基于ERP的企业成本管理模式研究

企业资源计划 (简称ＥＲＰ)。随着我国市场经济体制的建立与完善 ,加入ＷＴＯ后 ,国内企业面临的市场竞争压力越来越大 ,要适应市场竞争并取得竞争优势 ,ＥＲＰ系统已成为众多企业的一致选择。然而 ,企业管理现代化是现代化管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ＥＲＰ     

漫谈压力管理

毫无疑问，职业压力已经成为一个全球性的社会问题，这一问题使许多管理者忧心忡忡。任何一家企业在管理过程中，都必须严肃认真地对待这一问题；员工无论受雇于任何一家企业也必须要深入思考这一问题。那么，作为管理者，如何对压力进行管理？作为企业的员工，又如何才能够从容面对压力？     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

浅议我国企业情感管理的对策

随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,员工压力增大,工作效率降低、优秀员工跳槽、甚至自杀等问题日益突出。深究其原因,很多都是因为在企业中不能获得所需的尊重及关心。因此,企业要想具有更高的竞争力,管理者不但需要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用情感管理。文章通过分析我国企业情感管理的必要性和实施关键点,从理解员工、尊重员工、爱护员工方面提出了我国企业开展情感管理的方法和策略。     

浅谈企业工作压力管理

随着现代社会工作、生活节奏的加快,人们在职场中承受的压力越来越大。本文通过分析工作压力的来源及影响,提出企业结合人力资源管理各模块内容进行工作压力管理的关注点和具体措施。旨在通过工作压力管理促进企业员工个体和组织绩效水平的提高。     

管理创新在企业发展中的效用探索

在日益激烈的市场竞争下,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要生存发展,就要靠管理创新。科学民主决策、科学高效管理,是企业经营成败的关键因素。文章就管理创新若干问题进行了探索,供企业界参考。     

新时期企业政工管理方式创新的探讨

企业政工管理的工作对企业的发展具有很大的影响,是企业发展的重要前提和主要的组成部分,从目前来看,企业与企业之间的合作和竞争能力都尤为明显,而如果企业想在这种竞争压力极大的情况下,在市场中占据着一定地位的话,提升自身的能力和综合实力就显得极其的重要,而企业在提升自身的管理时,就需要对企业政工的管理进行重视和加强,要对新时期企业政工管理方式进行创新,要采取切实有效地创新方式来对企业政工进行管理[1]。     

企业经济管理有效性策略研究

市场经济体制下,我国的经济不断繁荣和发展,各企业之间的竞争日益加剧,各企业的生存和发展压力越来越大。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,企业内部的经济管理就显的尤为重要。本文主要对企业经济管理的有效性进行研究,首先深入分析了我国企业经济管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了提出了几点如何提高企业经济管理有效性的策略。     

员工管理从心开始——从员工情绪管理需求看未来人力资源管理趋势

现代社会,人们的生活、工作节奏越来越快,尤其是北京、上海、广州等城市,企业每一位员工面临着各种压力：工作的压力、责任的压力、社会的压力、诱惑的压力、生活的压力以及家庭的压力,而这些都直接影响着员工的情绪。如何管理员工心理和情绪上的不良状态,是企业人力资源管理面临的新课题。从员工情绪管理需求看未来人力资源管理趋势,应在员工的情绪管理中着重做好构建开放沟通的企业文化、提高领导与员工对心理健康的关注、引入EAP员工辅助计划等观点。     

浅谈企业的信誉管理

所谓信誉管理,是指企业管理者为取得企业恒久的发展,以树立良好的信誉而在管理中采取的决策、创新、投资、激励、交往等一系列活动的总称。它是企业身之本,是企业管理的核心,一切活动都要服从和服务于信誉管理。     

浅谈新形势下企业管理的创新

伴随着全球经济一体化进程的加深,国外的先进管理理念、新工艺和新技术的传入也在一定程度上给我国企业发展带来了新的发展机遇;但与此同时,越来越多的国外企业开始进入我国,这给我国现代企业带来了非常大的竞争压力,迫使我国企业必须要进行升级转型.有鉴于此,本文对新形势下我国企业管理创新进行了探讨,希望能够对我国现代企业发展起到一定的促进作用.     

