浅论民营企业文化的构建

企业文化建设日益受到中国民营企业的关注,但当前许多民营企业在企业文化创建活动中仍存在一些问题,形式主 义泛滥,企业文化建设与制度建设脱节,"老总文化"严重,以及危机意识不足等。为此,本文提出了企业文化的建设应从树立 良好的企业形象、培养学习型组织、树立以人为本的理念以及改进家族式的管理模式入手。     

推动民营企业进一步发展的新思索

任何组织机构包括各个企业要发展都离不开创新,创新的一切根源在于理念,在于头脑,在于管理者的创新.这种创新其实是"知"与"行"的有机结合,是"思"与"创"的思想体现.著名经济学家约瑟夫·熊彼特就在他的创新理论中提出了"创新是经济发展的根本现象"的观点,并认为只有创新才有发展,在市场经济发展中,相比较国有企业而言.我国民营企业经营有机制灵活、决策迅速、反应灵敏的特点,经营活动更贴近市场、适应市场变化能力更强.在用人机制方面能上能下,创新激励比较充分,企业家有较强的创新倾向和冒险精神.当前,就是要把自主创新的"国家意志"变为民营企业的"企业行为",营造良好的创新环境,全面提升民企的创新能力.     

徽商文化与民营企业财务管理现代化建设研究

在中国这样一个具有悠久历史的文明古国中,徽商文化在中国十大商帮中首屈一指,它所倡导的"仁义诚信"理念,对社会各个领域都有着长期深远的影响.发达国家经济腾飞的先进经验和世界五百强企业的成功案例都清楚地证明,现代企业兴盛之道在于企业管理应当以财务管理为核心,前人以及同时代其他国家可供借鉴的先进知识都是创建发展财务管理制度所需要的重要资料.民营企业要想在新的经济环境下奋力崛起就必须借鉴徽商成功的理财经验,改进企业财务管理.     

新时期我国民营经济的转型与发展

在后金融危机时代和国内经济结构调整与发展方式转变背景下,我国民营经济的持续健康发展面临严峻挑战,亟需从企业组织模式、经营战略、发展模式、产业结构等方面进行转型升级.然而深层次的体制机制障碍,不完善的社会管理服务体系,亟待改善的知识产权保护环境以及民营企业的自身缺陷等因素都阻碍了民营经济的转型升级步伐.新时期内唯有进一步解放思想,落实政策,完善社会管理服务体系,为民营经济转型升级营造良好的宏观环境,确保民营企业通过转变经营理念,建立现代企业制度,重塑现代企业文化,加快技术创新,不断完善人才机制和实施“走出去”战略等,从而实现民营经济的持续健康发展.     

民营企业自主创新的动力机制困境与制度创新

我国民营企业在自主创新动力机制上面临5个方面的机制困境:即创新激励机制不足、风险分担机制不健全、人才不足与合作创新机制缺乏、民营企业融资体制不畅、创新文化价值缺乏.要解决这些问题,必须完善制度设计,通过建立利益补偿机制、风险分担机制、创新合作机制、多层次资本市场融资体制加以改善.另外,要培育全社会支持和鼓励创新的文化价值体系,把自主创新由"国家意志"真正变为民营企业的"企业行为".     

非正式制度对中国民营企业发展的影响研究

改革开放三十年来,中国的民营企业发展迅速,已经成为推动中国经济快速发展的重要力量。很多人把这归功于企业有效的正式制度安排,却忽略了企业的非正式制度,如企业文化,因此很多民营企业遇到了发展中的"瓶颈时期",难以发展壮大。正式制度和非正式制度共同影响着企业效率,正式制度必须和非正式制度相融才能更大地发挥效力。对中国民营企业发展中的非正式制度影响因素进行分析,探讨促进中国民营企业健康发展的非正式制度。     

民营企业实施跨国经营的问题及对策

一、民营企业实施跨国经营的特殊问题 (一)民营企业自身产权管理模式不利于跨国经营 产权安排是现代企业制度的核心,市场经济实践表明,"股份有限公司"所构建的委托-代理机制是最适于现代国际市场竞争的.     

