比较优势、竞争优势与中部崛起的路径依赖

中部崛起战略的路径依赖是:将比较优势转化为竞争优势、注重培育和扶持具有竞争优势的产业和企业,加快非公有制经济发展,实施产业链战略,把产业升级与市场创新紧密结合起来,加快工业化和城镇化进程,实施大都市圈化战略,提升中部地区的综合竞争力,最终实现中部崛起的战略目标。     

我国饭店业的价格竞争:一个基于产业组织理论的思考

针对我国饭店业的激烈竞争 ,特别是价格竞争 ,本文以产业组织理论为框架 ,在理论和实践相结合的基础上 ,对我国饭店业的市场结构、竞争行为、进入和退出以及集团化等问题进行了研究。本文认为我国饭店业的价格竞争有其必然性和重要意义 ,并提出我国饭店业克服纯粹的价格竞争及培育竞争优势的可行途径     

关于长三角产业联盟与企业创新的分析：文献综述

随着经济全球化的深入和技术进步的加快,国内企业越来越重视自主创新,但常常面临企业创新能力弱;技术标准竞争处于弱势;市场对国内技术标准的信心不足等各种各样的原因,企业必须走联合创新之路,从而增强自身的竞争能力。总结国内外学者关于产业联盟的含义、产业联盟形成的原因、产业联盟的运行机制、企业创新的条件、产业联盟促进企业创新的机制等五个方面的内容,进而对长三角产业联盟与企业创新的关系提出一些看法。     

提高科技创新能力加强产业结构调整

面对知识经济的到来、经济全球化进程的加快和我国加入WTO后竞争的加剧，如何尽快提高河北省技术创新能力，加快产业结构调整和产业升级，增强经济竞争力，成为“十五”时期经济工作的主题。为此，本文在对１９９７～２０００年河北大中型工业企业科技创新能力进行深入评价与分析的基础上，提出提高科技创新能力、加速产业结构调整的对策及建议。１．以提高产业整体科技创新为核心，推进产业结构优化升级。在知识竞争时代，河北省企业要想占有一席之地，就必须提高整体的科技创新力。一是强化科技创新意识，健全科技创新机制。应通过深化…     

私营企业如何培植优势开拓国际市场

我国目前的私营企业,总的来说企业规模比较小,产业层次比较低,产品科技含量不高,竞争优势不强。私营企业要开拓国际市场,必须进行企业规模、技术含量、运作机制等方面的提升和改造;加快集约化经营,强化成本优势;加快制度创新,强化机制优势;走专业化道路,强化产业优势。     

后技术赶超时期创新赶超模式研究——创新网络构建视角

当前,中国企业技术赶超活动已经进入"后技术赶超阶段",不少企业开始调整技术追赶战略,以加快技术赶超进程。通过对中国高铁、通讯行业、汽车产业和芯片产业等系列产业的比较发现:要最终实现技术超越,必须实施自主创新战略,并构建适应产业特征和技术范式的创新网络。此外,还要充分利用技术追赶过程中的机会窗口,并根据产业特征、技术范式和竞争范式处理好政府与企业的角色定位。     

后技术赶超时期创新赶超模式研究

当前，中国企业技术赶超活动已经进入“后技术赶超阶段”，不少企业开始调整技术追赶战略，以加快技术赶超进程。通过对中国高铁、通讯行业、汽车产业和芯片产业等系列产业的比较发现：要最终实现技术超越，必须实施自主创新战略，并构建适应产业特征和技术范式的创新网络。此外，还要充分利用技术追赶过程中的机会窗口，并根据产业特征、技术范式和竞争范式处理好政府与企业的角色定位。     

对加快云南工业化进程的探讨

本文分析了推进云南工业化面临的困难和问题 ,一是产业结构不合理 ,高级化程度低 ,支柱产业单一 ;二是企业技术落后 ,规模小 ,竞争力弱 ;三是国有经济分布广、比重大 ,非公有制经济发展不足 ;四是城市化进程缓慢 ,城市化水平落后。在此基础上 ,文章提出了云南走新型工业化道路、加快工业化进程的对策 ,一是大力推进产业结构优化升级 ;二是着力推进企业创新 ,增强企业竞争力 ;三是继续调整国有经济布局和结构 ,大力发展非公有制经济 ;四是加快城市化进程     

论我国影视文化产业化发展与重组

随着经济全球化进程不断加快,通过资本重组扩大企业规模,提升产业竞争力已成为国际影视产业的重要趋势。我国影视产业处于成长期,面对西方实力雄厚的影视集团竞争和入世后的严峻考验,必须适应形势,加快产业资本重组,参与国际分工,推进影视业国际化发展进程。应当充分认识本国影视产业重组的重要性、紧迫性,在国家产业发展整体规划当中实现产业重组,而且必须在重视影视产业特殊性中推进产业重组。文章分析了我国影视产业的发展与重组现状,提出了自己的建议和看法。     

