浅谈执行力在煤矿安全生产中的作用

煤炭行业永恒的主题永远是安全生产.煤炭企业的特点是人员多、作业分散、设备设施多、分布面广、自然条件恶劣、不安全因素多、作业环境复杂、管理困难等特点,工作场所处于不断的变化之中,自然灾害和生产事故的危险因素始终影响着煤炭的安全生产.煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作,煤矿的发展是外在因素和内在因素的完美结合,外在因素主要是指煤矿的环境因素,而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上,而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈,当今煤矿的执行力被提升到了战略高度,成为煤矿企业的核心竞争力.     

煤矿安全监测监控系统的应用发展探索

随着我国煤矿企业的不断发展,煤矿企业在谋求自身经济利益的同时,开始将发展目光放在了煤矿安全生产方面。近年来,国家对于煤矿企业安全生产的监管和整治力度不断增强,煤矿企业必须从加强煤矿安全管理,保障员工井下作业安全,兼顾安全与质量,统筹煤矿安全建设。煤矿安全监测系统能够实现矿井生产的全天候安全监测,针对煤矿作业的不同特点需要确定相应的安全监测控制设备,并对矿井内部进行系统的调试和安装。煤矿安全监测控制系统还需要专门的控制操作人才,以确保煤矿安全监测监控系统的正常运行,为煤矿企业的安全生产提供重要设备保障。     

煤炭企业安全生产管理现状及对策

在相当长的时期内煤炭仍将是中国的主要能源,而中国95%的煤矿开采是地下作业,这种特殊的生产作业环境,致使其生产过程潜在着比其他行业更大的危险性和不安全因素。煤矿安全事故的频繁发生对煤炭企业安全生产管理提出了严峻的挑战,而完善事故预控系统,开展事前控制;加强生产过程管理,实行科学化管理和引导企业文化建设,发挥企业社会责任意识将为煤炭企业的安全生产构建坚实的基础。     

浅谈如何加强建筑企业安全管理工作

建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一。具有关部门统计，我国每年死于建筑行业的人数仅次于交通、煤矿等行业，而其中多数因管理松懈、违章作业引发的伤亡事故。因此，应加强建筑施工过程中的安全管理工作。     

试论煤矿班组全程化管理系统的实现与应用

目前,煤矿在我国是一个高风险高危险的行业,煤矿企业中最活跃的细胞是班组,因此煤矿企业安全生产管理的全部工作都要落实到班组。研发一套"班组全程化管理系统"对广大矿山的安全管理人员、班组人员和班组作业进行信息化的管理,能够帮助煤矿企业更好地加强班组安全管理,进而提高煤矿的安全管理水平。     

强化工程技术人员队伍管理 改革技术人员工资分配模式

随着社会主义市场经济的健康运转和现代企业制度的建立。先进科学精细化的管理方式对于煤炭企业的安全生产来说，便显得尤为重要。怎样实现企业又好又快发展，确保企业的安全生产目标，实现企业跨越式可持续发展，工程技术人员这一支生力军成为了主要力量，而对工程技术人员如何管理成为了煤矿公司人力资源部门管理改革创新的主要工作内容，文章就这一问题进行了探讨。     

企业规模与企业家制度创新能力关系研究

企业规模是由外在因素和内在因素制约的，在既定外在因素下，影响企业规模的内在因素主要是企业家的制度创新能力。本文从企业理论和制度经济学角度阐述了企业家的制度创新能力在企业实施规模扩张战略的作用并略述了中国企业制度创新的发展。     

关于煤矿生产中电气设备的安全及管理

煤矿电气事故是煤矿生产,发展的一个重要制约因素,它不仅造成人员及设备的伤害,还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因.安全、高效、可靠的供用电系统是煤矿生产的心脏;煤矿电气设备安全管理是整个煤矿安全管理的重要组成部分,加强和完善电气设备安全管理系统是做好煤矿安全工作的保障之一,对避免和减少煤矿井下重大安全事故的发生具有十分重要的作用.该文通过对煤矿电气设备安全管理的内涵阐述,指出了保证煤矿电气设备正常运行切实要做好五项工作,并对加强煤矿电气设备安全管理的对策进行了探讨.     

试论煤矿企业安全生产的创新管理

安全生产是煤炭矿井开采的一项重要工作,不但关系到企业的经济利益,更关系到开采人员和一方百姓的生命财产安全。但是,在当前的企业管理中存在着直接影响煤矿企业安全生产的诸多弊端,如安全生产管理制度不健全、员工素质低下、安全生产的意识薄弱、生产工艺和装备落后等等,这些弊端严重影响着企业（特别是煤矿企业）的安全生产,为了减少这些因素对煤炭企业安全生产的制约,企业必须加强激励机制建设、加强先进设备更新改造建设、加强员工队伍建设、加强管理制度建设、不断改进和完善有利于安全生产的管理制度等。本文主要针对如何克服当前影响煤炭企业安全生产管理的弊端、如何建立健全比较先进和完善的煤矿安全生产创新管理模式等方面内容进行探讨。     

优化安全管理 提高企业效率

安全管理是电力企业管理的一项永恒命题,安全生产是企业发展必要的基础条件之一,是企业提高效率、获得最大效益根本保障。本文着重阐述了安全生产管理的认识,全员安全培训,健全安全责任机制,加强企业执行力和营造安全和谐的环境几个方面,对电力企业如何提高安全生产管理水平进行了探讨,以促进企业达到最佳的安全状态。     

