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摩托罗拉在中国取得巨大成功,最根本归因于四大发展战略——投资与技术转让,人才本土化,采购本土化,合资与合作。稍加留意就不难看出,这四大战略都是在围绕着“入乡随俗”进行的。 相似文献
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2008年1月1日,爱德华·詹德(Ed Zander旺式卸任摩托罗拉CEO,公司前COO格雷格·布朗(Greg Brown)开始履新,成为摩托罗拉新任掌门.摩托罗拉正式进入布朗时代. 相似文献
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文化融合:摩托罗拉投资中国的成功之道 总被引:2,自引:0,他引:2
文章分析了摩托罗拉投资中国1 0年来所走过的成功之路 ,认为正是由于该公司坚持“对人永远尊重”、“保持高尚操守”和植根中国 ,共创繁荣的经营理念与企业文化 ,才成为在华投资最成功的跨国公司之一。 相似文献
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在摩托罗拉看职业培训 总被引:1,自引:0,他引:1
继续教育是一种优势 六年前,当摩托罗拉产品在中国还不太为人所知的情况下,我被作为特邀代表与该公司驻华总代表见面,就进一步扩大与他们的业务合作沟通。现在,人们对于摩托罗拉公司的理解早已到了“出神入化”的地步。在美国,我有幸被邀往摩托罗拉公司总部一访,接待我们的是该公司职业培训部门的主持人。 摩托罗拉公司的职业教育发展动因除公司内部原因之外,还由于美国政治动荡方面的原因。由于国会的共和党人决心到2002年前平衡联邦预算,华盛顿将难以为工人的进一步培训和教育提供慷慨的资金。为了跟上经济从重工业向以知识为基础的产业转变,工人必须越来越依靠像摩托罗拉、通用电器、IBM、施乐和联邦捷运这样的公司帮助提供更多的必需的技能。拥有222亿美元资产的蜂窝移动电 相似文献
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