企业组织复杂适应性的结构维度

本文基于复杂适应系统理论和组织理论,在国内外复杂适应组织相关研究成果的基础上,对企业组织复杂适应性结构维度进行了探讨。通过分析468家企业的有效样本,并利用EFA和CFA对该假设进行规范的实证分析,得出动态适应、自组学习、自发变革、自主创新、柔性协作等5大因子,并阐述了5个因子的含义及应用。     

行业协会的环境适应性与管理创新——基于复杂适应系统理论视角

中国市场经济的发展和政府职能转交,为行业协会约发展提供了机遇和空间,同时也对行业协会提出了新的挑战。在新的变化环境中,如何加强自身管理适应发展趋势成为行业协会面临的一大课题。基于复杂适应系统理论强调主体约主动性及对环境的适应性等,行业协会要完善管理结构,增强主动性;发挥协会与政府、企业、公众的交互作用,实现自我优化以适应环境变化;在发挥预测性、保持动态性的同时增强行业协会的适应性。     

金融中介机构的发展趋势的数量分析和复杂适应性理解

金融在现代经济活动中起到了核心作用,目前经济生活中几乎所有的金融活动都是以金融中介为中心展开的。文章借用美国历史数据,对金融中介的发展趋势进行了简单分析,并试图从金融中介的微观角度,从复杂适应性系统的角度对金融中介理论和特性进行简述。并对用复杂适应性系统研究金融中介发展的意义进行了总结。     

中国本土人伦关系、领导身份的获得与领导的动态理论

基于身份与契约的区别,对于中国本土而言,不同于西方的研究,领导身份的获得是一个极其重要的内容。中国社会与文化下领导身份的获得包含三个维度:第一个维度是辈分;第二个维度是亲缘;第三个维度是声望。领导动态理论涉及领导者与追随者双方,领导动态理论认为,下一次领导的实施与上一次领导的结果息息相关,每一次成功领导的行为并非是独立的。换言之,领导的动态理论涉及领导与下属之间的多次博弈过程。领导的历时研究必然大大丰富和发展现有的领导理论。     

基于文化视角的家长式领导对领导——部属交换关系的影响

家长式领导是基于中国传统文化的本土化领导理论,包括权威领导、仁慈领导和德行领导三个维度。选取领导-部属交换(leader-member exchange,LMX)关系作为衡量领导有效性的指标,分析家长式领导行为特征和文化根基,探讨LMX的过程和结构,研究在中国文化背景下家长式领导的各维度对LMX关系的影响机制和效果。     

复杂适应组织观与企业文化创新

企业组织就是一个复杂适应系统,它具有复杂适应系统的特征和能力。因而,当环境是复杂的或组织行为本身出现局部复杂时,管理者为实现期望目标或实施发展战略,可以将企业文化培养成自己组织的"复杂吸引子",通过深层次的文化创新最终实现企业的全面创新。而实施企业文化创新的关键是形成文化塑造的动态机制,使企业文化保持与企业内部的协调以及与外部环境的适应性。     

赋能型领导对员工创造力的影响：个人学习与成就动机的作用

以创造力理论为基础,探究赋能型领导对员工创造力的作用机制,检验个人学习的中介作用和成就动机的调节作用。通过采用验证性因子分析、层次回归分析和Bootstrap法,对收集的309份问卷进行分析。研究结果表明:①赋能型领导对员工创造力有正向影响作用;②个人学习在赋能型领导和员工创造力之间发挥部分中介作用;③成就动机调节了赋能型领导与员工个人学习之间的关系,且被调节的中介模型得到了验证。     

试论四维度领导行为权变理论模型的建立——以过渡型社会为背景

传统领导行为理论研究概括了领导行为的三个维度,即领导行为的结构维度、关怀维度和发展导向维度。这些研究在假设和理论本身上存在缺陷,理论仅获得了有限的成功,对管理实践尚缺乏普遍认同的解释力。本文以过渡型社会为背景,引出领导行为的第四个维度,即环境导向维度。在此基础上,进一步提出四维度领导行为权变理论模型。同时认为,尽管这种分析以过渡型社会为背景,但模型本身对其他类型社会也是适用的。     

基于领导要素的领导理论架构

领导影响组织的绩效,要应对组织中的绝大多数挑战,则必须提高领导的有效性.因此人们在实践和研究中从不同的角度出发,已经形成了许多关于领导的不同的理论和解释.领导理论主要经历了特质理论、行为理论、权变理论三个主要的发展阶段,本文将首先简介领导要素和上述领导理论,探求他们之间的关系,以期从领导的要素出发把上述领导理论整合为一个完整的架构.     

