浅谈高校后勤社会化改革中的财务治理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化.     

高等学校后勤集团绩效评价体系的构建

高校后勤集团是近几年高校改革的产物,相对社会企业,后勤集团在财务管理等方面还处于较落后的状态。为了促进高校后勤集团的财务管理,需要构建一套对其经营业绩评价的指标体系,以此评价高校后勤集团的经营情况,保证产权所有者的利益,更好地服务于学校并得到发展。本文根据目前高校后勤集团的特点,建立了一套经营业绩评价指标体系,并将其应用于模拟的大学后勤集团。     

公共支出绩效评价指标体系构建的理论思考

公共支出绩效评价的难点在于在深刻领悟其基本内涵的基础上设计出一套科学公正的指标体系。绩效的科学度量是保证公共支出绩效评价目标实现的重要前提。基于公共支出的基本程序,设计出四类初始指标。即投入类指标、过程类指标、产出类指标和结果类指标。基于绩效的基本内涵设计出三类终极指标,即经济类指标、效率类指标和效果类指标。初始指标与终极指标共同构成对公共支出绩效进行评价的指标体系。     

地方政府行政机关绩效评价体系的构建和评价

地方政府行政机关的绩效评价对于强化政府部门效能建设与绩效管理,增强科学执政、民主执政、依法执政能力,树立科学、全面、正确政绩观有着十分重要的意义.本文构建了地方政府行政机关的绩效评价指标体系,将政府行政机关绩效评价的指标体系分成三级指标体系.一级指标关注评价的战略思路和战略理念;二级指标侧重评价的策略目标,关注行政机关组织内部的职能结构;三级指标为评价指标的具体化.同时,本文给出了绩效评价过程的具体实施步骤.     

高校后勤三维监控评价体系的构建

为推动高校后勤改革,加强日常监督的力度,文章提出建立一套科学、完善、可操作性的高校后勤服务评价系统即高校后勤三维监控评价体系。三维监控计价体系包括教育主管和高校领导评价、专业评价小组评价及师生员工的评价。并对这三个评价方面各自的评价指标、权重及评价的方式等进行设置,对监控评价体系各个方面进行探讨,并对可能遇到的问题进行预见。     

完善基本建设支出绩效评价体系的理性分析

基本建设支出在我国政府支出中一直占较大比重,要保证基本建设项目的科学立项和资金的有效使用,必须建立一套科学的基本建设支出绩效评价体系。目前,我国基本建设支出的绩效评价仍处于探索阶段,还存在诸多的制度和政策缺失。因此,需要从法律依据、评价主体、评价目标、评价程序、评价方法、评价指标、评价结果应用等多方面着手,逐步建立一套科学完善的绩效评价体系。     

物业管理绩效评价指标体系的基本框架

作为一套绩效评价指标体系应是全面而完整的,作者根据物业管理企业经营业务的特点,把其绩效评价指标体系分成财务指标、服务质量指标及创新和学习评价指标等三方面的内容,前者主要沿袭我国传统的财务指标,重点对服务质量及创新和学习两类指标进行设计。     

黑龙江省财政支出综合绩效评价指标体系构建

评价指标的构建是财政支出绩效评价体系构建中最主要的组成部分,指标体系的确定是绩效评价体系在实际运行中的实质内容和关键环节,财政支出的绩效评价必须通过一系列的评价指标体系予以体现,科学、完整的指标体系是取得正确评价结果的先决条件.通过对现行财政支出指标体系构建方法的特点分析,提出指标体系要基于绩效内涵和财政支出的过程特性构建思路,并构建出符合黑龙江省实际情况的财政支出综合绩效评价指标体系.     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化。在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨。     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化.在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨.