百年企业需要什么——对话永煤集团董事长陈雪枫

企业进一步发展的风险记者:以目前永煤的生产水平,自身的储量能够保证正常运转80年以上,可以认为永煤的好日子长着呢,而您在今年的职工代表大会上却告诫全集团不要被胜利冲昏头脑,要居安思危。陈雪枫:如果延续现在的生产经营体制、管理模式和生产装备,永煤维持住原有的增长速度是可以保证的。从大环境来看,能源需求的不断扩大将给能源型企业提供不断的市场保证。可以预见,永煤的发展仍然面临巨大的历史机遇。记者:为什么还会有担心?陈雪枫:永煤从扭亏到今天才五年时间,经历过亏损日子的企业管理人员与员工都记忆犹新,企业搞的好与坏,有时在…     

解读永煤奇迹

2004年11月12日，巴西首都巴西利亚外交部礼堂，数百名中巴政要聚集。他们正见证中巴合作里程碑式的数十个新的巨大工程与项目的签约。首先走上前台的是来自中国的永煤集团董事长．总经理陈雪枫。他庄重地代表公司在与巴西CVRD集团、上海宝钢集团的三方合作文本上签下了自己的名字。会上就已经有迫不及待的外国记者向在场的中国同行询问。永煤是什么样一家企业？永煤在哪里？     

科学管理的巨大力量——永煤管理创新的启示

在永煤采访，记者想得最多的是，永煤的各项管理手段和措施为什么能十分顺利的推行。有的管理制度是极其严格的，甚至残酷的，关系到管理层的上下和员工的进退。但永煤的各级干部和员工．都对身边的管理充满热情，都把管理当作自己的事情，有的管理举措在许多企业也并不罕见，但永煤创造出了新的内涵．推动的有声有色。永煤管理的成功给我们什么启示呢？     

国企老板应做"扩胸运动"——著名经济学家钟朋荣评价永煤经验

著名经济学家钟朋荣2005年出任永煤集团下属的龙宇能源股份有限公司的独立董事，这是钟朋荣第一次出任煤炭企业的独立董事，也是担任着多家上市公司的独立董亭的钟朋荣决意担任的最后一个公司的独立董事。当记者问到是什么原因使他接受邀请、出任龙宇能源股份有限公司独立董事时，钟朋荣的回答很简单，一是看好永煤集团这一内陆成长型企业，对它的管理团队有信心；二是它的改革举措具有经济学研究价值。     

家底是如何夯实的——资本运作产生的国有资产增值奇迹

永煤在短短几年时间里所取得的奇迹中,有几项指标格外引人注目:从2000年到2004年,企业总资产从36亿元增加到80亿元,年均增长20%;企业的负债率由2000年的98%下降到67%左右,达到较为合理的水平;企业的净资产由2000年的5个亿,迅速增长到2004年的近30亿。上述几个指标体现的是一个企业的家底,特别对于国有企业,资产能否扩大、资本结构能否逐步合理,不仅体现着一个企业实力与水平的提升,更体现企业对国家投资的责任,所以这些指标的演进对于永煤有着重要的意义。夯实家底,不但省里的领导这么希望,企业的员工也这么希望。比较永煤的历史,对于这一点…     

“民工荒”对政府行为的影响与思考

近年来,我国东南沿海地区“民工荒”问题,引起了社会各界的高度重视。我国农民工劳动力市场由“民工潮”到“民工荒”,这一重大变革,对于我国社会经济的发展将会产生深远的影响。“民工荒”的发生带给我们的启示和思考是发人深省的,问题出在企业、暴露在劳动力市场,但其深层的原因是实行市场经济体制后,一些地方政府在对企业尤其是民营企业的管理上产生了不作为的思维。解决政府在企业尤其是民营企业管理问题上不作为的思维,才是解决我国劳动力问题的根本途径。     

走在中部地区崛起的前列——对永煤集团依靠资本运营迅速发展的调查

一 永煤集团是河南省国有大型煤炭企业,中国六大无烟煤基地之一,拥有50多个子公司.但六年前的永煤集团还深陷1.2亿元亏损的泥潭中难以自拔,资产负债率高达98%,是河南企业第二亏损大户,濒临破产被整体兼并的危局,成为河南省煤炭行业的一大包袱.     