当前我国工业转型升级的进展、障碍与对策

总体看,当前我国工业转型升级进展效果未达预期,多项"十二五"指标未能如期实现。表现在:工业规模扩张明显放缓,工业增长质量效益亟待提升;企业创新主体地位有所增强,而研发投入强度和创新效率有待改善;产业结构开始向高加工度升级,产业组织结构调整步伐缓慢;节能环保目标可如期实现,绿色制造发展任务依然紧迫。诸多制约工业转型升级的体制机制障碍亟待破解,主要包括:产业准入带有行政干预色彩,产业竞争活力受到抑制;产业退出机制不健全,落后企业难以有效退出市场;产业技术创新体系仍不完善,企业创新活力有待释放;绿色制造法律法规体系有待完善,绿色制造配套服务发展滞后。为此,需要进一步厘清政府作用边界,加快推进工业相关领域的体制机制改革。建议转变产业准入管理方式,创建公开和公平的市场竞争环境;健全产业退出机制,降低企业退出的社会负效应;改善创新支持政策,释放企业技术创新动力;强化人才体系建设,提高人力资本素质;加快构建绿色制造体系,推动产业绿色发展。     

“十三五”时期我国通用航空产业转型面临的挑战与发展思路

"十二五"期间,我国通用航空制造业呈现多元化发展态势,运营业保持较高增速发展,但服务保障业发展滞后,阻碍了产业快速发展。"十三五"期间实现通用航空产业转型,仍存在体制封闭、创新不足、竞争激烈、投资风险偏高等诸多挑战。应通过激发民间资本活力,推动通用航空产业体制转型;完善产业扶持政策,助力通航企业价值链升级;融合开放、协同培育,加速通用航空产业市场转型;加快技术创新和管理创新,促进通航企业运营模式转型。     

施工企业核心竞争力的构成和获得途径探析

随着全球经济一体化进程的加快 ,企业间的竞争越来越激烈 ,施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就要了解企业竞争力的组成 ,不断提升自身的核心竞争力。文章对影响核心竞争力的因素进行了详细分析 ,提出了施工企业竞争力获得的途径 ,即进行技术创新、管理创新、知识创新和观念创新。     

产业集群中集群企业的合作创新问题研究

建立在合作创新基础上的创新优势是导致产业集群持续竞争优势的关键。合作创新的前提是出现以反复学习为目的的企业合作行为。合作行为是由企业行为决定的,后者是集群中唯一的能动因素,是创造集群竞争优势的关键。企业在市场环境、制度环境的影响下,其合作行为、创新能力和竞争优势之间形成了正反馈:合作行为促进了企业的反复学习,企业利用聚集形成的创新条件,加快了集群的创新活动,形成了集群的创新优势,创新活动反过来又促进企业之间的合作。     

发挥宁夏煤炭资源优势创能源品牌

加入WTO,对我国不同产业、不同产品的影响程度是不一样的。从宁夏的实际情况看,目前尚处于工业化进程的初级阶段,同时国有企业仍然是大部分产业领域的主体力量,分别具体地从事不同产业、产品的生产经营。“入世”后,宁夏国有企业面对来自国际市场和国内市场、国外企业和国内企业竞争的双重压力,能否在加快工业化进程中继续发挥主导作用,     

企业自主创新能力的提升策略探讨

在当前全球经济一体化进程日益加快,企业间竞争愈加激烈的形势下,我国的企业要建立国际竞争优势,实现可持续发展,其自主创新能力尤显迫切和重要,企业如何加快自主创新能力成为企业生存和发展的关键所在。基于此,本文从政策、法律体系的完善,创新投入体系,创新人才环境和自主创新模式等方面探讨了提升我国企业自主创新能力的对策。     

河北省医疗设备及仪器仪表制造业优劣势分析

随着全球经济一体化进程的不断加快,区域产业面临的竞争压力日趋剧烈,高技术产业的竞争已经成为关系工业发展乃至国民经济发展的生死攸关的问题.     

企业国际化人力资源管理创新模式分析

人力资源管理是国际企业获得一切竞争优势的基本前提。作为企业中最重要的资产，人力资源已经成为当今企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的核心秘密。随着企业国际化进程的加快，陈旧的人力资源管理模式已经无法适应企业的国际化需求，企业必须选择适合自己的创新管理模式，以适应竞争激烈的国际市场。     

荆楚大地;造就大产品大企业大产业（上）

在全球经济一体化、市场化进程日益加快,知识经济挑战日益迫近的形势下,湖北要取得竞争的主动权,从现在起,到2010年,必须从国际国内两个市场出发,加快工业结构的调整与优化,按照“有所为和有所不为”的战略方针,发挥比较优势,突出发展重点,在加快中小企业放开放活的同时,努力造就大产品、大企业、大产业。其基本战略取向可分为四个层次:一是重点加强汽车、钢铁、石化、纺织服装四大重点行业的改造,促进其快速转换升级;二是加快现代通讯与信息、生物工程与现代医药以及新材料三大高新技术产业的产业化进程,使之尽快形成产业规模;三是加大“巨…     

问题管理模式在我国企业管理创新中的应用

近年来,随着我国经济和社会的快速发展,以及改革开放进程的加快,我国企业在获得新的发展机遇的同时,也面临更加严峻的竞争和挑战.为了提高自身竞争力,我国企业就必须不断提高企业效率和效益,在严峻的竞争中不断进步和发展.在这种背景下,就需要我国企业在管理中进行创新,优化企业内部结构,最大化提升企业工作效率,而问题管理模式恰好为我国企业的管理创新提供一条新的道路.     

企业竞争优势的产业组织来源

企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源.随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用.因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势.