我国企业资金管理的当前现状及有效性分析

对一个企业的生存与发展而言,资金的重要性不言而喻,其是决定企业生死存亡的关键。随着市场经济的发展,无论何种类型的企业,都面临着巨大的生存压力。在激烈的市场竞争中,我国企业唯有不断加强内部管理,尤其要提高资金的使用效率,有效防范资金断裂风险,方能使企业在竞争压力中获得可持续发展能力。基于此,笔者根据自身的多年财务工作经验,试围绕企业的资金管理展开论述。通过分析我国企业实施资金管理的可行性、当前资金管理的问题及形成原因,提出了我国企业应如何在当前环境下提高资金管理能力。希望有助于我国企业的未来发展。     

以人为本做好员工心理关护和疏导

"以为人本"是科学发展观的本质、核心和灵魂,把"以人为本"体现在企业的管理当中,努力做到相信依靠、关爱善待员工,是当前管理者需要关注的问题之一。电信行业在全业务经营后,面对市场竞争激烈、成本资源紧缺、营销难度大、工作负荷加重、工资待遇降低这些压力,使员工产生消极的思想情况,挫伤他们的工作积极性。在这种情况下,传统的员工管理模式已经不适应企业的现状,"以人为本"的管理理论为员工、企业管理者的共识。员工是企业可持续发展的关键因素。要通过人文关护和心理疏导缓解员工的压力,让员工统一思想、以饱满的工作热情、高昂的斗志投入工作,这是我们要研究的课题。     

集团企业财务管理若干问题浅议

一、集团企业财务管理观念要更新 财务管理是企业管理中最基本的活动。在现代市场经济条件下,集团企业要适应形势的发展、提高管理水平,就要更新观念,树立现代企业理财意识,通过强化财富增殖意识、竞争意识、风险意识,发挥主观意识的能动作用,促进集团企业管理的科学化。     

企业“长寿”的五大秘诀

前不久,国内某管理咨询公司,通过对中国企业成败因素的分析,发现中国企业的寿命太短,而民营企业则可以称为夭折。数据中,中国企业平均寿命只有6.5岁至7岁,民营企业只有2.9岁。企业平均寿命太短,大量的企业源源不断地关门倒闭,给社会造成了巨大的资源浪费和就业压力。纵观历史,尽管所有企业的平均寿命很短,但企业的长寿又是完全可能的,那么怎样才能使企业长寿呢? 一、大、强是一种成功,长寿也是一种成功,对成功的标准要有正确的认识     

建筑企业适应知识经济初探

一、建筑企业要有实现知识管理的前提在知识经济时代，建筑业要让有限的投资发挥最大的功效，不仅取决于投入施工生产和经营过程中的各种生产要素，更取决于企业积累人才的知识。把丰富的知识加以有效地管理，这是建筑企业发展的前提条件。实现知识管理并非一件易事，它要...     

高调背后的离谱

管理咨询公司自身的管理水平与其向客户输出的管理思想和方法相比，普遍存在不可忽视的差距，“高调后面的离谱”似乎是整个行业普遍存在的不谐音，“医不自医”好像是行业性难以治愈的顽疾。面对越来越多的国际化咨询企业的涌入和日趋激烈的市场竞争压力，中国的本土咨询企业必须要对此做出深刻反思，也许我们的管理咨询业到了放下架子、换位思考，接受一次对管理咨询企业本身的管理咨询的时候了。     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,在资金和成本的双重压力下,要想保证建筑企业的施工能够顺利地进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。加强企业资金管理,提高企业经营效益是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的根本保证。资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,那么如何做好建筑企业资金的管理,使有限的资金在经营过程中产生最大的效益,是建筑企业财务管理的一项重要任务。本文就施工企业资金管理的重要性的分析为基础,分析了资金管理过程中存在的问题,并提出了几点加强企业资金管理的。     

关于企业成本管理的思考

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济活动中具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障;是企业增加利润的根本途径,是提升企业竞争能力的关键,是企业发展的基础,是企业永恒的主题。