工程项目进度控制与管理研究

工程项目的进度控制,是工程实施过程中一项重要而复杂的过程,对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题,并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析,提出了相应的进度控制与管理措施。     

P6在房建项目管理中的应用

位于北非中部的利比亚致办于改革，向全世界打开了大门。随着利比亚国家大力投资房屋与基础设施建设，很多中国建筑公司进入利比亚开展业务，获取了巨额的工程承包合同。本文根据利比亚房建EPC项目管理的特点和Oracle Primavera P6进度计划软件在房建项目管理中的应用，针对实际工作中容易出现的问题，简要阐述了P6在房建项目管理中应用过程，希望对读者起到一定的参考作用。     

P3软件在苏丹吉利二期扩建项目中的应用

本文根据苏丹吉利二期扩建项目中对P3项目管理软件的实际应用，论述了在项目建设过程中使用P3软件加强进度管理的情况，并结合工程实际，阐述了使用P3进行计划编制、更新及控制的方法。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

工程网络计划中工作时差关系的研究

将网络计划技术应用于土木工程领域，我们称之为工程网络计划技术。工程网络计划非常显著的优点之一在于它通过时间参数的计算，能够计算出各项工作的机动时间；能够在工作繁多、错综复杂的计划中，找出影响工程项目施工进度的关键工作；能够为工程项目施工进度管理人员提供所需的多种信息。这些信息便于工程项目施工进度管理人员，在工程项目施工进度计划的编制过程中，对进度计划的初始方案进行有效地优化，进而寻求最优方案；便于在工程项目施工进度计划的实施过程中，进行有效地控制和调整，保证工程项目计划工期的实现。     

经验谈关于公路工程施工进度控制要点

公路施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期.公路工程项目施工进度的控制,在工程的施工过程中起着至关重要的作用.     

浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

针对工程项目管理重点需抓好几方面工作

一、进度管理 1．制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。     

水利水电工程施工项目进度控制分析

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分,对进度进行管理同做其他任何事情一样,需要按一定的步骤和程序进行,即在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

基于风险因子分析的软件项目管理模拟模型

在软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理是否有效有很大关系。这需要融合软件项目进度计划与软件风险管理计划，提供工具用以标识、分析、管理软件项目风险，并在此基础上获得合理的软件项目进度计划。     

工程项目的资金流量分析

在国际承包工程业务中,为使工程能够按计划顺利进行,项目管理人员必须加强项目管理,在保质量、保进度的同时还要控制好工程成本。因此,全面掌握工程进度情况、资金使用情况和收款情况就变得至关重要。编制资金流量计划是工程成本控制的一项重要工作,并已成为项目管理人员必不可少的工作。一、 资金流量分析的基础根据合同的要求和工程的特点,编制切实可行的施工组织设计是进行工程项目资金流量分析的基础。首先,项目管理人员对工程施工和业主的要求要有全面、细致的了解,在此基础上制订施工计划和施工进度,包括施工程序、施工机械…     

浅析工程项目施工进度控制

施工进度控制是施工目标控制的一项重要工作,是节约工程成本的重要措施,也是控制工程按期开、按期完工的重要一环。编制最优的进度计划,把握进度计划执行动态,从小到大按各级目标进行控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。     

浅谈道路工程施工组织设计

施工组织设计是工程基本建设项目在设计施工阶段必须提交的技术文件,它是准备、组织、指导施工和编制施工作业计划的基本依据,是对施工和编制施工企业计划的基本依据,是对整个施工活动实行全面的有效管理的基础。概括地说,就是从工程施工的全局出发,根据工程的特点,按照客观的施工规律和当地的具体施工条件和工期要求等,统筹考虑施工活动中的人工、材料、机械、资金和施工方法这五个主要因素,对整个工程的施工进度和相应的资源分配、消耗等作出的科学而合理的安排,最后形成一个书面文件,这就是施工组织设计。     

某住宅小区项目施工技术与质量保障体系研究

详细阐述了住宅小区项目施工技术管理各重要内容,包括现场技术管理、施工方案编制计划、试验管理方案、资料管理、科技推广应用计划.同时,重点分析了质量保证体系及措施,主要涉及了建立健全质量保证体系、工程的质量目标设计、质量保证措施、成品保护措施和工程创优措施,可供兄弟单位进行质量保障体系构建作为参考.     

某住宅小区项目施工技术与质量保障体系研究

详细阐述了住宅小区项目施工技术管理各重要内容,包括现场技术管理、施工方案编制计划、试验管理方案、资料管理、科技推广应用计划.同时,重点分析了质量保证体系及措施,主要涉及了建立健全质量保证体系、工程的质量目标设计、质量保证措施、成品保护措施和工程创优措施,可供兄弟单位进行质量保障体系构建作为参考.     

成本管理系统在建筑施工管理的应用

本文通过论证广联达施工项目成本管理系统在施工项目成本管理中实施构想，实施目标与具体实现措施，项目成本管理软件的应用提供参考。     

试论施工进度与城市总体规划之间的矛盾解决

在城市总体规划的前提下，对个别重点工程加以重点关注，使得重点工程成为带动城市经济发居的动力，是地方政府在城市化进：程中必做。关于如何处理好施工进度缓慢与城市总体规划较快之间的矛盾，是工程管理和城市管理的必修课。施工质量在影响施工进度的同时，对施工管理提出最高的要求。因此．，对施工质量的切实把握最终将提升城市建设的总体硬形象。     

园林施工进度与工期管理研究

园林施工都有一定的工期要求，对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。     

论工程项目施工进度的管理

工程项目施工的快慢不仅决定了项目工程的完工时间，同时也决定着项目工程队伍能否在激烈的竞争中处于优胜的地位。工程的施工进度标志着一个工程队伍的工作效率，还能够最真实客观地反映工程的实施状况。对于现在承包工程项目都是签订合同的，必须按期完成工程的建设，否则，将会负有相关的法律责任。所以，对于工程项目施工进度的管理就是必不可少的，是确保承包施工队伍有效地如期完工的有效保障，同时还可以促进工程质量的提高。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。     

简议工程项目施工进度计划管理

对于工程项目管理，最重要的管理内容是项目的工程质量、进度与投资控制。我国历来是十分重视的，尤其是改革开发以后，国家设立了注册监理工程师制度，推出了质量责任终身制，重点抓工程质量；在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度（同时也适应于施工方），对质量、成本进行综合控制；对于三驾马车的第三方，近年来，国家推出注册建造师、项目管理师（同时也适应于投资方、或建设方），进一步加强施工方对工程质量、进度、成本的综合管理。引出施工进度计划的编制、管理与实施严重影响着建设方和施工方的经济利益，在工程建设中无论甲方、监理和施工单位都必须运用科学的手段做好进度计划的管理工作。