企业文化再造——变动环境下的必然选择

企业文化在特定的内外部环境下产生并由环境所决定.当企业外部环境或内部运行状态发生变化时,企业必须顺应时代变化,不断对自身文化模式进行再造,才能持续促进企业发展.本文从企业文化再造的概念入手,分析了企业文化再造的契机、再造的内容以及文化再造的程序,希望为面临变动环境进行企业文化再造的企业提供理论指导.     

企业并购中的文化整合与再造模式

文化整合与创新再造是企业并购成败的关键因素。在对企业并购进行文化分析的基础上，对实施企业文化整合的管理模式以及进行文化革新再造的实践模式进行了探讨。     

企业前进的源动力——企业文化再造

文章通过分析企业文化的本质,指出企业文化在提升企业核心竞争力中的关键性作用。而我国企业在建立企业文化的过程中,重形式轻本质,导致企业发展与管理的盲目性。因此,必须重塑与企业发展战略相匹配的企业文化,即企业文化再造,提升企业文化,推动企业的可持续发展。在借鉴大量学者研究的基础上,文章提出了三个企业文化再造的思路。     

再造民营企业的文化平台

一、企业文化及文化资本 对于民营企业来说，文化的统一与内化，既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力之源泉。因此，在总结、借鉴、研究的基础上，凝炼、整合、提升企业文化，研究和探索文化资本运营规律，创造出适应企业自身特点的文化资本的运营模式，不仅是民营企业生存和发展的需要，也是培育民营企业核心竞争能力的必然选择。因此，再造独特的文化平台已成为民营企业培育核心竞争能力的重要组成部分，也是企业持续发展所面临的重大课题。 企业文化理论认为，企业中存在着文化，文化中存在着力量。企业文化是企业全体成员在企业发展…     

运用企业文化知识管理再造党群工作流程

在企业的自身发展中，企业文化和党群工作是指导企业发展的指路明灯。企业文化是企业在自身生产经营中形成的一种理念和精神，可以提升企业自身凝聚力，提高管理效率。企业党群建设工作是企业自身管理工作的重要指导，是关系到企业的自身制度、作风等工作的重要基础。本文对于如何运用企业文化知识管理再造党群工作进行了分析和探讨。     

浅谈信息化条件下的民营企业文化再造

在信息化的市场竞争环境下,中国的民营企业进入了一个十分关键的发展阶段,而企业文化的相对滞后直接影响了中国民营企业核心竞争力的构建。通过对信息化条件下的民营企业文化再造的探讨,研究民营企业在信息化的市场竞争环境下寻求生存与发展的新思路。     

业务流程再造下的企业运营与变革策略

业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理     

浅谈管理新潮流

自从美国学者哈默创建“再造工程”（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）以来，西方企业界马上掀起了一股流程重建的热潮。由于近年来西方社会经济环境不断恶化，企业经营状况普遍不景气，因此众多的管理人员都对企业再造理论寄予了很高的期望，将再造工程视为医治“企业病”的灵丹妙药。然而，再造工程的实践结果却让人们颇感失望，据统计，仅就美国而言，实施再造工程的企业失败率就高达７０％，这一始料不及的局面，不仅让再造工程专家们颇为尴尬，也迫使他们不得不对“再造”理论重新进行审视。于是，一种以再造工程为基础的新的管理方法－Ｍ…     

企业文化与企业持续竞争优势

在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，是企业能否获取持续竞争优势的关犍。     

再造企业文化 振兴东北老工业基地

随着计划经济时代的结束和市场经济时代的来临，东北老工业基地慢慢丧失了往日的优势，振兴东北老工业基地已被中央政府提到了战略的高度。然而，企业的振兴与再造必须与文化的再造紧密地结合在一起，塑造企业家文化、重构以人为本的价值观、形成以市场为导向的经营观念、突破计划思维模式、促进东北区域文化的演进是振兴东北老工业基地的内在动力。     

