论战略管理在现代企业管理中的地位和作用

企业的战略管理是现代管理的重要内容，是一种不同于传统职能管理的崭新管理理念。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业的战略管理是现代管理人员所必须重视的问题。文章就加强企业战略管理，实现企业可持续发展作初步的探讨。     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈，传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变，战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向，是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析，有利于企业正确制定战略对策。     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

增强核心能力是企业的根本战略

科学管理使现代企业得以形成并可持续发展,出现了许多世界级的企业巨人。然而,由于科技的进步、社会的变革和竞争的加剧,企业和企业管理受到了前所未有的挑战,复杂的环境使成长中的企业不得不思考长远的战略问题,而这一问题的重要性又随着企业成长与日俱增,企业的发展开始进入战略管理时代。战略管理是管理实践和管理理论发展的新成果,在整个管理领域面临变革的时候,战略管理的变革更显示出彻底的革命性。在进入21世纪的今天,研究战略管理不仅是管理理论发展的需要,更是管理实践、企业成长的需要。本文从战略管理理论的演进出发,通过对企业…     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展的总体谋划。它包含企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

提高企业战略风险管理水平的途径

战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的长远性、总体性筹划,战略在企业各项工作中处于核心和统领地位。战略管理是对企业经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等重大问题的谋划、决策、实施、监控的动态过程,是企业特别是大型企业集团现代化管理的主线。如何提高战略管理水平以保证企业战略目标的实现,是企业必须解决的重大问题。本文针对企业战略管理的现状,以及新形势下所面临的问题等方面进行了研究,提出了提高企业战略风险管理水平的途径。     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。     

制造战略——企业竞争的基础工具

制造业在国民经济中占有重要的地位,制造技术的进展对世界经济的发展也有着非常重要的作用.制造战略的研究和开发在日趋激烈的动态市场竞争中,对企业的整体战略起着基础性的作用.从制造战略研究和实践的结果来看,制造职能对企业的竞争优势可以发挥更大的作用,不应仅仅是作为一种技术管理的手段,是可以为企业获取更强竞争优势的基础性工具.虽然改革开放以来我国企业制造能力有了很大进步,但相对国外竞争者来说还有较大差距,中国企业必须加强对制造职能的战略开发,尽快拥有世界级的制造能力,才能更好地参与全球竞争并获得竞争的优势地位.     

现代企业的战略人力资源管理

本文论述了现代企业的战略人力资源管理的问题 ,指出了战略人力资源管理的内涵、主要职能、结构、与传统人力资源管理的差别、对战略性人力资源管理者的能力要求以及SHRM对我国企业的意义。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

企业战略行为的竞优分析方法研究

针对产业发展环境的变化趋势与现代战略管理的价值理念,以竞优思想为指导,重新解释了企业战略行为的特性与发生及发展机理,然后构建了一种新的企业战略行为分析方法,最后对上市公司业绩数据进行了应用研究。通过研究,得到在竞优环境下企业战略行为的模式与价值创造机制、其对行业发展的影响、其与企业或行业绩效之间的关系等详细信息,以期丰富组织行为学与战略管理理论,解决在当前企业发展中遇到的战略性问题。     

美的集团折射我国民企战略管理现状

我国民营企业战略管理发展历程,大多经历由初期最高决策者凭个人智慧或本能进行决策,到主动思考战略问题,再到成立专职部门负责研究战略、推动战略实施这一过程。此间,战略管理职能逐步被提升到重要地位。大型企业集团广东美的战略管理发展历程有着典型意义,从中可以折射出我国民营企业战略管理的现状。     

多元化企业董事会咨询职能实现路径

依据多元化企业特定战略需要合理配置董事会与经理层成员之间的职能背景构成是董事会咨询职能实现的重要路径。本研究结合不同类型多元化企业战略管理特征的差异性,理论分析并实证检验了董事会职能背景特征对多元化企业经营绩效的影响,实证研究结果表明董事会与经理层成员职能背景的互补性是促进"友好型"董事会发挥咨询职能的重要实现路径,即随着企业多元化程度的提高,应逐步提高(降低)董事会中拥有财会(核心)职能背景的成员比例、降低(提高)经理层中拥有财会(核心)职能背景的成员比例。研究结论对于指导多元化企业董事会咨询职能建设、实现多元化战略的价值效应具有一定的参考价值。     

关于企业战略管理的有关思考

企业战略是关于企业发展方向、企业未来的目标，实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。     

基于企业战略的预算改进

企业预算需要通过加强企业战略的关键因素的管理,使其逐步满足企业战略的发展需要,这不仅是预算管理的一个重要内容,也是当前预算中的薄弱所在,而将战略成本管理引入预算是解决这一问题的良好途径。     

现代企业管理沟通的战略思考

<正>人类从原始社会发展到现代社会不过二万年的时间。在这期间,人类社会经历了三个重要的时代:农业时代、工业时代和信息时代。21世纪是一个信息时代和知识社会,信息正在取代资本成为最重要的战略资源,以INTER网为标志的信息网络已经建立起来,开发信息资源成为首要任务。世界经济发展的两大特征是全球化和网络化,全球化和网络化给企业带来的最直接的影响应是全球市场、全球产品、全球顾客以及全球性的商业运作体系。在信息时代的背景下,企业的管理沟通问题凸显出来,管理沟通对于企业来说已不再只是一种技巧和职能,已经从技巧和职能的层面演进到了战略层面的高度,现代企业必须上升到战略的高度来审视沟通。     

财务管理战略在企业中的运用分析

改革开放以来,我国市场经济不断发展,企业财务已经由一种日常管理活动,上升为一种更高层次的战略和思想。企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率,这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略问题,更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下,用完善的财务战略强化财务管理制度,来提升财务管理水平,已成为企业管理的中心,在现阶段有着非常重要的意义。     

重视企业战略管理提高建筑企业竞争能力

1企业战略管理的概念众所周知,企业管理就是指充分利用内部加工资源并使其达到富有弹性的、权变的、有序的结构,以求实现企业内部条件与外部环境的不断平衡,从而促使企业成长的职能与过程。“战略管理”被赋予企业管理中最具有指导意义地位的历史不过只是短短的20、30年。在市场竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业,特别是规模较大的企业,逐步意识到：要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚根,获得稳定、持续的发展,就必须在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实…     

企业发展战略研究

在企业发展战略方面，中国面临起步晚、基础薄、意识弱等的问题，如何研究发展战略成了十分重要的问题，是关系到企业存亡的问题。企业发展战略是整体性、长期性、基本性问题的计谋。本文就企业发展战略的意义、企业发展战略的核心、企业发展的创新性、企业战略的制定与企业计划等问题进性了研究。     

对实施企业战略管理的思考

一、企业战略管理的必要性一个企业一时一事把事情做正确是很容易做的,但永远做正确的事是极不容易做到的。永远做正确的事,靠的就是战略,企业领导人应当把握和紧抓企业战略管理,充分认识企业战略管理的必要性。1．从企业战略的定义来讲,企业战略是全局性、根本性的决策,具有长期性、原则性和方向性。作为一个企业的领导者,必须研究企业的战略,必须具有战略眼光。俗话说：善奕者谋势,不善奕者谋子。不谋全局者无以谋一域。讲的就是大局问题、战略问题。企业有了发展战略,才不会计较一时一事的成败,一城一池的的得失,不会被小利所诱惑,偏离发展的大方向,才会永远做正确的事情。