浅淡工程技术人员在安全生产管理中的作用

施工企业只有充分发挥工程技术人员在安全生产管理中的指导和监督作用，明确安全生产责任制，完善安全制度，加强安全管理，才能确保安全生产。     

浅淡工程技术人员在安全生产管理中的作用

施工企业只有充分发挥工程技术人员在安全生产管理中的指导和监督作用,明确安全生产责任制,完善安全制度,加强安全管理,才能确保安全生产.     

提高财务管理效率 构建新型施工企业发展模式

企业财务管理的基本目的是确保企业资金安全和实现资金增值，以实现公司财富的最优、最大化。随着施工企业制度的逐步完善，现代施工企业管理已逐渐成为一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等诸多的系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动，渗透到企业生产经营的各个方面无疑是现代施工企业管理系统中最为重要的子系统。本文就施工企业提高财务管理效率的必要性进行了分析，同时提出了相关构建策略，以此提高企业财务管理效率。     

企业班组安全文化建设的现状及基本对策

安全是企业永恒的主题。班组安全文化作为企业安全管理科学发展的重要组成部分和核心内容，是一项有效创造企业安全生产环境和事故预防机制的战略性基础工程。班组安全文化作为统领安全管理工作的灵魂，为企业安全生产提供强大的精神动力和智力支持，代表了当代企业安全管理的发展方向，这是实现安全生产长治久安的治本之策。倡导班组安全文化建设，是提高企业效益和核心竞争力，实现企业跨越式发展的客观要求。     

浅议生产施工企业的项目安全管理

作为生产施工企业来讲，追求效益的最大化是企业的最终目标。为了实现这一目标，企业除了严把产品质量关，提高生产效率外，安全管理也是最重要的一个环节。这个环节把握不好．轻者影响企业的经济效益，重者企业破产倒闭，全盘皆输。因此，安全管理绝不只是一句口号，一纸规章。     

关于企业应收账款控制的探讨

一、加强应收账款管理的意义 1.加强应收账款的管理是企业正常生产经营的安全保障，是为了实现安全销售，保证企业生产经营正常进行的一项重要工作。在市场经济条件下，风险的客观性和不可避免性对企业的生产和经营产生威胁。防范和控制应收账款风险可能给企业带来的损失，追求安全销售，保障应收账款及时、安全收回，成为企业经营的一大重要目标。     

解决供电企业结构性缺员的探讨

供电企业结构性缺员是指供电企业整体超员、而生产一线缺员的队伍结构性失衡现象,是目前供电企业面临的普遍性问题,不利于供电企业安全生产及优质服务。产生的主要原因是供电企业对劳动定员管理不严,对人员配置不科学,随着"一强三优"现代公司建设的深入推进,加快"两个转变",深化人力资源集约化管理,盘活现有人力资源,提高人员配置效率,解决结构性缺员矛盾,将成为企业可持续发展的必然选择。     

采煤工作面生产的安全管理与技术措施探讨

本文从采煤工作面生产安全管理的意义出发,分别探讨了安全管理与技术措施,如构建安全监管体系、加强工作面支护质量管理、落实安全生产责任制、加强对生产人员的安全教育等等几个主要方面,对采煤企业工作面安全生产管理有一定的借鉴意义。     

浅谈执行力在煤矿安全生产中的作用

煤炭行业永恒的主题永远是安全生产。煤炭企业的特点是人员多、作业分散、设备设施多、分布面广、自然条件恶劣、不安全因素多、作业环境复杂、管理困难等特点,工作场所处于不断的变化之中,自然灾害和生产事故的危险因素始终影响着煤炭的安全生产。煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作,煤矿的发展是外在因素和内在因素的完美结合,外在因素主要是指煤矿的环境因素,而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上,而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈,当今煤矿的执行力被提升到了战略高度,成为煤矿企业的核心竞争力。     

浅谈执行力在煤矿安全生产中的作用

煤炭行业永恒的主题永远是安全生产.煤炭企业的特点是人员多、作业分散、设备设施多、分布面广、自然条件恶劣、不安全因素多、作业环境复杂、管理困难等特点,工作场所处于不断的变化之中,自然灾害和生产事故的危险因素始终影响着煤炭的安全生产.煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作,煤矿的发展是外在因素和内在因素的完美结合,外在因素主要是指煤矿的环境因素,而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上,而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈,当今煤矿的执行力被提升到了战略高度,成为煤矿企业的核心竞争力.     