浅谈选煤厂降耗增效措施

永煤集团龙山公司选煤厂是一座年入洗能力50万吨的矿区型选煤厂，产品为精煤、块煤、泥煤。近年来该厂以深化“双基”建设，强化内部市场化管理，开展节支降耗、修旧利废、技术改造活动，实现了安全生产和企业效益双赢。本文分析了选煤中各种损耗产生的主要原因，结合本选煤厂的实际情况，围绕“节能降耗、节水降耗、提高药效等方面，提出选煤厂降耗增效的各种对策与措施。     

浅析永煤集团煤炭销售渠道的选择与管理

煤炭营销管理是煤炭企业搞好经营管理,有效防范市场风险,实现企业利益最大化的强有力保障,而煤炭销售渠道的管理是煤炭营销管理的重要内容.煤炭企业要搞好煤炭营销,必须重视销售渠道的选择与管理工作.本文就以永煤集团为例,对永煤集团煤炭销售渠道的选择与管理作一探讨.     

国有企业从严管理难的外部因素

困扰国有企业的一个重要问题是难于从严管理。那么影响国有企业从严管理的因素有哪些?有内部原因,也有外部原因。从外部谈,归纳起来,有以下几种: 1.强调“主人”参与管理多,被管理少。国有企业职工是企业的主人。这个“主人”广义上讲是指社会主义国家的人民具有当家做主的权利。狭义上讲,“主人”是指企业内部职工是企业的主人,对生产经营、发展规划、生活福利、规章制度等的决策和管理具有参与决定的权     

我国建筑安全管理存在的问题及对策

本文首先提出当前我国建筑安全管理存在的主要问题,分别从作为立法者和监管者的国家、作为安全管理主体的建筑企业、从事施工作业的一线工人三个方面进行分析;其次从表层和深层两个方面剖析当前建筑安全管理存在问题的原因;最后针对问题和原因提出我国建筑安全管理的对策。     

单位化企业的经济性质

尽管社会学家对单位化组织展开了多方面的研究 ,但缺乏对单位化企业的经济性质的研究。本文首先从单位化企业的概念和特征入手 ,旨在厘清“单位化企业”的概念和描述其主要经济特征。然后 ,从企业理论的角度 ,主要从三个方面分析单位化企业的性质 :第一个方面是企业的身份特征 ,相比于科斯意义上的企业 ,单位化企业在市场交易和内部组织上具有强烈的身份治理特征 ,这是长期被企业的契约理论所回避的一个问题 ;第二个方面是企业劳动合约的性质 ,纳尔森 /温特意义上的企业组织进化的“组织程式”是与长期关系合约直接相联系的 ,这是企业内部组织通过管理协调节约交易成本的主要因素 ;第三个方面论述单位化企业中家庭与企业的联结 ,这导致韦伯意义上的官僚科层制度的组织效率难以实现     

农村小型企业推行内部“股份合作制”的思考

近年来，在党的“一个中心，两个基本点”的基本路线指导下，农村乡镇企业发展迅猛。如今，在农村小型企业中，如何激发广大职工的生产积极性和主观能动性呢？我们认为，实行企业内部股份合作制是一种行之有效的好办法。这种体制有以下几个优点：第一，在所有制形式这个根本问题上，企业内部股份合作制是对传统的集体所有制的发展，变“公”有制为“共”有制，变“无”产者为“有”产者。在原来集体所有制这个“公”有制形式中，企业资产名义上是人人有之，但缺乏定量，实际上是人人无份，在企业内部股份合作制这个“共”有制形式中，企业资…     

