对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识

在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前社会主义市场经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念.     

强化企业经济管理创新 适应新经济时代发展

在新形势下,探讨如何创新企业经济管理的策略,对企业实现更好发展和突破有着重要作用。我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化,必须亟待对企业经济管理进行全面创新。考察无法适应新时期下的管理理念和制度,提高思想方面的理念创新,加强企业经济管理创新进度,适应时代发展要求。     

浅析当前企业人性化、协作化和创新化管理

人类进入21世纪,市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化.伴随这些变化的出现,企业管理也出现了新的管理理念:强调企业对"人"管理的人性化;强调企业竞争的协作化;强调企业管理的创新化.把握这些新理念将有助于企业的持续健康发展.     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

入世后我国企业管理创新的对策探析

加入WTO后 ,中外企业的市场竞争将更加激烈 ,管理创新已成为企业制胜的决定因素。文章分析了目前企业管理创新存在的六大问题 ,提出从企业制度、机制转换、经营理念几个方面的变化来促使企业进行管理创新     

面对WTO我国企业人力资源管理面临的压力和挑战——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究(一)

人力资源管理是企业管理的核心内容。入世促进了企业间对人才的争夺 ,促进了我国企业人力资源管理制度创新和管理理念的变革。入世条件下 ,我国企业人力资源管理面临着全球化、新技术、变化管理、开发人力资本以及对市场作出反应等全方位的挑战。     

探究柔性管理在企业经济管理中的应用

随着现代市场形势的不断发展变化，企业的管理理念和管理方式也在不断的调整和更新，柔性管理作为一种新型的管理方式，逐渐的在企业中推广和普及。     

项目管理对企业文化的影响探析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛的应用。作为一种系统化的管理理念，它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响，以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

业务流程再造下的企业运营与变革策略

业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理     

知识管理引发管理革命

在知识经济时代,企业的发展逐渐从传统的依靠资本的积累转向知识积累与更新,从传统的只顾自身利益最大化而无度掠夺自然资源演变到基于自身生存而谋求与环境效益“双赢”的企业可持续发展。只有管理的变革才能适应时代的发展,知识管理应运而生。一、推动企业知识管理的重要力量1.管理理念的变化。知识经济的崛起导致生产力和生产关系的重大变革,它必然会引起管理理念的变革。20世纪90年代英国城市大学的罗尼莱森提出了企业在新经济时代应树立发展型管理理念。发展型管理理念首先强调的是人的作用和人的发展。在未来管理中,管理不仅是一个物…     

战略成本管理在企业中的应用

文章通过对传统成本管理体系研究评价,探讨战略成本管理的理念,提出进一步完善战略成本管理的基本方法,使企业成本管理日趋适应环境的变化,进而发挥应有的作用。     

加强企业的战略成本管理

在市场经济条件下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化,传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念,而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用,在这种情况下,企业战略成本管理应运而生。     

基于价值网分析的建筑施工企业成本管理探讨

新经济时代,建筑施工企业成本管理的理论基础与技术支持以及经营环境等方面发生了重大变化,这种变化要求必须突破传统成本管理模式,以新的成本管理理念、管理方法适应环境的变化,在成本管理中利用价值网及其与价值成本链的关系,对以价值网为基础的价值成本进行全员、全方位、全过程管理。同时,借助互联网技术充分发挥成本管理的协同效应,开辟成本管理的新模式,培养成本竞争优势,增强企业的核心竞争力。     

企业生命周期中不同阶段的管理策略

任何企业的管理都是在一定环境和条件约束下进行的,因此,研究企业的经营环境和条件对企业管理的有效性具有重要意义.企业管理者要重视和时时关注管理环境和条件的变化,不断调整和创新管理理念与行为,确保管理的有效性,不断提高管理效率.     

试论财务理念的重构与创新

经过改革开放的三十几年，中国企业不断发展进步，现代企业制度不断完善。由于企业间竞争的加剧，中国加入WTO以后国外企业的进入，对企业的管理的要求也越来越高，落后的财务理念无法满足日新月异的市场变化，无法与现代的企业管理方式相适应，所以使我们不得不以新的视角来审视现代企业的财务制度和财务理念。     

面向高技术企业的业务流程再造研究

<正> 0、引言 当今世界新的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,深刻地改变着世界的面貌。企业的内外经营环境也已发生了深刻变化。这导致多年来传统的经营理念、管理理念和管理方式与以往有了很大不同。在全球化市场中,一个企业要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存,求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方法。企业应建立起使于对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。     

企业医院如何应对新医改的影响

自2009年系列的医改政策从试点步入了全面落实阶段,从医院行政管理现状、企业医院的投入变化、医疗服务相关因素的变化、公益性的要求四方面反应新医改对企业医院影响,企业医院要主动积极参与到医改工作中,突破行政管理限制性,争取政策层面的支持,全面落实以人为本的管理理念,通过加强医院管理,把医疗服务水平提高到一个新的层面,就会赢得自己应有的市场份额。     

新经济时代的企业管理理念分析与阐述

新经济时代的到来,给企业环境带来了新的变化,信息网络全球化、经济全球化、知识全球化的时代,给企业带来了更多的挑战与机遇.本文简述来新经济时代企业环境的变化,来探讨下新经济时代的企业管理理念调整途径.     

一种新的企业管理模式——统合管理

电子商务、经济全球化及科技的不断创新等,使企业所处的经济环境发生了许多根本性的变化,工业经济时代的管理理念、管理方法、管理模式已难以适应知识经济时代的企业运作。统合管理能提升企业资源配置的有效性、最大限度地降低企业的财务风险、降低生产成本,从而最大限度地实现企业的财务目标。     

试论现代企业管理创新策略

创新是企业发展的不竭动力,科学管理是企业可持续发展的重要保障,现代经济、社会的特点是经济全球化、社会信息化,现代市场经济的一个特点是国内竞争国际化。据此,企业管理必须随形势变化而变化,文章着重就战略创新、理念创新、人本创新、组织创新、制度创新为着力点,探索企业管理创新进程,供企业界参考。