医院薪酬设计与绩效评估的研究

文章探讨了西南医科大学附属医院薪酬设计和绩效评估的改进措施,学习多个医院在新医改背景下采用的绩效管理模式,并且通过学习和总结,分析了医院的实际情况后,提出建立适合医院发展的绩效管理模式。指出要想在医院绩效管理、公益性服务和医务人员激励中取得平衡点,公立医院实施绩效管理改革势在必行。     

医院行政人员绩效管理研究

随着新医改的进行,医疗市场的开放程度不断加深,大量优质医疗资源涌入使医院面临更加激烈的竞争。国家对医务人员分配的政策调整,强调建立基于岗位绩效考核的薪酬管理体系,通过区分医务人员的绩效水平,并从经济利益层面给予激励,体现医务人员的工作特点,调动医院人员的积极性和创造性,希望促成医院整体绩效水平的提升。医院行政人员作为医院的辅助部门,一般采取简单的行政管理方式,基本没有建立绩效评价及管理的体系,若长期忽视对行政人员绩效管理,则问题势必积少成多,可能成为制约医院发展的瓶颈问题。     

基于工作效价的疗养院绩效工资分配模式探讨

在公立医院绩效改革的背景下,针对目前分配中存在的问题,疗养院采取以绩效项目分值及工作量为依据,另配合绩效考核的工作效价绩效工资分配模式,目的是能够切实激发医务人员的工作积极性,保持医院经营高效性,体现公立医院的公益性。     

试论医院工作中的目标管理

为提高医院工作绩效,采用医院目标管理是一种积极、有效的管理方式,目标管理是一种以人为中心的管理方式,它激励医务人员不断地朝着所期望的目标努力工作,从而使医院的各项目标及任务有效地得以完成。     

医院绩效考核管理实践探索

随着医疗体制改革的推进,医院已越来越意识到人力资本的重要作用。绩效考核是调动广大员工的积极性、创造性的重要环节。但由于我国长期受计划经济体制的影响以及管理学科的发展水平不高。目前许多医院在绩效考核工作中仍然存在一些误区。本文就当前医院绩效管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的绩效管理对策,以此探索提高医务人员工作积极性的有效措施     

基于互联互通医院信息化对公立医院新绩效管理影响的研究

建立科学合理的绩效考核能够激励和引导医院和医务人员强化公益性,提升医疗服务水平,更好地服务患者。互联互通的推动和发展,使得以体现医务人员劳动价值、技术难度和风险程度等的新绩效管理施行成为可能。文章重点论述了医院互联互通的推行对公立医院实行新绩效管理的影响。     

目标管理和平衡计分卡在医院绩效管理中的综合应用

分析沧州中西医结合医院绩效管理方式方法,评价目标管理和平衡计分卡在医院绩效中的作用。方法:结合沧州中西医结合医院绩效管理办法,对该院近5年的发展指数进行分析评估。结果:2008-2013年床位数增长930张,门急诊人次增长170%,出院人次增长162%,手术例数增长123%,业务收入增长305%,平均住院日缩短4.1天。结论:该医院综合运用目标管理和平衡计分卡两种绩效考核方法,充分调动了医务人员工作积极性,对提升医院管理水平、患者满意度、实现医院发展具有重要意义。     

浅析公立医院绩效管理

国务院关于建立现代医院管理制度的指导意见指出,建立现代医院管理制度,要坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,努力实现社会效益与运行效率的有机统一。医院是知识密集型服务行业,医务人员作为知识型员工,医务人员的价值必须得到体现,不能简单地将公益性医院与低收入划等号,只有医务人员的价值充分回归,才能调动他们的积极性,更好地为病人服务。绩效管理作为最有价值的管理手段,医院需要寻求一种既能调动医务人员积极性和主动性、又符合"公益性"的绩效管理办法,促进医院的持续发展和实现员工的个人成长。     

公立医院绩效工资制度及改革经验探究

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争愈演愈烈,公立医院面临巨大的挑战。为了充分调动医务人员的工作积极性,促进公立医院的稳定、长效发展,需要对其进行绩效工资改革,建立健全绩效工资制度,确保公立医院绩效工资水平决定机制的合理性。同时构建科学的分配激励机制,激发医务人员的工作热情,提高公立医院的服务水平,提升公立医院的整体工作效率。因此,文章指出了公立医院加强绩效工资改革工作的必要性,并通过对某公立医院绩效工资改革前和改革后医务人员绩效工资收入的对比,总结出了改革的经验,希望可以给公立医院发展带来一定的启示。     

公立医院实行绩效工资存在的问题与对策探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,医疗市场竞争的日趋激烈,医改工作的不断深入,建立健全符合医疗行业特点、体现医务人员价值的收入分配制度,特别是公立医院绩效工资制的推广和实施变得尤为关键和紧迫。构建合理的公立医院绩效工资制度,能充分调动广大医务人员的责任感、工作积极性和创造力,将外在的竞争压力变为医院发展的内在动力,优化医院资源配置,降低整体成本,从而使医院整体实力得到加强,最终实现医院发展战略目标。本文从公立医院绩效工资实施过程中存在的主要问题入手,提出了一些加强和完善医院绩效工资制度方面的对策。     