用能技术还是管理技术？——绿色技术创新发生环节和类型的抉择

为厘清环境规制对企业绿色技术创新的影响及其机理，本文从企业绿色技术创新发生的环节和类型的视角切入，将企业绿色技术创新分为用能技术创新和管理技术创新两大类及其下设的七小类，并将之在生产链环节（源头、过程和末端）上加以归类，通过匹配沪深A股上市公司、《中国环境统计年鉴》和《中国工业经济统计年鉴》获取了关于环境规制和企业绿色技术创新的指标，研究了环境规制约束下企业技术绿色创新的抉择，结果发现：第一，环境规制整体上未对企业绿色技术创新有明显促进作用，“创新补偿”效应难以成立；第二，其内驱因素是，环境规制显著降低了企业生产率和收益率；第三，其外部原因是，与低污染行业企业相比，环境规制对高污染行业企业的绿色技术创新有一定促进作用，体现在用能技术创新、管理技术创新两方面，并分布在生产链的源头、过程及末端三个环节；第四，其外部原因还包括环境规制作用的阶段性，环境规制对个别绿色技术创新指标造成了先促进后抑制的影响，也影响了“创新补偿”效应的成立。据此，本文对环境规制约束下企业绿色技术创新的激励和选择提供一定启示。     

实施“煤与非煤并重”战略 促进企业经济增长方式的转变

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》指出：实现“九五”和2010年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本性转变。这不仅是对我国经济增长的画龙点睛的要求，而且也是对我国经济增长经验教训的凝炼概括。克州矿务局（1995年9月改为兖州矿业（集团）有限责任公司）从1992年起，为适应从计划经济向市场经济的“脱胎换骨”的变革，在全行业首倡了“以煤为本、煤与非煤并重”的企业发展战略．致力于从思想观念、规章制度、管理方式、行为准则、制度创新等方面由计划经济…     

加快工作创新 促进安全生产

坚持“安全第一”方针,建立健全安全生产责任制,是企业的一项“内功”。本文作者长期工作在生产第一线,从思辨的角度提出了安全生产的新的管理思路,相信对电力乃至所有企业均有借鉴意义。     

奚丹：第一财富带动腾讯发展

“从我第一天进入腾讯后，我就从公司总裁和其他一些主管身上，强烈的感受到一个管理理念：员工是企业的第一财富。这已完全融合到了腾讯人的日常工作中。”一年前，奚丹来到了刚刚三岁的腾讯，那个时候公司有210个人，而现存，腾讯的员工已经达到了2300人。尽管公司的企业文化和管理体系部发生了调整和变化，但腾汛依然坚持员工是企业“第一财富”的理念。     

念好“人才经”重在弹好“四部曲”

人才是企业的第一资源 ,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从企业的发展实际来看 ,只有牢固树立“人才是财富”、“人才是效益”、“有人才才能发展”的观念 ,才能推动企业两个文明健康发展。     

宿迁市搞活国有工业企业的新实践

<正>欠发达县域国有企业基本上是中小企业,在与国家大企业、乡镇企业、三资企业、个体企业的竞争中,目前呈明显的劣势.就企业自身而言,既有先天不足的因素,又有后天失调的因素,在客观上表现为企业结构小而全、小而散、小而低,技术装备设备老化、工艺落后,是产品结构、经济质量的失调,但深层原因是“人”的问题和管理制度的失调.欠发达县域国有企业基本上是在一种无序的状态下被动发展.针对这些情况,近年来,宿迁市委从做好管理工业经济的基础性工作入手,着力选准支点,找好杠杆,加大力度,推动了全市国有工业企业的较快发展.1995年1—8月份,市经委所辖24户国有企业实现产品销售收入、利润的增长幅度与市非国有工业企业相比,分别高出3和8个百分点,产品产销率高出14个百分点.     

合同管理的现状与对策分析

合同在履行过程中存在着很多问题，有历史凉因，认识原因，法律原因，100％的履约率，是对合同管理的最高要求，因为履约率与合同的质量有很大关系，好的合同文本有利于履约。因此企业应积极协调合同主体之间的关系，提高履约率，争取成为“守合同、重信用”企业。