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

当前．煤矿企业面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，煤矿企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的新课题。对此，笔者认为主要应从提高认识、强化安全管理，认识规律、掌握安全生产主动权以及管理者抓好安全生产这三个方面做好安全生产管理。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

论现场施工技术管理

工程施工中,应充分发挥企业的技术管理优势,充分调动工程技术人员的积极性,进一步学习国内同行的先进技术管理经验,采用科学的技术管理模式,做好施工前的技术准备工作,严格控制施工全过程,安全、环保、优质、低耗的确保工程目标的实现.     

浅谈建筑工程施工安全的监理控制

我国建筑工程施工过程中安全事故时有发生,其主要原因是由于施工建设单位安全防护设施不健全,施工人员安全意识薄弱,施工管理部门对安全管理不重视造成,针对这样的情况,加强建筑工程施工安全监理,通过监理人员对施工企业安全防护设施进行监控,对施工企业人员安全意识培养体系进行监控,对施工企业管理部门安全管理进行要求,保障工程施工人员安全已经成为监理人员的重要工作之一.     

关于建立安全生产长效机制的探讨

本文针对如何在市场经济下建立安全生产的长效机制，从全面落实安全员安全责任；岗位设置要适应生产过程中控制风险的需要；对岗位人员的培训应坚持实用性培训原则；改变现行的工资管理体制；加强安全管理，提高监督力度；努力造就本质化安全；加强决策与风险的管理责任；坚持反违章、查隐患、促整改的管理制度。通过以上几个方面论述，讲解安全生产的长效机制的必要性和重要性。通过安全生产长效机制的建立，可以有效地减少安全生产事故，减少人员伤害，从而直接或间接提高企业的经济效益，降低生产成本，奠定企业可持续性发展的经济基础，同时也为企业创造良好的安全生产环境，确保企业在社会环境中树立良好形象，有效地提高了企业的社会地位。     

论施工企业项目成本控制

1前言 作为现代施工企业，生产与经营永远是其运作的中心议题，而这两个方面控制管理的好坏又直接决定着企业的经济效益。在目前建筑市场竞争日益激烈的时代背景下，没有经济效率，企业是难以生存和发展的。如何提高经济效益早已成为企业管理者共同追求和努力的目标，加强施工项目成本控制是实现这一目标的关键。     

浅析煤炭企业如何强化班组建设

班组是企业最基层的组织和作业单位。围绕企业生产经营组织的全过程，企业的各级管理人员行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务。这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。     

改革中崛起 发展中跨越──中煤生产技术开发公司访问记

随着国家工业部门体制的改革，政府职能的转变和政府机构的精简，一些原来从事行业技术管理的工作人员转而成为企业经营人员，他们是如何走向市场经济的？又是如何在激烈的市场竞争中生存与发展的呢？我们怀着这一疑问，走访了中煤生产技术开发公司总经理陈志国先生。中煤生产技术开发公司成立于1993年，注册资金500万元。公司人员基本上曲原煤炭部生产司分流人员组成这些同志长期在机关工作，对市场几乎没有接触正如该公司陈志国总经理所说以前的政府官员陡然间变成自负盈亏。自谋生路经营者，思想意识难干转弯、又不懂经营确实遇到许多困…     

如何建立企业内部劳动力市场

随着企业改革的逐步深入，技术进步和经济结构的调整，人员的流动和安置已成为企业管理工作中的重中之重。如何合理安置分流转岗人员，深度挖掘人力资源，已成为摆在企业决策者面前的一道课题。这就要求企业在人力资源管理中要建立一个科学、系统的管理体系，形成企业内部的劳动力市场，从而更好地为企业生产服务。     

浅谈安全生产与企业经济效益

安全生产是企业生存和发展的基本特征，是一切经济管理部门和企业生产单位的头等大事，也是完成生产计划，实现经济效益，求取生产发展的前提。安全生产工作是生产经营，促进经济效益的首要保证，它是一种潜在的经济效益，笔者针对目前在新形势下企业的安全生产工作与企业经济效益间的问题略谈一点见解。