确定承包基数的原则和选择

<正> 承包基数是承包制的基石。研究承包制,要重视研究承包基数问题。稳定、发展承包制,要着重解决好确定承包基数问题。无论理论探讨,还是实践要求,承包基数问题关系到承包制自身的完善与发展,以及能否取得更好的经济效益。一、确定承包基数要避免偏高偏低承包基数,是资产所有者暂时出让一定时期的资产使用权由企业创利而获得的收益;也是对承包经营者责任与义务的界定。它是联结国家、企业、职工三者关系的纽带,直接关系到国家的财政收入、企业的留利水平、经营者和职工的收入多少,是正确处理国家与企业、企业中经营者与职工之间的利益关系的关键。当前确定承包基数的一般做法,是以每个企业承包的前几年平均或上一年的实现利润或上缴利税为基准,来确定财政上缴的承包指标。这种做法,就一部分企业来说是合理的,特别是通过招标竞争所确定的承包基数更合理些。当然,在一部分企业也确有不够合理的现象。有一部分企业,原来经营比较好、经济效益比较高,因其基数高承包基数也就高;也有一部分企业主要是在小型企业中,原来经营比较差、经济效益低,因其基数低承包基数也就低。或者是,生产价高利大产品的企业,利税增加相对比较容易:生产价低利薄产品的企业,利税增加相对比较困难。     

承包合同兑现难的原因及解决对策

今年,大多数承包企业的合同行将期满,认真搞好承包合同兑现工作,是坚持和完善承包制的一个重要环节。但就当前看,企业承包合同普遍存在兑现难的问题,其原因究竟是什么?本文拟对此谈点粗浅看法。一、承包合同兑现难的原因一是承包指标缺乏科学性。首先,从实际承包经营的大多数企业看,承包指标确定的方法是以企业前一年或前三年的利润为基数,根本没有把物价和增长率等因素考虑进去。由此带来     

“盈亏分析法”在确定承包基数中的应用

在落实承包经营责任制的过程中,如何确定国营企业的利润基数,是人们普遍关注的问题。为了较好地体现国家、企业和职工的利益,国营企业确定利润承包基数时应采用“盈亏分析法”。     

二轮承包面临的难点及其对策

<正> 二轮承包面临的难点 (一)、企业资财难见底。一轮承包指标的奖罚兑现和二轮承包指标的确定必须建立在弄清企业家底的基础上。但有些地方领导为了争产值、争达标而放“宽”或放“松”了对企业的一轮承包的审计及企业资财的盘点、核查,或清查盘点搞“走过场”。还有些企业为了完成一轮承包指标搞虚假利润,凭空假造基本生产、销售和利润以及库存出现“负数”,使企业资财难以见底。     

朔城区工商企业第二轮承包的实践与思考

朔城区现有工商企业132家。1988年初,有118家企业实行承包经营,到1990年底第一轮承包到期。根据区委、区政府安排,1991年绝大部分企业仍实行承包经营。为了做好第二轮承包,我们于去年年底,对所有承包企业做了初步审计,在此基础上,针对每个企业的实际情况,合理地确定了下一轮承包的各项考核指标;通过民主测评,认真考查选出了新的承包人。到1991年元月,第二轮对区政府承包经营的72家企业的承包合同已全部签订。     

确定承包基数的对策选择

<正> 承包经营责任制是在经济体制改革中,按照有计划商品经济的要求,对国家与企业责权、利关系的全面调整。在责、权、利诸方面关系中,利益分配关系是核心。国家与企业利益分配关系主要是通过承包基数来界定的。因此,在“承包条例”中把“包死基数,确保上缴,欠收自补,超收分成”做为承包的基本原则。包死基数,既是推行承包制的利益启动功效最基本的环节,也是承包制发展过程中暴露的弊端最突出的地方。因此,完善承包制,重点也是完善承包基数的核定、考核办法。这是关系到承包制能否坚持、发展的关键所在。因此,试图通过系统的分析研究,     

