浅谈市政工程项目成本管理与控制

市政工程项目中标价下浮多、利润率低、质量要求高已成为一种发展趋势.作为市政工程施工企业,只有加强施工项目成本管理与控制,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展.     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制

实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,施行最全面的项目成本管理,创造出最大化的经济利润,将是全面提高施工企业核心竞争力的关键,也是施工企业生存的根本.加强项目成本控制是企业提高效益,适应市场竞争的表现.各施工企业若想在激烈的市场竞争中生存,创造效益,必须做好内部管理,精心组织施工,其中一条非常现实、有效的途径是做好项目成本控制,本文对路基施工项目中的成本管理与控制进行了探讨.     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

施工项目成本控制原则及方法

当前市场竞争激烈,施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是企业生存发展的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低,必须执行施工项目成本控制的原则。     

浅析施工项目的成本控制管理

随着建筑业的迅猛发展和经济社会的全球化,作为施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,施工企业要想提高经济效益,就必须把项目成本控制贯穿到从投标到竣工结算的全过程中去.如何切实实施成本控制,是摆在我们每一个施工项目管理者面前的重要课题.     

加强建筑企业施工成本的控制与管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,施工企业对于在建项目的成本控制与管理成了项目施工管理的核心内容.     

浅谈质量控制在市政工程项目管理中的重要性

近两年来,工程项目管理已经成为了影响市政施工企业经济效益的关键性因素,是施工企业在激烈的市场竞争中,占有较大优势的有力条件。本文分析了市政工程项目的特点和项目管理质量控制的基本内容,提出了加强市政工程项目管理质量控制的对策     

企业财务成本的内部控制存在的问题及对策的思考

在社会经济快速发展的过程中,市场竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中得以稳定发展,就需要对财务成本的内部控制进行完善.但是分析现阶段的实际情况发现,企业财务成本的内部控制还存在较多的问题,进而对企业的稳定发展造成严重影响.本文从企业财务成本内部控制的意义入手,分析了企业财务成本内部控制存在的问题,并提出有效的解决对策.     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析。     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得最终胜利，主要取决于企业能否有效控制施工项目成本，促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则，分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助     

建筑施工企业项目成本管理的科学把握

建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中获胜,很重要的一点是要加强项目成本管理.项目成本管理是在保证满足合同要求的进步、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段(计划、组织、控制和协调)来实现预定的成本目标,达到盈利的目的.     

工程项目中如何更好地做到成本管理

如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营是否长期良性循环的关键文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行了分析.     

工程局成本控制管理设想

在全球经济一体化的大背景之下,企业发展过程中面临着各种发展机遇的同时,也面临着激烈的市场竞争,为了能够在激烈的市场竞争环境中取得良好发展,强化企业成本控制工作具有非常重要的意义。文章就结合成本控制管理的意义,以及当前工程局成本控制管理现状,提出了几点强化工程局成本控制管理质量的措施。     

建筑施工企业项目成本控制方法

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.本文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了项目成本控制措施及对策.     

简论建筑工程施工阶段的成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

项目开发中设计管理与设计阶段成本控制研究

项目开发过程中设计管理的关键环节及成本控制的原则,做好设计管理过程中的成本控制,始终是抓好企业效益的重要环节.为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强设计管理,进行成本控制.     

项目设计阶段管理与成本控制研究

项目开发过程中设计管理的关键环节及成本控制的原则,做好设计管理过程中的成本控制,始终是抓好企业效益的重要环节.为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强设计管理,进行成本控制.