网络报销系统在大中型医院管理优化中的应用

以纸化报销单为介质的传统费用报销模式存在资金预算管理乏力、财务信息滞后、员工满意度低、单据签批占用领导时间长已经不能适应数字化医院改革的进程,网络报销是将电子商务的理念用于组织理财的一项创新,网络报销系统在实现网络报销流程的基础上,通过网络报销、企业网银、金蝶账务处理系统三者的规范对接,实现了对财务数据的自动处理,这将是医院财务继会计电算化后的再次革命。     

公立医院内部控制信息化建设难点及其对策

公立医院是我国医疗卫生行业的主要力量,肩负着保障国民健康的民生重任。近年来,医疗卫生体制改革相关政策及医疗机构内部控制制度的出台,对公立医院的内部管理水平、内部控制规范性提出了更高的要求。而且,随着信息化和互联网技术的快速发展,信息化已逐渐成为内部控制建设的重要抓手,如何实现信息化建设与内部控制建设的有效融合,进而实现双赢,成为一个亟待解决的问题。文章研究的公立医院内部控制信息化建设,是基于目前公立医院存在众多业务系统,系统间相互独立未能实现信息互通的现状下,通过梳理各业务系统、厘清关键技术环节,按照系统的流程将内部控制思想嵌入到以HRP为核心的医院管理系统中。内部控制信息化实现信息系统的自动控制,而不是人为控制,实现制度流程化、流程表单化、表单信息化。通过信息采集、风险预警等技术手段,对资金运行全过程主要业务的内部控制有效性进行监控,对各项业务进行管理,做到过程留痕迹、责任可追溯,实现内部控制的信息化、程序化和常态化。文章旨在通过调查研究了解公立医院内部控制信息化建设情况,找到公立医院内部控制信息化建设过程中遇到的困难和问题,有针对性地进行优化并提出持续改进的具有创新性的对策建议。     

基于财务一体化模式的医院全面预算管理研究

全面预算管理是医院管理的重要内容,也是医院在医疗行业占有一席之地的重要手段。借助HRP系统,财务一体化被更多的医院使用,并取得良好的效果和反馈。全面预算管理作为财务一体化的三驾马车之一,对医院预算目标的实现具有重要的作用。文章首先分析了财务一体化和全面预算管理的内容,进而探索财务一体化模式下,借助ERP系统如何更好地推动医院全面预算管理。     

对信息化管理下医院财务内部控制的研究

财务内部控制是实现医院正常经营运作的重要保障,是医院在激烈市场竞争中的核心竞争力所在.伴随着电子信息化时代的来临,信息化管理也逐渐深入到医院财务管理模式,对于提高医院财务管理效率、提升医疗服务质量意义重大.本文对信息化管理下医院财务内部控制进行研究,期望能够减少医院经营成本,增强其综合竞争力.     

浅析公立医院固定资产管理中的问题及加强措施

公立医院的固定资产，是公立医院开展医疗业务活动必不可少的物质基础，是公立医院资产的重要构成部分，是评价一所公立医院规模、经济实力的重要指标，是国有资产的重要组成部分。随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善，公立医院固定资产管理的范围在不断扩大。如何科学有效的搞好公立医院固定资产管理，以确保国有资产的安全完整，实现其保值增值，是每一个医院管理者的责任和义务；加强固定资产管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责权利关系，促进公立医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

浅析信息化在费用报销中的运用

网上报销是基于Internet的财务报销流程产生的,在这一流程下,员工可以在任何时间、任何地点提交财务报销申请,领导可用数字签名的方式在任何时间、任何地点进行业务审批,财务部门对原始凭证审核无误后,自动生成记账凭证,并可以通过网上银行进行支付结算。网上报销系统是以企业成本管理为核心,依据传统财务审批流程,在网络基础上进行单据的填制、报销审批、费用支付、预算管控、账务管理等,实现费用核算管理的全程电子化。     

基于财务信息化的医院科研经费管理研究

科研经费管理在医院管理中日趋重要,文章从财务管理的角度分析了当前科研经费管理中存在的问题,并结合医院科研管理实践,医院的预算管理等,对公立医院科研经费管理的信息化建设进行了探索。     

信息化环境下全面预算管理的构建--基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信息化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的全面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查问卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

企业SAP ERP财务核算系统设计与实施

随着市场竞争的不断加剧,现代企业通过ERP系统实现企业资源及业务流程管理的一体化,完成管理的战略转型,提高自身竞争力.SAP是世界排名第一的ERP软件,大型企业主要通过SAP财务管理系统来助推信息化改革,本文主要以供电企业为例,根据企业需求,对其财务核算系统进行设计与实施,实现数据共享与业务融合,系统的集成与部署完成的全过程.     

