面貌全新事业兴——“旭日现象”探秘之五

旭日集团强调,企业生存和发展的原动力不完全在于金钱和物质利益,而主要在于员工的使命感、责任感和荣誉感所形成的凝聚力和向心力,这是旭日人无坚不摧的精神支柱和活力源泉。 旭日集团强调:企业管理中“以人为本”,通过启发教育,激发每一位员工的主人翁意识。他们提出了“旭日升,万家兴”的口号,“旭日是大家的旭日,我们是旭日的主人”已成为5000名旭日人的共识。他们     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈，传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变，战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向，是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析，有利于企业正确制定战略对策。     

浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展

人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动,企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现,随着组织内外部环境的不断变化,人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较为特殊的组织形式,在人力资源管理战略方面更需要有所规划。     

对企业实施经营战略管理的研究

一、企业实施经营战略的重要性 企业经营战略是企业管理中最核心的部分，是企业高管所担负的重要职责，它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此，企业要扩大市场占有率，提升企业核心竞争力，就要高度重视实施经营战略管理。当前，美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理，都全面普及实施经营战略管理。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。     

科学化管理 规范化经营 集团化发展——对旭日集团发展道路的调查与思考

旭日集团公司成立两年多来,循着“科学化管理、规范化经营、集团化发展”的思路和原则,着力实施了“四统一”措施: 1.统一理念,增强集团对员工的凝聚力和员工对集团的向心力。旭日集团的领导者们认为,企业要发展,必须使广大员工与企业有一个共同的理念作为联结纽带,团结一致,开拓进取。为此,他们在组织广泛深入讨论的基础上,把“旭日升,万家兴”作为企业理念。为把这一理念贯彻落实到生产经营中去,变成企业和广大员工的一致     

"追求和谐、追求卓越"的香港旭日企业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括，反映了全体员工的共同追求和共同认识。香港旭日集团“追求和谐、追求卓越”的精神，是其团结一心、尊重科学、服务人类的忠实反映，体现着香港旭日集团全体员工的理想、信念、决心与意志。本文从对香港旭日集团企业文化研究入手，着重分析其“追求和谐、追求卓越”的旭日企业精神，探讨东西方文化结合对企业发展的启示，以及对建立企业和谐文化的现实意义。     

改革企业集团财务战略管理的对策

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现，本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。     

对企业经营战略制定的理论思考

企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

基于战略视角的财务报表分析

财务报表是企业经营活动的缩影。财务分析主体可根据财务报表分析，深刻认识企业的财务状况和发展趋势，从而做出相关决策。尽管自20世纪80年代以来，企业经营就进入了战略管理时代，战略对企业生存和发展有着决定性影响，但很少有文献将财务分析与企业战略结合起来分析。文章从战略管理角度对财务报表分析进行阐述，认为财务报表是对企业战略的反映，可通过财务报表分析企业战略类型及其成效，从而帮助有关利益主体做出合理决策。     

战略知识的探索：文体的观点

一、管理文化视角中的战略知识探索　　1.企业战略知识获得迅速的发掘和积累　　企业战略最近几十年受到高度重视,关于企业战略的知识在企业经营实践的推动下获得了巨大发展。许多企业渴望学习如何进行战略管理,希望通过战略创新在复杂与动荡的环境中获生存和发展。随着企业战略视野不断扩展,对战略本身的理解变得错综复杂,如同用战略的观点看待企业经营那样,目前需要用整体的观点认识战略知识。　　战略知识的发展需要从企业经营的历史中去认识。对战略问题的关注是同西方大型多部门企业的诞生分不开的。 20世纪上半叶美国一些大公司…     

提高企业战略风险管理水平的途径

战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的长远性、总体性筹划,战略在企业各项工作中处于核心和统领地位。战略管理是对企业经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等重大问题的谋划、决策、实施、监控的动态过程,是企业特别是大型企业集团现代化管理的主线。如何提高战略管理水平以保证企业战略目标的实现,是企业必须解决的重大问题。本文针对企业战略管理的现状,以及新形势下所面临的问题等方面进行了研究,提出了提高企业战略风险管理水平的途径。     

知识经济下的战略管理会计

管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。而现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式。当企业间的竞争上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应这一形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。     

商电铝业集团多元化战略SWOT分析

随着经济一体化和贸易全球化的发展，战略管理思想已被企业界普遍接受，由理论研究走向实践应用，并不断地得到创新和发展，本文对商电铝业集团经营战略进行了SWOT分析。     

论基于生命周期的企业战略管理

鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位，基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征，探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容，这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。     

国企改革中的战略再造——关于黑龙江中盟集团战略再造案例的分析

黑龙江中盟集团是政府某部门设立的、以投资办企业、支持地方建设为目的的国有大型企业，在旧体制中充当着行政部门的传声简、政府资金的中转站的角色，没有经营决策权，完全是行政的附庸。中盟集团代理政府进行的投资涉及了金融、化工、农业、商业、贸易等等众多的领域，根本没有自己的主业，旧体制因素使集团根本没有办法、也不允许实施紧密的管理、监督，集团与各控股公司、参股企业形成了一种各自为战、上下脱节的现象，集团战略呈模糊状态，一切经营围绕上级行政命令和长官意志展开，具有不愿冒险、缺乏创新、代理关系政治化等特点。面对激烈的市场竞争，中盟集团如何保证企业的生存、发展、再造自己的战略是摆在中盟集团面前的至关企业兴衰成败、至关职工身家命运的紧迫的问题。     

开放引来八方客——“旭日现象”探秘之三

开放,使旭日集团一批外向型企业脱颖而出。如今,旭日集团已创办6家合资企业,其中4家企业实现了当年建厂,当年投产,当年见效。 “精诚所至,金石为开”。旭日集团决定把多年来在经营中的这个信条,运用到招商引资、开放兴企上来。公司经过反复研究,从若干企业中选拔出一批信誉好,开发前景广阔的企业和名牌产品,作为招商引资和开展贸易的重点,本着“你赚钱,我发展”的原