国有企业绩效评价体系的问题及对策研究

国有企业绩效评价体系是指由一系列与国有企业资产运营绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价作为一种有效的企业监管制度,是国内外企业界的一个重要研究课题。随着我国市场经济程度的不断加深,国有企业已面临着建立适应市场竞争的新的绩效评价制度的迫切要求。     

提升中小企业自主创新能力的绩效评价体系研究

我国中小企业绩效评价体系存在很多缺陷,评价方法与评价指标体系没有对企业自主创新能力进行科学的评价,没能通过企业绩效评价反馈找出创新能力的不足之处,并有效地加以解决,没能有效地引导、激励企业员工积极开展自主创新,使得中小企业自主创新能力一直较为薄弱。为此,中小企业应运用DEA等绩效评价方法,综合考虑影响企业自主创新能力的因素,建立科学合理的中小企业绩效评价体系,促进中小企业自主创新能力的不断提高。     

平湖绩效评价扣“三环”

近年来,平湖在率先探索企业亩产效益评价的基础上,持续总结经验、完善做法,绩效评价体系不断充实,评价办法不断细化,评价结果应用不断深化。尤其是今年以来,平湖结合产业结构调整机制创新试点的工作要求,进一步完善和深化了工业企业综合绩效评价体系。     

企业绩效评价方法的改进：模糊综合绩效评价法

本文对现行企业绩效评价方法进行了回顾，并在吸股“平衡记分卡”思想和原理的基础上，针对“平衡记分卡”多因素综合评价要利用人们的主观判断以及评价结果的模糊性，提出采用模糊综合绩效评价法。该方法克服了平衡记分卡的一些缺陷，使企业绩效评价更加科学合理。     

企业战略绩效评价体系研究

一、企业战略绩效评价体系的研究意义企业绩效评价是企业管理的一个重要方面,它是依据特定的评价指标和评价标准,运用科学、规范的评价方法,对企业在一定时期内的经济行为及其结果所进行的客观、公正的综合评价。科学的绩效评价体系对企业的经营活动起着导向性的作用,它能使企业各方综合了解企业经营状况及其发展趋势,有利于企业建立和健全激励约束机制,有效配置有限的资源,提高经营管理水平和综合竞争能力。自建国以来,无论是理论界还是实践界都在不断探讨企业绩效的评价问题,并经历了几次大的变革。改革开放以前,国家对整个国民经济实行严…     

商业银行经营绩效评价理论研究

随着金融业的发展和改革的深化,我国的商业银行已成为现代意义上的金融企业。其经营绩效的评价方法也应随着现代企业制度的建立而不断地发展和完善。因此,现代商业银行的经营绩效评价方法不能只采用传统的财务比率分析法,而应积极创造条件,增加经济增加值和平衡记分卡等较先进的绩效评价方法,以综合、全面、科学地评价商业银行的经营绩效。     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

集团企业相对绩效评价研究——基于FS集团企业的案例分析

相对绩效评价是基于委托代理理论提出的一种特殊的激励机制。文章以FS集团企业为例,分析FS集团企业绩效评价中遇到的问题,提出在FS集团企业绩效评价中使用相对绩效评价方法,并在其中引入行业评价标准值、建立企业历史评价标准值,构建集团企业相对绩效评价模型,为集团型企业绩效评价提供借鉴。     

企业战略绩效评价系统实证研究——基于结构方程模型

应用平衡计分卡理论构建了一套科学、实用的企业战略绩效评价指标体系,并运用结构方程高阶因子分析模型进行大样本实证研究构建了企业战略绩效评价模型,避免了传统专家打分法在权重确定时带来的主观性误差。此方法还可以扩展为企业内部业务部门的绩效评价,企业可以根据评价结果设计相应的激励体制。     

企业绩效的价值评价法

绩效评价是绩效管理的核心。企业绩效的价值评价法是对企业在一定经营期间的绩效,以价值为准绳,运用一定的管理原理和技术手段,从企业的顾客价值、经济价值、人力价值、管理价值、国家价值、社会价值、供应价值和环境价值八个方面设置一些评价指标,从价值的角度作出客观、合理、公正评判的方法,是企业绩效评价的一种新方法。     

基于组织背景的企业战略业务单位绩效评价研究

基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在检验企业绩效评价系统的有效性时要遵循权变原则和系统原则。     