医院绩效考核向全面绩效管理转变分析

从绩效管理改革入手,分析我国医院绩效考核存在的问题,进一步深化医疗管理体制改革,推动医院绩效考核向全面绩效管理转变,充分调动广大医护人员工作的积极性,增强他们的责任意识,为社会提供更多的优质医疗服务。     

浅析医院聘用制人员管理之激励机制

2009年3月17日,中共中央国务院发表《关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出"改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。"国家的这项重大改革举措,告诉我们面对医院人事制度的新情况,面对聘用制度的医护人员,完善激励制度至关重要。笔者将在本文谈谈自己关于医院聘用制人员管理的激励机制方面的看法。     

如何提升医院核算人员的职业能力

随着医疗改革的不断推进，医院绩效核算工作越来越引起管理部门的高度重视，绩效核算作为医院管理的重要部门，其职能已经逐渐由财务单纯的数据统计核算转变为管理核算并以从财务部门分离出来，这种情况下，决定了绩效核算人员不仅耍做好相关的数据信息处理工作，还要根据所得的医院发展信息，以及市场最新动态，对医院发展状况进行一定的判断，从而为医院经营决策提供参考。因此，提高医院的绩效核算人员的职业判断能力势在必行，笔者认为其必要性主要表现为以下两个方面：     

如何提升医院核算人员的职业能力

随着医疗改革的不断推进，医院绩效核算工作越来越引起管理部门的高度重视，绩效核算作为医院管理的重要部门，其职能已经逐渐由财务单纯的数据统计核算转变为管理核算并以从财务部门分离出来，这种情况下，决定了绩效核算人员不仅要做好相关的数据信息处理工作，还要根据所得的医院发展信息，以及市场最新动态，对医院发展状况进行一定的判断，从而为医院经营决策提供参考。因此，提高医院的绩效核算人员的职业判断能力势在必行，笔者认为其必要性主要表现为以下两个方面：     

绩效管理视域下的医院成本核算研究

随着医疗改革的不断深入,医院实施绩效管理已经成为必然趋势,而以医院战略为导向的绩效管理模式,需要有更为精细化的成本河段作为支持.医院成本核算不但需要满足财务管理要求,同时更要与绩效管理相适应.本文将重点研讨绩效管理视域下医院成本核算的相关内容,从而为医院实施绩效管理提供更有价值的成本信息,促进医院绩效管理成效的提高.     

公立医院绩效分配制度浅析

随着医疗市场的改革,公立医院的绩效分配制度得到愈来愈多的关注。文章立足于公立医院绩效分配现状,浅析公立医院分配中存在的问题,提出几点思考,以期能够更好地调动医务人员的工作热情与积极性,加快公立医院的绩效改革步伐。     

分析新医改背景下公立医院绩效管理存在的问题及措施

社会医疗在我国的公共服务当中占据着重要的地位,积极的进行医疗建设和发展有利于提升其社会服务能力,满足人们的医疗服务需求.就目前的医疗体系来看,医院是体系当中不可或缺的内容,所以促进医院的发展意义重大.随着医疗改革的不断推进,医院的管理发生了比较明显的变化,绩效管理成为了医院管理的一项重要内容.就具体的作用发挥来看,绩效管理提升了医院工作的积极性,对于医院的现代化发展产生了重要的意义,所以重视绩效管理的进一步强化现实意义显著.目前的医院绩效管理,从具体应用来看,虽然效果显著,但是问题也十分的突出,所以本文就医院绩效管理存在的问题以及解决的措施进行详细的分析和探讨.     

精神病医院员工绩效工资管理的实践思考

新医改之后,医院管理中的绩效考核和绩效分配改革也随之推进.绩效工资与医院职工的切身利益息息相关,关系着职工的工作效率和工作积极性,因此必须给予充分的重视.本文主要阐述了精神病医院员工绩效工资管理的理论基础,并在此基础上提出实践方法.     

综合性公立医院绩效分配改革的探讨

绩效分配制度改革的目的是建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制。文章立足新医改背景,结合所在单位绩效分配现状,分析加强医院绩效管理与分配、提升医院考核效率、提高医院运营绩效的有效方法。在医疗体制改革进程中,公立医院要想取得经济效益和社会效益的双丰收,必须紧跟医改导向、结合自身实际,从制度和机制入手,设计一套切实可行的绩效管理办法与测评指标体系。     

新医改形势下医院绩效管理的理论与实践探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,现代绩效管理理论、方法及工具已经普遍运用于企业组织管理。医疗卫生领域的绩效管理也伴随企业绩效管理的发展完善而逐渐兴起,并在国内外医院管理中广泛运用,绩效管理对提升医院医疗服务质量与医疗安全,有效激励医疗单位员工起到日益重要的作用。文章对目前医疗保险付费方式改革下,我院绩效管理中存在的问题进行了探究,对医院绩效管理的架构体系、绩效目标管理及如何进行有效的绩效考核,如何从单一的绩效考核到科学、全面的绩效管理,提出相应的对策,希望可以对医院的绩效管理有所帮助。