探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略

在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。     

浅谈煤炭企业物资配送体系的构建

近年来，对企业物流系统的研究越来越引起人们的关注，如何提高物流效率，降低物流成本已成为煤炭企业物资供应、运输部门需要研究和解决的问题。笔者结合工作实际谈谈如何建立煤炭企业物资配送体系。     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。     

探讨煤炭企业物资供应管理模式现状及研究意义

对煤炭企业物资供应加强管理,是降低企业生产成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,也是增强企业综合竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅要满足煤炭企业日常经营生产中所需的物资供应,还要尽量降低成本、减少消耗及时提供物资供应。     

企业物流成本管理与运营模式探讨

企业大都使用第三方物流降低物流成本，提高顾客服务水平，那么第三方物流是不是对于所有企业都是一个“放之四海而皆准”的选择呢？在现实中怎样降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉？本文将从怎样通过选择物流运营模式降低物流总成本及提高企业服务水平出发，探讨物流成本管理的途径。     

企业物流成本管理与运营模式探讨

企业大都使用第三方物流降低物流成本,提高顾客服务水平,那么第三方物流是不是对于所有企业都是一个"放之四海而皆准"的选择呢?在现实中怎样降低企业巨额的物流成本,挖掘"第三利润"源泉?本文将从怎样通过选择物流运营模式降低物流总成本及提高企业服务水平出发,探讨物流成本管理的途径.     

隐性物流成本分析与核算

随着原料、劳动力成本上升，使企业利润越来越少，降低物流成本来增加利润成为企业竞争中取胜重要因素，人们往往在关注物流成本是显性物流成本，而隐性物流成本往往被忽悠，隐性物流成本在物流成本占比重比较大，对企业产品竞争力有着重要影响，因此，本文将对隐性物流成本展开分析与研究。     

对冶金生产企业实施物资内部配送的思考

为了适应冶金企业物流变化和管理模式及技术创新速度加快的现实,深入了解冶金生产企业物流管理和用人需要。本文提出了冶金生产企业实行企业内部配送管理的必然性;物资内部配送对冶金生产企业降低物流成本的重要作用;冶金生产企业若想实施内部物资配送,需要具备基本条件,使其具有可行性和可操作性;对冶金生产企业物资供应部门实行物资内部配送的设想。并进行了探讨和论述。     

物流成本管理探讨

随着物流管理意识的增强,企业越来越关注物流成本,如何降低物流成本已成为物流企业管理的首要任务。加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。但由于目前还比较缺乏指导物流成本管理的理论和方法,因此现阶段物流企业对于物流成本的认识还比较肤浅并且存在着一定的偏差。鉴于此,本文将围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些认识,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

作业成本计算在物流管理中的应用研究

本文通过分析作业成本计算法的基本原理与计算过程,归纳出物流企业基于作业成本计算法的物流作业管理,使得作业成本计算法在物流服务定价决策中、在客户盈利能力分析与决策中得到的应用、更好地为企业的物流管理服务。     

如何加强生产企业的物资供应管理工作

物资供应管理工作是生产型企业的发展根基,笔者提出降低采购成本,控制材料消耗,强化计划管理,降低仓库储备等方法,加强物资供应管理工作。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制

企业物流成本控制已经日益为人们所重视,企业迫切需要一种科学、有效的物流成本控制方法来控制物流成本。文章在分析了现行物流成本控制方法存在的弊端的基础上,提出将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想,并建立起基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,以期改善现行物流成本控制的不足,降低总成本费用,提高企业的核心竞争能力。     

煤矿企业物资供应管理模式研究

煤矿企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务,对于降低煤炭成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。文章探讨了煤矿企业物资供应管理模式的完善措施。     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

关于降低物流企业物流成本的思考

物流行业作为一个特殊的行业,对物流成本的管理尤为重要。文章界定了物流企业的范围及物流企业成本构成,阐述了影响物流企业中物流成本大小的几个因素,并提出相应的降低物流企业成本的对策。     

浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势

煤炭企业为适应现代物流的改革和发展,结合自身实际,树立物资供应新理念,积极构建煤炭企业的物资供应新模式。笔者就企业物资供应链中作为基础环节的仓库管理凸显出的物资储备分散、资金周转慢、人员业务素质低、信息滞后等弊端,浅析了随着物流体制改革的深入,改善仓库管理现状的措施及仓库管理工作的发展趋势。认为科学合理的仓库管理,不仅为煤炭企业安全生产提供可靠物资保障同时也将全方位提升煤炭企业竞争力,降低生产成本,提高经济效益,进而推动煤炭企业又好又快发展。     

“公铁联运”，高效物流之道

如今，物流已成为当今中国经济最热门名词之一。运输是物流的一个核心流程，运输成本的降低关系到整个物流环节运营的优劣，使得物流在整个经济发展中起越来越大的作用。在物流成本不断增加的情况下，越来越多的物流企业开始转变方式，启用新的、更为高效的物流运输方式开辟新路。     

企业物流成本管理浅析

加强物流成本管理对降低物流成本争提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.本文分析了我国企业物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策.