知识型企业的组织与自组织管理

传统管理模式已经不适应知识型企业的运行特性。本文分析了知识型企业管理的特点 ,提出了对知识型企业的管理采取组织与自组织融合的管理方式。组织包括 :制定和实施企业战略 ,资源配置的组织过程和企业系统内环境的组织机制 ;自组织包括 :智能单元的结构、做事内容和方式的自组织 ,知识的自组织和工作时间的自组织     

论企业组织能力对企业可持续发展的影响

现代市场经济条件下,企业的组织能力决定企业的竞争力,进而深刻影响企业的可持续发展。决定企业组织能力的因素有多方面,其中,企业组织结构高效而稳定的运行、绩效管理的科学实施和适应新的经济观念的企业理念的确立都是非常重要的内容。     

企业知识管理与企业组织创新

本文探讨了在知识经济因素勃兴的条件下,企业的经营管理变革,企业知识生产力要素的特点,企业知识管理的涵义与特征,企业组织创新的涵义与流行趋势等理论和实践问题.     

未来组织的人力资源管理

组织创新是企业其他创新的基础。目前我国企业的组织创新往往是被忽视的,与其说是"创新",更多的还不如说是医治和弥补目前组织的某种病状。组织是由组织的要素、组织的结构、组织的功能和组织的动力等构成的,而人力资源又恰恰是上述四者的基础。因此,未来组织的人力资源管理直接影响未来组织的管理绩效。 　　一、未来企业组织的特征 　　许多管理大师都对未来组织的某些特征提出了自己的见解,诸如瑞士的加尔布雷斯、美国的彼得·圣吉、坎特、戈德曼分别提出了"可塑性组织"、"学习性组织"、"以人为本的组织"和"虚拟组织"等种种概念,但…     

组织柔性化管理理论综述

自20世纪70、80年代以来,西方企业组织面临不断动荡多变的竞争环境,组织再造、组织学习、组织变革、组织转型等概念不断被提出;网络型组织、虚拟型组织、学习型组织、交响乐队型组织等企业组织新形态纷纷涌现。正是在此历史背景下,组织的柔性化管理问题日益突现出来。组织在企业发展中究竟以何种形态出现?如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境?已成为理论界和企业界关注的焦点。近年来,西方理论界提出了一系列组织柔性化的理论与思想。     

企业管理的特性及首要任务

企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。一般认为，企业管理具有二重性、科学性、艺术性等特性，对于企业管理的首要任务则有协调生产关系或合理组织生产力等不同看法。本文认为应从企业生产力组织及企业生产关系协调两方面去认识企业管理的特性，然后，以此为基础再确定企业管理的首要任务。 一、企业生产力组织 企业生产力组织的目的有两个，一是合理配置企业资源，实现企业的既定目标，二是正确预计未来环境的变化．合理调整生产力方向，与此相应，企业管理划分为经营管理与战略管理。经营管理表现出…     

我国企业建立学习型组织的问题分析与对策建议

当今企业组织如何适应新的知识经济环境,增强其生命力,已成为世界企业界和理论界关注的焦点。然而,我国的一些企业在学习以及建设学习型组织时,虽然有着国内外一些著名理论的支撑,但还是存在着各种各样的问题。本文基于国内外关于学习型组织构建的相关的理论研究成果,对我国的一些在构建学习型组织过程中出现问题的企业进行了分析,提出了一些针对性的建议,为我国的企业构建学习型组织提供了一些思路。     

试论利益性非正式组织

随着社会经济的发展 ,城镇企业职工对所在企业的依赖性越来越弱 ,农村劳动力大量涌入城市 ,企业与员工的利益冲突也较为频繁 ,利益性非正式组织不仅在企业内部广泛存在 ,而且会扩展到整个社会层面。研究利益性非正式组织对于当前的企业管理具有十分重要的意义。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

基于知识自组织理论的企业知识管理分析

通过指出知识自组织是企业知识管理的一个重要组成,其动力是分工协作、目的是企业知识创新、演化的形态是知识生态系统、组织形式是学习型组织,在归纳已有知识自组织研究基础上,总结了知识自组织与企业发展的关系,分析了知识自组织理论对企业知识管理的启示.     

企业组织创新初探

随着时代的进步，我们在企业管理方面的观点也必须随之发生改变。企业组织创新是企业管理过程中非常重要的一个方面，必须引起我们更多的注意，本文就企业组织创新中组织的行为和组织中人的行为进行了分析。     

知识经济挑战与企业组织创新

从企业管理和企业组织的角度,分析现阶段传统的工业经济向知识经济转轨过程中企业受到的影响以及树立企业创新意识,实现企业组织创新的途径。     

组织创新下的人力资源管理

传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展，现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织，虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。     

论企业组织管理危机的成因和治理

企业组织管理危机严重威胁企业的生存和发展。这种危机具有多种类型,其产生的原因存在于组织环境、组织历史和组织的内部构成要素之中。因而,需要监测源头、疏浚流程、建立治理的特殊机制、实行相机治理。     

浅析企业中非正式组织的管理

非正式组织逐渐成为组织行为学与管理学研究的主要内容.咸阳师范学院学生在本文中针对非正式组织在管理中存在的影响因素进行分析,阐述非正式组织在企业管理产生的影响,并研究提升企业组织管理水平的具体策略.     

组织文化与企业效能研究综述

随着组织文化研究的发展,组织文化对企业的实际功效问题越来越受到关注。许多研究表明,组织文化对企业效能影响显著。因而,企业应把组织文化建设作为一种重要战略资源提高到生存与发展的高度上加以重视。综述了国际上关于组织文化与企业效能问题研究的相关成果。     

论工作团队的引入对企业组织结构的优化

一、现代企业组织结构发展的新趋势组织结构是对企业组织复杂性、正规化和集权化制度的一种度量,是配合管理当局实现其目标的手段。为了建立高效的组织结构以实现企业组织功能和提高经济效益,无论是管理学家还是管理者从未停止对组织结构设计的探索。从近年来管理实际表明,现代企业组织结构的变革呈现出一些新的趋势:1、原有企业金字塔型结构被打破。组织结构倾向于扁平化,通过减少管理层次、裁减冗员,建立一种紧凑的扁平型组织结构,使组织变得更加灵活、灵敏,提高组织效率。2、企业决策的方式也随之发生变化,决策权力由集中转为分散。3、工…     

知识经济与企业组织结构扁平化

“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论：组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一     

论企业组织的危机管理

本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。     

浅谈企业非正式组织的人本化管理

文章分析了企业中非正式组织存在的客观性，以及企业中非正式组织对企业的影响，同时对企业中非正式组织的人本化管理进行了探讨。