基于战略管控模式的旅游集团信息资源管理架构设计

集团企业业务领域多元、股权结构复杂,企业管控模式也非常复杂,有效的信息资源管理是形成集团企业核心竞争力的前提,而现有对集团企业信息资源管理的研究馈乏,制约了集团企业的发展。文章从集团企业不同管控模式的差异分析了某旅游集团战略管控模式的选择,从战略管控模式对集团组织架构的影响进一步分析了信息资源架构的设计,建立了旅游集团战略财务控制模型,设计了旅游集团信息资源管理技术架构。     

基于投融资平台的集团管控模式研究

集团管控模式是指集团根据下属企业的功能定位,基于集分权程度不同而形成的管控策略.它从宏观上体现了管控的基础和方法论,是集团管控的核心.管控模式的选择不仅关系到集团管理的效率,也事关集团的可持续发展能力.     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

基于并购重组的煤炭企业集团管控模式之选择与构建——以A煤业集团公司为案例

在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。     

大型国企管控模式探讨

大型国企是我国经济的脊梁,不仅承担内部的竞争,更面临着国际竞争的压力,接受着经济全球化的冲击。因此,保证大型国企,尤其是煤炭行业等重型企业有一个良好管控模式,是非常重要的。本文主要从管控模式需要遵循的原则,以及目前大型国企采用的管控模式,进而,探究如何制定有效的大型国企管控模式。     

中小企业供应链金融风险防范研究

为解决我国中小企业融资难问题,课题组成员对武汉1+8城市圈386个中小型企业(包括一般个体户、合作农庄、私有企业、集体企业、国有企业、基层政府投资产业、村镇干部经营产业)的融资情况进行调查,发现在金融市场中,正规金融部门面对信贷需求时受资金稀缺性等因素影响,对信贷对象进行优先序的选择.排序的指标主要包括抵押担保、信贷期限、信贷收益、风险管控、信贷寻租、信贷成本和还款能力等七个方面影响因子.调查发现中小企业融资状况堪忧,因此便提出了以核心大型企业为中心的供应链金融的融资模式,即在供应链中寻找一个核心企业,银行以核心企业为出发点,为供应链提供金融支持,以解决中小企业融资难和供应链失衡的问题.     

不同影响因素背景下企业集团管控模式的选择

本文在概述企业集团管控模式、企业集团管控模式选择,阐释目前可供选择的企业集团管控模式类型基础上,从其多个影响因素角度详尽探析了企业集团管控模式的选择问题;以期对提高企业集团管控模式选择的科学性、合理性有所贡献。     

中小型企业与大型企业的互利共生经营模式研究

中小型企业与大型企业的互利共生经营模式是中小型企业借助大型企业的资源增强企业竞争能力，实现企业战略目标的有效的经营模式。文章研究了这种中小型企业的经营模式的特点，以及这种经营模式存在的一些问题。     

通信企业成本控制策略探析

随着电信市场竞争加剧，通信企业面临着收入无法实现大幅提升、刚性成本费用支出短期难以下降、可变成本费用需求不断增长的困局。提高资源利用率、充分发挥资源的最大效能便成为电信企业提升盈利水平和竞争能力的现实选择。本文结合实际，对有效实施成本管控提出具体措施，以期为通信企业成本管理提供借鉴。     

ERP环境下电力会计业务流程再造研究

近些年来，信息化发展对电力行业的改革形成了持续的促进作用，ERP(即企业资源计划)应用于电力企业当中，使企业运行的效果与效率得到了很大程度的提高。本文通过对传统形式的会计业务流程的弊端进行剖析，以会计组织结构为切入点，进行ERP环境下电力会计业务流程的再造，并通过ERP的契合组成新型结构模式，进而对会计信息的相关性与及时性进行加强与提高，对企业内部的核心竞争力进行深化与加强。     

简述财务共享服务中心

随着经济全球化发展趋势的不断加强,企业规模的扩张及分支机构的不断增设使得企业管理的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险上升.企业管理基于对扩大管理幅度、管控好广泛分布的分支机构、着力降本增效、提高决策效率、实现"数据企业"实时企业"的诉求而日渐向集约化方向发展,以移动互联网、大数据分析、云等为代表的新技术的进步为企业管理集约化提供了必要的基础和条件.作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用.     

