详解新闻出版"转制"——专访国家新闻出版总署副署长柳斌杰

■是事业单位还是企业单位,关键区别在于投融资权利的有无■转制后的新闻出版企业将是国有控股和主体控股两种控股形式■只涉及“存量”,民营和国外资本不能单独新办新闻出版企业■行政干预将减少,社长、总编辑将由股东选举的董事会任命     

加强精神文明建设促进企业改革发展]

邯钢是省属特大型钢铁联合企业。现有职工2 8万人。几年来 ,公司党委坚持以邓小平理论为指导 ,坚持“两手抓、两手都要硬”不动摇 ,采取切实措施加强精神文明建设 ,为企业改革和发展提供了强大的思想保证、智力支持和精神动力。一、健全机构 ,加强领导 ,为精神文明建设提供制度保证。坚持“两手抓、两手都要硬” ,重要一条是企业领导班子的思想认识到位、责任到位、自身素质到位和示范作用到位。有了“四到位” ,就可以从运行机制上、具体实施上和物质投入上 ,保证精神文明建设常抓不懈 ,真正避免那种对精神文明建设“说起来重要 ,抓起来…     

论企业如何加强内部会计制度建设

良好的内部会计制度是企业做好生产经营与管理的基础,也是企业管理水平的体现。而在当前,中国较多的企业对于企业内部会计控制制度的认识不到位,实施不严谨,存在着诸多的管理风险。企业应重视内部会计制度的建设与执行,以企业会计基础工作规范及企业内部控制规范为着力点,使企业财会工作更加规范化,以实现企业价值。     

论企业文化建设与企业制度的规范

企业文化由精神层（核心层）、制度层和物质层等层面构成。企业文化的制度层是伴随企业诞生、发展不断演进的。我国企业的制度建设存在管理基础薄弱、不规范等问题，但从制度层规范做起，相对整体企业文化的建设条件，更成熟些。     

现代集团企业财务公司信息化建设面临的问题与对策

财务信息化建设可以加强集团企业内部控制,提高财务信息的及时性和准确性,实现财务集中化管理,提升企业的核心竞争力,对集团企业发展具有重要意义。集团企业加快财务信息化建设,要树立正确的财务管理意识,制定科学合理的建设规划,加大财务信息化复合人才的培养力度,逐步实现软件功能的创新,构建财务信息化系统的安全保障体系。     

搞好制度建设,促进企业长远发展

本文围绕制度建设与企业长远发展的关系,概述了企业搞好制度建设的必要性,认为企业卓有成效地搞好制度建设,是企业实现长远发展的根本保证和基本条件。同时选取江铜为个案,介绍该企业着重从五个方面搞好制度建设,促进企业长远发展。     

企业制度演变刍议

现代企业制度是企业制度历史演变过程中的一种高级形式，事实上，在任何一个时期，都不存在单一的企业制度，而是并存着若干的企业制度，我们对不同时期具有代表性的企业制度进行阐述。     

有关名牌问题的若干思考

有关名牌问题的若干思考段艳红王大力俗话说，“商场如战场”，一点儿不假，市场经济恰恰正是这么一个没有硝烟的战场，为企业提供了一个优胜劣汰，在竞争中生存和发展的环境。在现代市场经济条件下，如何在竞争中立于不败之地，求得一席呢？企业要立足自我，认真剖析，使...     

浅谈会计内部控制

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。     

浅谈金融企业文化建设

企业文化是企业职工在思想、道德、价值观念等方面共同推崇遵循的精神理念,是企业行为的内在依据,是支撑企业迅速发展的重要基石。它是建设有中国特色社会主义文化的重要组成部分。因此,企业文化建设要集中体现江总书记“三个代表”的重要思想。建设独具特色的金融企业文化,要始终代表中国先进文化的发展方向,用先进文化武装全行干部职工,进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力,确保企业在竞争中不断发展壮大。本文就加强金融企业文化建设谈点粗浅看法,以供商榷。一、金融企业文化建设的目标金融企业文化建设的目标,要始终体现代表中国先进文…     

创建富有个性的企业文化

创建富有个性的企业文化□汤晓英在改革开放的今天，企业文化已日益为我国企业界和企业家所重视，各企业通过企业文化建设来协调企业内外关系，树立良好企业形象，增强企业的凝聚力和竞争力。但也应看到，一些企业的企业文化建设还存在一些不足，比较突出的是，企业文化缺...     

探析企业内部会计控制中的问题及其对策

企业内部会计控制制度建设，是现代化企业制度建设的必然要求。在社会主义市场经济快速发展形势下，构建以产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学为特点的现代化企业制度，是每个企业寻求可持续发展的必然途径，而企业现代化的重要组成部分和现实需求就是建立健全完善的企业内部会计控制制度。     

什么是现代企业

几乎谁都知道,建立现代企业制度,是企业改革的目标。但不知人们是否同时知道什么是现代企业?现代企业制度搞了几年了,一些人对现代企业的概念还不甚了了。理论上说我们不可能在不知道什么是现代企业的情况下建立现代企业制度,但实践中却恰恰如此。因此,本文试图作些探讨,提出一些个人的观点,供大家参考。现代企业,从字面上看,它首先是一个时间概念,那是不是意味着还有近代企业?古代企业?让我们从企业的产生和发展角度来看看企业的演进吧。一、原始企业众所周知,企业是生产力发展到机器大生产时代的产物,那时的企业虽然和它以前的经济组织形…     

如何建立有中国特色的现代企业制度

如何建立有中国特色的现代企业制度李晓青自十四届三中全会以来，建立现代企业制度的呼声越来越高。那么，到底要建设什么样的企业制度，现代企业制度是否应具有中国特点，现代企业非得走股份制的道路吗？这些问题都是人们很关心的焦点所在。从总体来看，虽经历了一九七八...     

试论现代企业制度下的企业精神

在社会主义市场经济条件下 ,建立现代企业制度迫切需要与之相适应的现代企业文化。现代企业文化建设的核心是企业精神。     

浅析企业政工干部队伍建设

建立现代企业制度,在中国一路加入“世贸”迎接新的挑战之际,迫切需要培养和建设一支政治强、业务精、作风正,并具有较高素质、充满生机和活力的政工队伍,这是时代的要求和新形势的需要。但是,当前企业政工干部队伍的现状不尽如人意,势必影响企业政工干部的稳定与发展后劲。本文就企业政工干部队伍建设问题进行初步探讨。     

趋势

■农行改制时间表初步确定■尚福林表示股指期货等到条件成熟时再推出■国资委将尝试直接投资持股■全国社保基金去年大赚三成■中央企业将加速重组     

如何控制采购成本

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.由于材料成本占生产成本的比例较大.因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本,增加利润的重要和直接手段之一.加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降,取为了能够取得良好的经济效益,结合企业一些具体做法,论述如何对采购成本进行控制.     

提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

关于建立现代企业制度的几个问题

关于建立现代企业制度的几个问题赵九宣一我国的企业改革，经历了一个较长的探索和实践过程。１９７８年开始的企业改革，其思路是在不改变国家所有权的前提下，从调整国家与企业的利润入手，将一部分生产经营权和利益下放给企业，让企业在一定程度上自主经营，１９８３年...