复杂适应性系统理论研究方法在区域经济研究中的应用

复杂适应性系统理论的研究方法,为剖析经济组织结构类型如何影响经济效率提供了新的研究视角。以NK模型作为典型的理论方法,介绍了该理论具体应用于实际区域经济研究中的一般性方法与相关可得性结论。     

领导方式与不同成熟度知识型员工的匹配研究

在信息和科技飞快发展的知识时代,知识型员工在企业的舞台上扮演着越来越至关重要的角色。一个企业能否取得长远发展,很大程度上取决于领导者与员工们是否有效地进行相互匹配。基于领导生命周期理论,分析不同领导方式及不同成熟度的知识型员工的特征,据此进行科学合理匹配,并以广西多家企业为例对匹配结构进行假设检验,均获得支持,研究结果对企业领导者在选择何种领导方式与相应知识型员工匹配具有一定的参考价值。     

领导力理论溯源及创业领导研究方向

通过对领导学经典理论进行回顾和梳理,探索了领导学理论演进的趋势和脉络,指出传统领导理论到领导力理论的演进过程是研究者透过领导现象关注领导环境进而关注领导实质（变革和愿景）的过程。在对大量文献深入研究的基础上,建构了领导力研究框架,指出了理论研究的三个方向：基于认知和学习的领导愿景、影响变革难度的组织和社会文化环境、决定领导愿景实现程度的团队领导结构。最后提出了创业领导力的概念并指出未来的研究方向。     

真诚领导理论与启示

真诚领导指的是一种将领导者的人生经历、积极心理能量及道德观念与高度发展的支持性组织气氛结合起来发挥作用的过程。本文介绍了真诚性、真诚领导和真诚领导者的概念与特点,分析了真诚领导的发展机制及影响效果。并对真诚领导理论的启示意义与未来研究趋势进行了讨论。     

论虚拟团队中的领导能力及其内涵的重新定位

对于分散的虚拟团队来说，可以发现在团队生命期内领导者的角色会在不同的时期由不同的团队成员扮演。研究虚拟团队旨在研究团队成员不同的任务和领导者、技术在虚拟团队中所发挥的作用。虚拟团队的形成可为领导能力的重新定义提供特殊的环境。     

责任型领导概念结构与量表

在分析现有文献的基础上,通过开放式问卷调研收集了当前社会背景下人们对责任型领导认知的资料,并通过扎根分析探索、归纳了责任型领导的行为特征和构成维度,明确了责任型领导的概念结构——包括利益平衡和自我提升两个维度以及包容接纳、知人善任和社会责任等11个要素。基于这一概念结构模型,编制了责任型领导量表。修正后的最终量表在信度和效度上都通过了检验,能够可靠、有效、稳定地测量责任型领导构念。     

领导力的双要素与沟通

本文分析了以往学者们提出的领导力的概念和内涵．提出了“领导力的双要素内涵”的主张，即领导力具备着由对“事”的决策力和对“人”的凝聚力这两个要素的内涵。进而建立领导力的双要素模型，通过模型分析双要素决策力与凝聚力之间的关系。本文指出．提高领导力的一个重要因素为沟通．通过加强信息沟通可提高领导对“事”的决策力、通过加强情感沟通可提高领导者对被领导者的凝聚力．进而提高领导力。     

国内外真诚领导研究的回顾与展望

真诚领导是指一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程.真诚领导也是一种自我状态的肯定,蕴含着深厚的伦理学、经济学、法学、心理学、社会学基础,强调自我发展、重视自信、积极情绪、信任等非认知性变量的作用,但是其概念和构成会受到不同国家文化的影响,不同文化之间所产生的差异需要作进一步的研究.文章在梳理国内外真诚领导相关文献基础上,总结了真诚领导的内涵,介绍了真诚领导的测量,阐述了真诚领导的前因变量和结果变量,最后评述了真诚领导的研究现状,并指出了真诚领导未来的研究方向.     

组织变革、企业文化与领导力的关系研究

本文基于企业文化特征和领导力本质的深入分析,系统研究了组织变革与企业文化、领导力的关系,明确了"群领导力"的内涵,构建了群领导力作用模型,并剖析了组织变革导向和文化变革导向群领导力的作用机制。     

服务型领导理论模型的演化与检验

服务型领导是近年来领导学和管理学关注的热点问题。自美国学者Patterson于2003年提出比较严谨的服务性领导理论模型以来,该理论模型得到了学术界广泛的关注和进一步的研究。探讨了服务型领导最初的理论模型以及在此基础上演化出的其他服务型领导理论模型的发展过程,可以看出,未来应进一步探索本土化服务型领导模式。     

领导方式对员工心理所有权的影响研究

心理所有权是指个体感觉到目标物（有形的或无形的）或目标物的一部分是＂我的（我们的）＂一种心理状态。本文认为在我国集体主义、高权力距离和关系取向的社会文化情景下,领导方式对员工心理所有权的塑造具重要有影响作用。544个有效样本的研究结果表明：领导方式与员工心理所有权显著正相关,其中变革型领导对员工心理所有权的影响最大,其次是家长式领导,最小是交易型领导,同时,市场导向对组织绩效和品牌绩效有显著地正向影响。