浅谈煤矿职工的安全教育培训

安全教育培训是煤矿企业抓好安全生产工作的前提和基础。抓好安全教育培训,必须充分认识安全生产的规律和内在各种因素,在内容和形式上求新求变、在培训效果上力求实效,让安全培训工作真正起到作用,使职工牢固树立安全生产意识,消除不安全因素,确保实现安全生产。     

建筑施工现场安全事故原因分析及对策

一、我国建筑施工安全管理的现状 由于建筑业具有产品固定,人员流动大、露天施工多、立体交叉作业多、建筑物变化大、形状不规则等特点,施工中危险性大,工作条件差、不安全因素多,而且点多面广,预防难度大.加之从事建筑施工的多是未经安全生产技能教育培训考核的农民工,缺乏必要的安全生产知识和自我保护意识,违章作业比较严重,建筑施工企业安全生产管理松懈落后、措施不力等原因导致建筑施工安全事故不断发生,人员伤亡及财产损失十分严重,伤亡人数在全国各行业中列居第二位,仅次于煤炭行业,建筑安全生产形势并不容乐观,建筑施工事故伤亡总量居高不下,部分地区建筑安全生产形势依然严峻.     

关于强化税收管理员执行力的思考

文章通过分析影响税收管理员执行力的主要因素，提出目标管理、团队作业、质量循环管理和强化责任感来提升税收管理员的执行力。     

加强地质勘探安全生产管理探究

我国把地质勘探列入高危的非煤矿山行业,地质勘探施工作业流动性大,环境条件恶劣,安全生产因素复杂多变。加强对地质勘探项目施工现场的安全管理,可以消除事故隐患,减少事故发生,促进安全生产,从而提高生产效率。本文主要就如何加强勘探安全生产管理进行研究,希望为勘探工作的安全进行提供一些帮助。     

基于因子分析法的煤矿企业安全生产评价研究

从煤矿事故发生原理的角度出发,采用因子分析法,对人员素质、机器可靠性、生产环境及安全管理四个维度的次级指标进行实证分析,结果表明,按照煤矿安全生产过程中所起作用的大小依次是“人一生产环境”综合作用因子、机器可靠性、管理因素以及管理人员的合格率四个主要因子。同时计算出不同煤矿企业安全生产的各个因子得分和综合值,分析与最优因子煤矿之间差距。     

加强质量文化建设 提高质量执行力

随着企业“十一五”发展规划实施和企业发展战略升级,市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出,矛盾背后的主要原因之一,是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要。与此同时,质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善,过程控制也日益严格,这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素,并采取相应的对策。一、质量执行力不足的主要表现及其文化因素(一)质量执行力不足的主要表现1、技术执行力欠强。具体表现是技术方案设计不够完善,技术问题研究不够深入、透彻,技术表达不够准确、严密、细致…     

对企业建设有效执行力督查方式的几点思考

随着时代的发展进步，执行力已经成为企业彰显自身核心竞争力主要表现形式，执行力不到位成为企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力、物力，还可能使企业错过难得的机遇期，直接影响企业的战略规划和发展。本文以安阳鑫龙煤业为例，主要论述在企业管理中，如何建设有效的执行力督查方式，营造企业高效执行力的氛围，促进企业与员工共同发展和进步。     

浅谈煤矿安全生产预警系统的构建

煤矿安全事故的发生,不仅制约着煤矿生产的有序进行,而且也威胁着社会大众的生命、财产安全,因此,做好煤矿安全生产管理工作,对煤矿生产中的各类不安全因素做出有力把控,无论是对于煤矿行业还是对于社会经济与安全的健康发展都具有着重要意义.在此背景下,煤矿企业需要重视开展安全生产预警工作,并通过构建煤矿安全生产预警系统,为煤矿安全生产管理工作成效的提升提供技术支撑.本文对煤矿安全生产预警工作所具有的特点做出了论述,并从煤矿安全生产预警系统开发定位与运行机制两个方面,对煤矿安全生产预警系统的构建策略进行了研究与探讨.安全生产是煤矿企业的生命线,只有实现安全生产,煤矿企业才能够具有创造更大经济效益的基本前提,为此,煤矿企业需要重视强化自身的安全生产管理工作水平、降低生产事故发生率.在此背景下,对煤矿安全生产预警工作的特点以及预警系统构建策略做出探索,对于确保煤矿企业实现安全生产具有重要的现实意义.     

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

当前．煤矿企业面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，煤矿企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的新课题。对此，笔者认为主要应从提高认识、强化安全管理，认识规律、掌握安全生产主动权以及管理者抓好安全生产这三个方面做好安全生产管理。     

煤矿企业突发事件成因分析及应对策略

虽然近几年煤矿安全形势有所好转,但煤矿企业突发事件潜在威胁,依然给煤矿安全带来巨大的压力和挑战。造成煤矿企业突发事件发生的潜在原因主要有生产系统中的危险因素、管理因素、社会因素及自然灾害等。应对危害煤矿安全的突发事件,首先树立“安全及危机管理”理念,遵照安全第一、预防与应急并重、培训与管理结合的原则,进一步丰富和完善突发事件管理中的组织结构问题、资金保障、信息策略等方面的工作。