国有企业参与大型居住社区保障房建设的模式研究

本文基于政府鼓励、扶持国有大型企业参与保障房建设的背景,探讨了大型保障性住房项目建设中存在的问题及原因,分析了国有大型企业参与、管控该类项目的优势,总结了国有大型企业参与大型居住社区保障性住房建设项目的基本模式,最后从加强集团总部的协调服务和综合管理能力两方面提出了国有大型企业管控大型居住社区保障房建设的建议.     

关于加强整合煤矿集团管控的思考

随着煤矿企业兼并重组工作的推进,强化集团管控成为一个重要课题。文章将集团管控理论与整合矿井的管理实践紧密结合,对整合煤矿集团管控模式选择进行比较分析,就建立健全分级管控权责体系进行了阐述,提出了加强集团管控的具体措施建议。     

人力资源管理模式在中小企业的选择

在发展中小企业战略的过程中,决策的核心就是人力资源的选择,其经营绩效直接的影响因素是管理模式选择的结果.所以,如果想要将企业绩效进行提升,使中小企业的可持续发展得到支撑,就需要有科学而积极地进行探索与发展企业相匹配的人力资源的管理模式.从当前来看,研究大型企业管理规范化的人力资源的管理模式非常多,但是,其结果在中小型企业进行应用比较难.该文对于我国中小企业的人力的资源管理进行了研究和分析,并提出了人力资源模式选择的模型.     

企业集团战略性无形协同特征及其识别研究

在共有资源的基础上取得协同效应是企业集团产生的内部动因之一。对企业集团内部战略性无形协同进行识别与选择是企业集团协同运作实践中需要迫切解决的关键性问题。战略性无形协同来源于隐形资产,识别战略性无形协同要从隐形资产对竞争的重要性以及隐形资产与受让单元的匹配性两个维度来判断,其选择受到成员企业之间的协同潜力、集团治理模式、管控模式与手段、文化差异、信息技术等因素的影响。     

对我国企业核心竞争力的分析

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国大型企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。企业构建、培养核心竞争力机制，应从外部和内部寻找潜能，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，通过兼并与联盟重新整合企业资源，使企业竞争力与新经营领域开拓之间形成一种良性的循环，拓展了可持续发展的空间。     

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。     

开放式创新视阈下创新生态系统核心企业价值网络演进路径研究

作为创新生态系统的领导者，明晰核心企业在开放式创新情境下的价值网络演进路径，对系统内各主体企业获取互补性资源，进而促进系统整体创新能力提升意义重大，但现有相关文献鲜见。基于扎根理论，运用多案例研究方法，选取4家样本企业进行分析，聚焦知识、资源和技术等创新要素，探究核心企业在开放式创新模式下的价值网络演进路径并构建相关模型。结果发现，创新生态系统核心企业在构建“线—面—体”价值网络过程中，一般采取资源简构、资源拼凑和资源整合等模式获取所需资源，并通过能力强化、能力重构和能力拓展等方式增强其巩固知识、资源及技术的能力。结论不仅丰富了特定背景下价值网络理论和开放式创新理论，而且可为创新生态系统核心企业通过优化创新路径实现高效创新提供科学的决策参考依据。     

房地产企业集团管控模式的选择与调整

从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型入手,归纳总结出对管控模式进行选择和调整的适用条件,以及管控模式过渡时期的管控要点。     

我国煤炭企业的自主创新发展模式

大型煤炭企业综合实力强,是推进产业科技进步的中坚力量,根据资源型企业的特点,选择正确的自主创新的实现路径,在涉及煤炭科技领域的重大关键性、共性技术研究方面取得突破性进展,不断增强自主创新能力,有利于大型煤炭企业自主创新战略的实施,提升企业的国际竞争力.本文根据资源型企业的特点,提出自主创新的实现路径可以选择混合跨越式发展模式.