企业发展与信息化

企业信息战略逐步成为企业战略中不可分割的一部分,全球化的企业竞争已经不仅是企业成本、差异化和企业目标聚焦的集中传统形式,通过企业信息化形成的企业流程再造、企业知识管理等独特的资源逐渐成为企业的竞争优势,是现代企业管理的必然趋势。文章阐述了企业信息化的重要性,同时分析了企业战略与企业信息化二者之间相辅相成的关系。     

论21世纪的企业战略管理

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。以工业经济时代做对比,探讨了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,希望能帮助企业把握时代的脉搏,创造并保持持续性竞争优势。     

战备管理中财务资源的利用研究

战略管理中财务资源的利用目标是使企业获得长久的竞争优势。为此，财务资源必须服务于选择、评价和实施企业战略的全过程。企业利用财务资源旨在提供分析与企业战略相关的财务信息和非财务信息，特别是企业外部市场和竞争对手的信息，帮助企业制定卓越的战略，实现企业战略目标。     

现代企业管理沟通的战略思考

<正>人类从原始社会发展到现代社会不过二万年的时间。在这期间,人类社会经历了三个重要的时代:农业时代、工业时代和信息时代。21世纪是一个信息时代和知识社会,信息正在取代资本成为最重要的战略资源,以INTER网为标志的信息网络已经建立起来,开发信息资源成为首要任务。世界经济发展的两大特征是全球化和网络化,全球化和网络化给企业带来的最直接的影响应是全球市场、全球产品、全球顾客以及全球性的商业运作体系。在信息时代的背景下,企业的管理沟通问题凸显出来,管理沟通对于企业来说已不再只是一种技巧和职能,已经从技巧和职能的层面演进到了战略层面的高度,现代企业必须上升到战略的高度来审视沟通。     

用系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。     

构建信息化平台增强企业的核心竞争力

企业信息化是国家信息化的基础，信息已经成为现代企业的重要财富和资源。21世纪企业的竞争是核心竞争力的竞争，未来社会要求企业具有快速响应的能力，能够及时地把握市场形势、做出正确决策和调整企业战略。为此，企业必须推进信息化进程，依靠信息搜集和处理技术，提高其核心竞争力。     

信息服务企业的战略数据规划

信息服务企业和传统工业企业在信息化建设上有着较大的差别，这个差别的核心集中在信息服务企业里不但存在管理型信息，而且存在资源性信息，而资源性信息又是企业的核心资产，是企业的战略资源。正由于此，信息服务企业的战略数据规划更加侧重于资源型信息的规划。介绍了信息服务企业战略数据规划的原则、内容、实施和意义，以期对信息服务企业实施战略数据规划具有指导性意义。     

企业如何走出战略设计误区

战略管理是现代企业日益重视的管理方式,它帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险,实现企业资源与外部环境的动态平衡,以达到企业发展的目的。战略管理包括三个部分：战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是战略管理的基础和核心,它为企业经营指明方向,是...     

浅析战略管理会计的基本程序及其应用

战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空间广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。本文从战略管理会计的产生及其内涵的阐述到战略管理会计的基本程序对战略管理会计进行论述。     

人力资源战略：21世纪企业发展的核心战略

跨入21世纪,人类社会的发展进入知识经济时代,很多人称之为新经济。实际上,信息是这种新经济的战略资源。知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济,人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代,另一个重要特点就是知识型人才的短缺,每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人力资源成为企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更为重要的资产。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。     

管理会计的曙光:战略管理会计的兴起

随着现代企业制度的发展,管理会计逐渐演变为服务于企业战略管理的会计,并可以围绕“战略三角”制定以外向型为主体多样化信息和相应的分析研究资料,用自己独自的获取信息的原则,服务于企业战略的制定。文章还提出了一些建立事前、事中控制、事后反馈的体系等有助于企业发展的建议。     

论现代企业发展的信息环境

信息时代,信息是企业发展中集人力、资本、土地、技术、管理之后的第六大资源要素。在这六大要素中,信息是居于最高层次的资源要素,而且是现代企业发展的战略性资源。现代企业面临十分复杂的信息环境,有外部资源和内部资源两大类。企业要使这些信息资源发挥出应有的战略作用,必须利用现代计算机网络技术对信息资源进行有效的搜集、处理、传输、分析和研究,即建立计算机网络支持的管理信息系统（ＣＢＭＩＳ）。     

谈ERP的实施与企业战略的匹配

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式。在实施ERP过程中必然要与企业战略相匹配 ,不同的战略对ERP的实施 ,既有一般的要求 ,又有不同的特殊要求。文章以研究不同战略对ERP的特殊要求为重点 ,分析不同经营战略和公司战略要求ERP实施的重点 ,最后提出ERP的实施与企业战略的匹配对我国企业的意义。     

战略管理会计研究分析

战略管理会计是在当今企业经营环境瞬息万变、全球化市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。对现代会计体系将产生深远的影响。     

铁路施工企业加强人才战略管理研究

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。主要进行铁路施工企业加强人才战略管理研究。     

中国现代企业知识产权战略改进

现代企业是社会主义市场经济的微观主体,也是知识产权资源的主要利用者。在经济全球化的今天,知识产权已经成为制约中国现代企业发展的“瓶颈”,中国现代企业必须科学设计并强化实施自己的知识产权战略,特别要加强在国际合作中保护自己的知识产权。文章从这两方面进行展开论述,试图为中国现代企业自身知识产权战略的改进抛砖引玉。     

管理会计发展必然趋势：战略管理会计

随着现代企业管理制度的不断发展，战略管理会计也应运而生了。这种管理制度可以为企业的发展提供大量的信息，有利于企业战略计划的制定。接下来我们就来介绍一下这种战略管理会计制度。     

新世纪市场营销新战略

新世纪是知识经济、信息经济的世纪,现代市场营销与传统经济相比,会发生很大变化,国内竞争国际化、产品趋向高新化、营销方式现代化成为普遍现象。中国企业要在国际市场竞争中取胜,必须适时调整自身的市场营销战略,采取信息战略、创新战略、规模战略、形象战略、服务战略、“结盟”战略和“绿色”战略。     

企业战略联盟竞争优势创造的基础研究

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.