浅谈加强企业文化建设改进企业思想政治工作

企业文化与企业思想政治工作既有区别又有紧密联系。在新时期、新的发展环境下，本文提出了企业文化的产生和企业文化建设的重要意义；把握企业文化与企业思想政治工作的相互关系；加强企业文化建设，改进企业思想政治工作，并进行探讨、研究、商榷和论述。     

企业生态文化建设

企业生态文化人类社会进入21世纪后，企业生态文化将日益成为整个企业文化体系的重要组成部分。现代企业的企业文化应当包括生产性企业文化和生态性企业文化这两个部分。生产性企业文化是为企业的生产服务，是以扩大企业规模、提高企业经济效益为目的。生产性企业文化工作主要通过思想教育和灌输，以及进行集体文体活动，使企业职工形成有利于企业发展、增强企业活力的价值观念和行为规则。生态性企业文化则是为保护生态环境服务，是使企业成员的生产及生活活动自觉地遵循有利于保持生态平衡、维护环境的原则，使生态环境处于良好状态，避免…     

经济变革中的企业文化建设

必须深入认识企业文化的形成,弄清企业文化建全的主要内容,才能够建立良好的企业文化。企业在变化莫测的市场经济环境中,求得生存和发展的根本原因是企业文化,企业文化必须变革以适应变化了的环境。     

企业文化应具有独特性、民族性和创新性

文章首先明确了企业文化的含义和作用,阐明了企业文化创新的重要性;接着从独特性、民族性、创新性三个方面,对如何形成适合自身条件和环境的企业文化进行了探讨;最后,对企业文化的发展趋势进行了阐述。     

企业文化建设是提高企业竞争力的关键

企业文化是企业潜在动力的外在表现，加强企业文化建设能提高企业适应市场环境能力，提高企业的内在凝聚力，提高企业的抗风险能力，从而提高企业的市场竞争能力。     

军工企业文化对发展民品的障碍研究

军工企业文化是军工企业在长期的军品市场环境下形成的，它反映了军品生产的要求。民品市场是军工企业新的发展环境，必然要求新的企业文化与之相适应。通过分析军工企业文化的特征及形成原因，阐明了军工企业文化对发展民品的影响，并对新型军工企业文化的重塑进行了初步探讨。     

现代企业制度的企业文化建设

现代企业制度的企业文化由价值观、行为准则和信仰组成。把企业的每个职工都引导到同一方向，使企业具有凝聚力是建设现代企业制度的企业文化的目的。现代企业制度的企业文化定义为企业的行为准则、价值观和信仰，日常行为对企业环境的影响，它既有形式上的符号规则又有非形式上的符号规则，它能影响企业的发展变化和管理者有效地控制企业的发展变化，并且强调现代企业制度的企业文化对企业长期成功发展的重要性。现代企业制度的企业文化是由企业本身产生的，一个企业不会固有一种文化作为z的企业文化，现代企业制度的企业文化的产生和发展…     

试比较中美企业间管理模式或文化的差异——结合中集集团海外合作案例实证分析

在跨国合作和经营中,企业的经营环境不再是单一的稳定的本土化经营环境,而是不同的领域,不同文化主体和不同文化的大背景下的环境.本文在结合公司实践和具体案例基础上,借鉴国内外相关文献成果,对中美企业管理模式和文化差异进行实证分析.在具体对策上,提出了吸收异文化因子进行流程设计和流程再造,进而总结出一般性对策,即以中体为体,西体为用的的管理思想.以便给欲与美方企业合作或合资的企业一些有益的启示.     

基于国有企业改制的企业流程再造

国有企业改制后将如何应对日益经济全球化的竞争环境，提升企业核心竞争力。本文在分析国有企业改制后企业内部环境存在的问题基础上，提出在改制过程中进行流程再造思路的探讨。     

构建企业和谐文化环境提高员工人格素质和企业竞争力

企业文化作为一种理念，一种精神和一种价值取向，为促进员工人格素质提高和企业的竞争力提供了沃土、标准和催化剂。在企业战略管理程序中，企业应根据企业文化的结构和作用，从三方面入手来构建企业和谐的文化环境，完善企业管理要素，加强企业管理，达到提高员工人格素质和提升企业竞争力的目的。