实现财务系统与医院信息系统接口的思考

从财务和医院信息两个系统的发展看,实现医院财务管理系统与信息系统的对接．不仅可以规范医疗收费行为,减少财务隐患,减轻财务人员的重复劳动,提高工作效率,而且是加强各个环节的监督控制,完善医院信息化管理系统,最终实现医院数字化管理的必由之路。     

信息化环境下全面预算管理的构建——基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信患化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的垒面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查闻卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

一种高校财务信息化的精细化建设思路

精细化财务管理的概念一经提出就得到财务管理界一致推崇,而如何推行又成了业界难题。信息化作为实现精细化管理的重要手段,可以通过计算机网络实现数据共享、系统流程的自动控制等精细化管理活动。以财务信息化建设为契机,引入精细化管理思想,建立一个精细化的财务信息化平台对实现学校发展目标具有重大支持作用。     

浅析HIS系统下医院收入控制

随着医院信息系统的不断开发利用,医院内部管理走向信息化,医院的收入信息几乎全部由HIS系统产生,而医院收入是补偿医疗活动中各项支出和耗费的来源,是医疗事业维持和发展的重要基础.如何在信息化管理过程中,加强医院收入管理,确保收入全过程得到有效控制具有重要意义.文章从门诊收入流程控制、住院收入流程控制、价格的制定和执行控制、收款票据控制、退费审查控制五个方面阐述HIS系统下医院收入控制.     

集团公司财务一体化建设的思考

集团公司的财务一体化建设即在集团财务战略管理下的财务规范标准化建设.财务标一体化建设须以财务管理制度为依托,结合企业内部控制规范的要求,借助一定的信息化手段,搭建高效的财务信息平台,实现集团财务管理工作及流程的规范及标准化,增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益.通过集团财务标一体化建设,完成整个集团财务数据的整合,最终实现商业智能(BI).     

OA系统中财务报销流程的设计

财务报销可以在OA系统中以流程的形式来办理。流程设计关乎到报销成功于否。报销流程的设计包括设计前的准备工作及报销环节、应用过程、提交页面、打印、查询等方面的设计。     

优化高校财务报销流程的思考

高校财务报账是一个政策性和服务性很强的工作,也是高校财务管理重要组成部分。优化财务报账流程,解决现行报销流程问题,对提高高校财务报销的工作效率,更好地服务于广大师生具有重要意义。文章通过对高校财务报销流程现状的分析,指出目前财务报销流程存在的问题,并提出了相应的治理对策。     

新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究

新医改制度的实施是我国公共医疗事业发展的客观需要,也是提升我国医疗保障公共服务质量的一种必然要求.在公立医院中,财务管理信息化是整个医院信息化建设中的重点内容,其建设的质量和效果直接关系到公立医院整体的信息化管理水平.鉴于此,我们有必要以财务管理信息化为契机来探索推动新医改制度不断优化实施的有效路径,提升公立医院发展的实力.     

行政事业单位财务信息化管理模式之探索

财务信息化管理模式具有财务信息的实时性、数据资源的共享性、工作流程的可视性等特征。构建高起点、高标准、高要求的全新的财务信息化管理模式，应从以下几个方面入手：加强精细化管理；加强预算控制、执行、分析；规范网上报销流程；创建人性化的信息表达方式。财务信息化管理模式运行过程中应注意：建章立制；常态培训；培养复合型财务信息化人才；进行深层次开发创新。     

浅议中石化实行费用报销系统上线的必要性

中石化目前费用报销业务制度标准不一,企业层级多、流程繁琐,内控制度没有全面落实,实行费用报销系统上线,实现制度、流程规范统一,提升企业财务管理水平。     

浅谈公立医院财务的精细化管理

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作。在公立医院管理活动中占有重要地位。随着公立医院改革的不断深化,医疗市场的竞争也日趋激烈。加强公立医院财务的精细化管理对公立医院的健康发展,提高公立医院整体效益有着重要的意义。