从企业绩效评价指标体系的历史演进看发展趋势

绩效评价始于国外,发展到现在已经形成了几套相对成熟的评价体系。我国的绩效评价虽然起步较晚,但也在实践中不断地摸索适合企业发展的绩效评价指标体系。通过国内外企业绩效评价指标体系的演进,可以总结出绩效评价指标体系的发展趋势。     

企业R&D绩效的研究

企业的生存与发展离不开研究与开发(R &D)。企业为了增强竞争优势 ,形成自己的核心竞争力 ,都在不断的加大R &D投入。同时 ,企业非常重视R &D绩效。本文首先对R &D绩效的含义作了分析 ,然后探讨了R &D绩效的评价 ,主要包括企业R &D投入产出系统框架、R &D绩效评价的分类和企业R &D绩效的综合评价法 ,最后提出了提高企业R &D绩效的若干对策     

电网企业全员绩效F-ANP协同评价研究

合理的绩效评价是落实电网企业全员绩效管理的关键.针对电网企业绩效评价指标间存在相互影响关系,以及评价对象难以精确界定的问题,提出了一种基于F-ANP的绩效协同评价模型,对电网企业全员绩效进行评价研究.首先引入网络层次分析法(ANP)确定各评价指标权重,克服了传统评价法难以反映指标问相互关系的不足,得到的权重更切合实际.然后构建了基于ANP的模糊多层次评价(Fuzzy)模型,以此评价具有不确定性的电网企业员工绩效.最后借助Super Decisions软件进行实证研究.实证结果表明:本文提出的基于F-ANP的电网企业绩效协同评价模型新颖有效,能够对员工绩效进行有效区分,进而提高决策的有效性和科学性,符合电网企业全员绩效管理需要.     

沃尔评分法和经济增加值(EVA)在企业绩效评价中的应用——以青岛海尔为例

沃尔评分法和经济增加值(EVA)是企业绩效评价方法,本文以青岛海尔股份有限公司为典型案例进行沃尔评分法和经济增加值(EVA)绩效分析。主要采用理论与实证相结合的方法,侧重于实证分析。     

绩效评价方法及在电子商务评价中的应用研究

目前,国内电子商务绩效评价研究日渐增多,主要包括对评价指标、指标权重、绩效评价方法等的研究。在对企业电子商务绩效进行评价的过程中,由于评价环境的复杂性,应用单一的评价方法的效果往往不尽人意。文章对常用的几种绩效评价方法进行分析,对我国目前电子商务环境下企业绩效评价研究的整体情况进行分析和研究。研究结果表明,应根据被评价对象本身的特性,在遵循客观性、可操作性和有效性原则的基础上选择几种方法加以评价,并比较评价的结果,从而选择最为合理的评价方法。     

企业绩效评价方法研究综述

正确评价企业的经营成果和经营业绩是经济管理工作非常重要的基础和前提,也是经济管理工作成败的关键之一。制定有效的企业绩效评价体系,掌握企业绩效评价方法对管理者来说至关重要。本文在国内外对企业绩效评价研究的基础之上,系统分析了各种企业绩效的评价方法。     

基于财务管理目标的企业绩效评价方法研究

企业绩效评价一直是国内外学者和实务界关注和研究的重点.企业绩效评价方法伴随着企业财务管理目标的演进不断地发展变化.文章论述企业财务管理目标的不同观点及与之相适应的企业绩效评价方法,分析各种企业绩效评价方法的优缺点,并在此基础上展望企业绩效评价方法的未来发展趋势,以期对未来的企业绩效评价方法研究和运用有所启示.     

国内外企业绩效评价发展的几个新特点

在不同的时代 ,企业绩效评价的主体和信息需求不同。企业绩效评价的主体、内容、方法和机制是不断变化的。在新的国际经济技术环境中 ,企业绩效评价呈现出一系列新的变化和特点。     

构建创新型企业绩效评价系统

传统的财务绩效评价方法因其自身固有的缺陷在具体实施运用方面仍存在许多障碍和问题。为了改进现有评价指标的不足,进一步健全企业绩效评价指标,使企业发展能力指标更有效,文章把战略思想运用到企业绩效评价中,指出了融合企业财务管理目标、考虑成本管理理论新进展、注重对知识资本等无形资产的评价的未来企业绩效评价系统。