民营企业家族式管理弊端及其对策

家族式是中国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

民营企业战略性人才价值分析及保留路径探讨

进入知识经济时代,战略性人才在企业发展中的作用越来越凸现.全球化的竞争,使民营企业原先所具有的体制和机制的优势正在逐步丧失,面对跨国企业、"国家队"的挑战,民营企业如何与它们同台竞技,取得竞争优势,关键就在于能否保留企业所需要的战略性人才.分析了战略性人才的价值,并主要从民营企业人才流失的根源着手,站在需要理论的角度提出其战略性人才保留的有效路径.     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状 自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用.而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题.据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离.企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非"一肩挑",但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的.如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理.由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱.要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制.     

中国民营企业员工流失的原因及对策分析

分析了中国民营企业员工流失的现状及原因,并对中国民营企业员工的流失提出了应对策略：建立现代企业制度,完善企业内部管理;建立有效的激励机制;树立＂以人为本＂的企业文化精神;为企业员工提供必要的发展空间和成长机会;重视与员工沟通和人际关系的改善;建立民营企业人才流失预警机制等。     

民营企业发展中财务管理研究

针对民营企业发展中的财务管理进行研究,其主要目的在于通过分析当前的问题,找出加强财务管理的途径.基于此,本文从融资能力、财务控制和管理理念三个方面简要分析了民营企业财务管理存在的部分问题,在此基础上从内部和外部两个方面探析了产生这些问题的原因所在,最后提出了改进民营企业财务管理的相关措施:加强财务管理认识;强化企业内部控制;完善融资体系.     

马克思主义文化理念的解读——对"发展中国先进文化"的思考

在当代中国,马克思主义决定了发展中国先进文化的性质和方向,是当代中国先进文化精神的灵魂。这里,自然地涉及到"如何对马克思主义文化理念进行中国式的现代解读"的问题。本文主要从三个方面进行了解读:一、马克思主义文化理念建立在物质基础之上,同时又超越那种经济的必然性;二、马克思主义文化理念的哲学基点在于"人",而不是"物";三、马克思主义文化理念的视角不是"唯物主义本体论"的取向,而是其哲学的"唯物主义基础"。作者希望通过这种解读的方式,为中国先进文化的发展注入生机与活力。     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化.民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以"三个代表"重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合.     

中国家族制企业的传统文化传播

成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起。中国传统文化的价值规范、伦理道德、风俗习惯、意识形态是中国家族制企业生长的乳汁、发展的源泉、价值理念的支撑。作为中国的民营企业，在传播传统文化优势的同时，也要有强烈的创新意识和进取精神，不断改革自己企业文化中不能适应现代企业发展要求的部分，从而不断地推动企业一步步走向成功。     

家族治理结构的供给机制分析

家族治理结构是我国民营企业普遍采用的制度样式。民营企业主坚持选择家族治理结构,是我国当前市场准入机制、融资机制、信任机制、文化机制等方面的制度供给下的一种理性选择,突破家族治理模式的关键,是建立现代企业制度,重构诚信体系并造就学习型组织。     

民营企业生产运营中存在的问题及对策探析

民营企业是创造市场活力、拉动中国经济增长的重要力量,目前我国正面临深化改革和经济转型,经济进入"新常态",民营企业必须转变传统的经营方式,加强生产运营管理,建立现代企业治理结构,从管理中出效益。本文分析了民营企业强化生产运营管理的重要性,直面民营企业生产运营中的问题,为民营企业改善生产运营提出了有效对策。     

关于民营企业文化建设的思考

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,是民营企业保证持久生命力和前进动力的关键。如何完善民营企业文化建设已成为企业界和学术界研究的热点。本文从民营企业文化建设的必要性出发,对当前我国民营企业文化建设中存在的问题、建设思路以及对策进行了深入探讨。     

民营企业生命周期研究

加入WTO以后,我国民营企业面临的竞争越来越激烈,但过短的生命周期严重束缚了我国民营企业的发展,使民营企业在国际竞争中始终处于下风.民营企业必须通过物质利益和企业文化建设继续维持并进一步激发企业的创新精神和创新能力,通过企业治理机制及管理制度的建设和完善来有效地约束企业行为,以延长企业的"寿命".     

基于企业文化创新的企业社会资本构建

企业文化是与企业相伴而生的客观现象.社会资本是一种广泛而有效的社会资源,是联结社会和经济的中介物.充分发挥企业文化创新在企业社会资本构建中的作用,对于创建现代企业具有重大作用.应明晰产权制度,营造企业公民文化,树立互惠双赢理念,强化网络合作,改革组织结构,为现代企业文化的创建创造条件.