而提升企业核心竞争力。     

关于企业文化与企业思想政治工作的思考

随着经济全球化进程的加快和企业间竞争的日趋激烈,企业文化成为企业寻求生存与发展的内生动力。在知识经济时代,它已显示出作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,成为企业核心竞争力的重要组成。而企业思想政治工作是中国共产党的一项优良传统,在企业文化建立过程中,充分发挥企业思想政治工作的作用,势必产生1加1大于2的效应。     

企业文化是石化企业持续发展的内在动力

企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分,是企业持续发展的核心要素,对企业员工的行为起导向、凝聚、约束作用,更是企业在市场经济条件下持续发展的内在动力.优秀的企业文化是推进企业持续发展的土壤,催生企业领导的运筹力、全体员工的向心力、企业发展的持续力.     

文化力--企业的核心竞争力

文化力是指企业整合存量资源和增量资源的能力,使其发挥最大效能,充分满足目标市场的需求。构成文化力的基 础是精神力和制度力,发挥企业的精神力和制度力,又必须通过创新力、学习力和应变力来实现。因此,企业棱心竞争力是以 精神力和制度力为基础,创新力、学习力和应变力为保障的复合结构。     

企业核心竞争力发展战略研究

企业核心竞争力是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创造力三者的有机结合表现出来的、分布于企业组织中的、持续支撑企业竞争优势的能量源.本文阐述企业核心竞争力的内涵,提出了提高企业核心竞争力的方法.     

论企业文化力的核心作用

对企业核心竞争力的研究有众多的理论派别 ,文章以资源学派为理论基点 ,从文化资源这一角度进行切入 ,对企业文化的作用进行分析 ,并从价值创造与价值转移的角度提出了企业文化力的概念 ,论证了企业文化力的核心作用