联合确定基数合约:对魏茨曼模型的一个改进

本文针对国内外委托代理理论主要局限于理论分析层面而实用性不强的特点,在概要评论有关利润基数确定的相关文献的基础上,通过对美国一家公司委托代理实际案例的研究,提出了旨在能够解决实际委托代理关系的"联合确定基数法"。文章分析了联合确定基数法与棘轮效应模型的区别和联系,以数学方法论证了联合确定基数法的若干命题,描述了公司利润基数确定的利益诱导机制,并对比分析了联合确定基数法与西方教科书中的"激励设计模型"。本文试图以联合确定基数法为核心内容的一次性动态模型,代替蕴含着讨价还价过程的多次性动态模型。     

实行承包经营制是搞活大中型企业的有效途径

所谓承包经营责任制是在社会主义公有制基础上,按照所有权和经营权适当分开和企业自主经营,自负盈亏的原则,以契约的形式确定国家和企业的分配关系的经营形式。其基本特征是:“包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补”。承包经营责任制的重要意义在于,这种经营形式体现了企业自负盈亏的原则,能够激励企业和职工尽其所能多创财富。用     

论“首钢模式”

<正> 一、什么是“首钢模式”首钢在改革与发展中的成就是怎样得来的?来自产品经济模式下的运行机制向有计划商品经济模式下的运行机制的转换,首钢以承包制为依托实现了这种转换。本文所说的首钢模式就是以首钢承包制为依托的运行机制。这一运行机制,按照首都钢铁公司自己的总结,包括以下相互联系的六个方面:第一,包死基数,超包全留。首钢包死基数的办法是以历史上上缴利润最高水平高出9.3%的额度作为1981年的上交利润基数,以后按每年7.2%的递增率上交。由于上交承包利润前要上交流转税,上交承包利润后还要在留利中上交能源交通基金,从1981年     

二轮承包的稳定衔接

<正> 截止今年年底,第一轮承包基本到期,下年即将转入新一轮承包。如何解决好承包之间的衔接,以及承包制本身和执行过程中存在的合同不完善,基数确定不够合理,合同考核不够规范,发包方主体责任不够清晰,因承包人素质而出现企业自我约束机     

MONTECARLO模拟法在煤矿生产预测中的应用

<正> 1.问题的提出 在煤矿生产计划中,产量指标的确定对整个企业其他计划及指标的确定有很大的影响。特别是在煤炭生产经济效益核算方面,产量基数测定是否合乎未来将要发生的真实情况,在财务核算中就显得更为重要。如果这一指标计划与实际脱离太大,就会使全部财务计划落空,导致企业年初计划增产盈利,年末实则减产     

论专业承包联产计酬责任制

<正> 党的十一届三中全会以来,各地农村从实际出发,认真总结经验,因地制宜地实行了多种形式的生产责任制。其中,专业承包联产计酬责任制是一种颇有发展前途的责任制形式。一专业承包联产计酬责任制的由来专业承包联产计酬责任制有两个鲜明特征:一曰按专业组织劳动,进行承包;二曰对产量负责,联产计酬。其具体做法是:在生产队统一领导、统一经营的前提下,根据生产经营项目及其规模和劳动者的特长,分别组织专业组、专业户、专业工;然后,按照方便生产,利于经营的原则,把各项生产任务分别包到组、包到户、包到劳力。包工包产指标(有的队还有包开支指标)由生产队干部和社员民主讨论或采用投标办法确定。生产过程的各项作     

基层储蓄所承包的内容及指标考核体系刍议

<正>一、储蓄所承包的内容储蓄所承包的内容应当包括责、权、利各个方面,以合同的形式加以固定。主要是:1.确定承包目标。根据储蓄所短期、长期发展规划和近三年的实际平均数予以确定。①包任务——当年必须完成的增储额、利润额;②包质量——核定现金、帐务的差错率和违章率指标;③包内部管理——建立健全规章制度,提高人员素质,加强会计达标升级;④包服务质量——严格执行柜台纪律,向社会提供优质服务;⑤包安全保卫。     

铁路资产委托代理经营中的有关研究

铁路国有资产经营过程中至少存在三层委托代理关系,每一层次的委托－－代理问题都要涉及到量化指标如利润额、收入额等,必定存在一个基确定问题,本文结合“联合确定基数法”对这一问题进行探讨。案例雇京都产用,值得推广。     

征收承包经营的乡镇企业所得税应注意的问题

乡镇企业是农村商品经济的骨干。乡镇企业根据其不同的生产规模和生产力发展水平,实行各种不同形式的经营承包责任制。据调查,在各种承包形式中,采用利润承包形式的较为普遍。利润承包又分两种具体形式:一种是承包双方以承包合同形式确定留利基数,超利分成;一种是承包双方以承包合同形式确定承包者定额上缴的利润即承包费。目前,从实行承包的情况看,一些承包者不记帐,不讲会计核算,财务制度不健全,加上对承包的乡镇企业征收的所得税,在税率和计税依据上执行不统一,不少地方存在严重偷漏税现象。为了使     

当前承包经营中存在的问题与建议

<正> 当前,承包工作还在不断深化,但在承包中也出现了不少问题,影响了承包责任制作用的发挥。因此,急需我们去研究探索并加以解决。为此,结合我县的企业承包,谈谈我们的看法。问题之一:利润分配不合理,财政收入比重下降。目前,企业实行的承包形式是“包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补”的承包办法,实质上是承包了企业所得税。这样做的结果,虽增加了企业留利,但却包死了财政收入,使财政收入不能随着企业实现利润增长     

MONTECARL0模拟法在煤矿生产预测中的应用

1.问题的提出 在煤矿生产计划中,产量指标的确定对整个企业其他计划及指标的确定有很大的影响。特别是在煤炭生产经济效益核算方面,产量基数测定是否合乎未来将要发生的真实情况,在财务核算中就显得更为重要。如果这一指标计划与实际脱离太大,就会使全部财务计划落空,导致企业年初计划增产盈利,年末实则减产     

深化企业改革提高企业经济效益和竞争力——福建省第一家国家商业二级企业漳州市糖酒副食品采购供应站第一轮包成功经验的调研报告

漳州市粮酒副食品采购供应站1987－1990年进行了第一轮的承包经营责任制。全站只有干部职工185人，但三年为国家创税利2921．24万元，超承包利润1086．87万元。四年来，企业先后被省市政府授予“省级先进企业”，“省安全生产先进单位”，“深化改革先进单位”、“物价信得过”、“重合同、守信用”等先进单位称号。1990年又成为福建省第一家被国家授于“商业二级”企业光荣称号。该站改革的成功经验是，在发展有计划的商品经济中按照计划经济与市场调节相结合的运行机制，从企业的实际出发，扎扎实实地开展各项内部改革，从而取得显著的经济效益和社会效益。     

深入开展“质量、品种、效益年”活动 促进哈尔滨市经济稳定协调发展

<正> 一、开展“质量、品种、效益年”活动的指导思想、目标和要求。根据国家、黑龙江省的要求、按照市委、市政府的指示,我市开展“质量、品种、效益年”活动的指导思想是:以提高产品质量,增加适销对路的产品品种为主线,以抓好现场管理为突破口,强化企业管理,提高企业素质,推动各行业、地区和企业的各项经济效益指标有明显改善。     

现代企业管理的一条新路——武钢集团实行“日效益控制法”的调查报告

<正>江苏武进钢铁集团是于1993年组建成为省级企业集团公司,现有核心层企业10个,紧密层企业9个,半紧密层企业17个,松散层企业46个,生产经营已初具规模。1994年,公司根据宏观环境偏紧,市场趋于疲软的实际,进一步深化改革,强化管理.全面推行实施了“日效益控制法”,使企业增添了活力,提高了效益,被省冶金厅授予“利税超3000万元企业”称号,并跻身于全国最大工业企业500家行列。 一、“日效益控制法”的形成 所谓“日效益控制法”,就是使企业每日的效益都处于受控状态的一种目标管理方法。具体地讲,就是把分厂模拟为一个经济独立的实体,进行独立核算,分厂领导模拟“法人”,对本部门的生产经营活动全面负责,在内部银行开户结算,实行目标利润考核的管理模式。主要内容包括:(1)实行内部市场进行全面结算;(2)确定以利润为中心的承包指标,鼓励各部门在同一起跑线上奋斗;(3)以合同形式增强经济动力和自我约束力;(4)严格考核手段,评价实绩,论功行赏;(5)专业管理服务到位,工作重心下移,把包与管结合起来,做到千