运筹学在经济建设中的应用

使用运筹学是为了应用数量化的科学方法，对要解决的问题作出最优决策，因此运筹学解决问题的核心——建立模型在经济建设中得到了极大的应用，如运输问题，动态规划等。运筹学的应用使仅凭主观作决定的时代成为过去，进入了依据科学的技术知识和数学方法量化问题，并作出最优决策的时代。     

不确定型决策在商业投标中的应用

运筹学是一门广泛应用的科学，它提供了多种优化方法，能帮助人们科学地制定工艺方案和决策。本文应用运筹学中不确定型决策分析方法：乐观准则，悲观准则，折中准刚和等可能准则来解决商业投标中的方案筛选的实际问题，以期改善长期以来依靠经验决策的局面，为投标方案评审提供量化分析的可行方法。     

运筹学在管理会计中的应用

运筹学是用科学的数量化方法来研究系统的最优管理问题的学科,是管理会计的一个基础理论和方法。关于运筹学所包含的内容,各家说法不一,但都大同小异。有的认为:包括数学规划、排队论,库存论、决策论。生产计划与控制、质量控制、网络分析、模拟学、管理信息系统部门问联系平衡的经济数学模型等各个专门领域。还有人认为:正由于运筹学在管理工作中起着十分重大的作用,有时狭义地提到管理科学时,往     

风险型决策在宜昌县优势农作物选择中的应用

决策论是运筹学中的一个重要分支,它的作用是能帮助我们找到一种最优策略。科学地决策就是在一定条件下,经过分析决策形势,运用决策分析的方法,选择最优方案的过程。决策分析的方法主要有三种:确定型决策、非确定型决策和风险型决策。风险型决策,是决策者对即将出现的自然状态究竟是哪一种还不能肯定情况下的决策,但是,根据过去的调查研究或经验,对各自然状态出现的可能性大小,事先可以确定它们发生的概率。之所以叫做风险型决策,是     

关于工业企业管理的几个关系问题

目前,我国工业战线,随着工业生产建設高潮和技术革新、技术革命运动的蓬勃发展,在企业管理上也正在开展一場大革命。企业管理革命是属于生产关系范畴的革命,是調整生产关系,解放生产力的重大措施。它的目的就是以毛澤东思想为指針,把毛澤东思想和党的方針政策貫彻到企业管理工作中去,洧除資本主义的影响,按照社会主义的原則办好企业;建立一套适合我国情况的、有利于調动群众积极性,使企业管理的一切工作都实現面向生产、面向基层、面向群众,多快好省地发展生产力的科学的管理制度。     

管理类专业运筹学教学改革与实践

结合运筹学教学实践,从教学内容、教学方法与考核方式三个方面对管理类专业《运筹学》课程教学进行了改革尝试,并取得了良好的教学效果。在教学内容上,要以管理问题为导向,强调理论与实际管理问题相结合;通过课堂讲授、小组讨论与上机实验的教学方法,加强启发式教学;通过小组课程报告、实验分析报告与笔试相结合的考核方式,综合考察学生掌握知识的情况与应用知识的能力。     

经济管理类专业运筹学课程教学改革的实践

运筹学课程是经济管理类专业的主干课程.黑龙江科技学院针对经济管理类应用型人才培养模式的改革,对运筹学课程的教学体系、教学方式、考核方式等进行了改革,取得了良好的效果.     

我国银行业实现资产负债比例管理的主要问题及其对策

资产负债比例管理是现代商业银行普遍采用的一种科学的经营管理方法。具体来讲是指商业银行对所有资产负债的类型、数量以及资产负债总量、比例及其组合同时作出决策的一种综合性资金管理的科学方法。在我国银行业实行资产负债比例管理,是     

浅谈我国管理咨询业中存在的问题及对策

作为咨询产业的分支——管理咨询，是帮助企业解决管理上的一系列问题，以提高效益为目的的一种咨询服务。咨询作为一个产业首先出现于美国，后发展到西欧、日本。２０世纪４０年代以前的管理咨询，主要从事对生产现场的改造、作业研究、生产技术的合理化建议和会计业务。二次大战后，随着运筹学、系统工程在管理上的应用，咨询的领域也逐渐扩大，出现了中长期经营战略、作业研究、现场设计、组织设置等各方面咨询，诊断技术与方法也有较大的革新，广泛应用了新的数量管理技术、电子计算机、价值工程等现代管理手段。伴随着我国经济市场化的…     

企业管理中心:财务管理

企业管理就是对企业生产经营过程的经济活动进行组织、指挥、监督和协调。它所要研究解决的，既有科学地组织、利用适区生产力的问题，又奇台理地调节生产关系的问题，这是一个内空广泛、结相复杀的系统工程。由它的广泛性和复杂性，决定了企业管理必须包括等方面的内容，班生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理‘销售管理、财条管理等。这些管理工作既有路切的联系，同时又有科学的力工，它们管理的侧重点不同，而财务管理的特点就在于它是一种价值管理，所以财务管理易有很强的综台性。在去见生产经营活动过程中，决策尼亚愿望，经…     

大型房地产项目的风险性分析

建设项目的可行性分析研究 ,总是一种基于过去经验而对未来事件的预测。但由于外部客观环境的变化和人们对于事物主观认识上的局限性 ,我们不可能对将来发生的情况都作出准确的预测 ,在分析论证、工程设计、施工建设、生产经营各个阶段 ,预期的经济效果同实际情况之间经常会出现偏差 ,这就是项目建设出现风险的根本原因。特别是大型房地产项目 ,一般地处城郊结合部 ,开发成本可能较低 ,但也存在着可比实例少 ,投资大 ,建设周期长 ,涉及风险因素多的问题 ,因而进行决策的难度也更大。因此有必要以科学的方法和手段研究风险发生和变化的规律 ,…     

论国有企业的管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

对国有企业管理创新的途径探讨

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

浅谈道路工程施工组织设计

施工组织设计是工程基本建设项目在设计施工阶段必须提交的技术文件,它是准备、组织、指导施工和编制施工作业计划的基本依据,是对施工和编制施工企业计划的基本依据,是对整个施工活动实行全面的有效管理的基础。概括地说,就是从工程施工的全局出发,根据工程的特点,按照客观的施工规律和当地的具体施工条件和工期要求等,统筹考虑施工活动中的人工、材料、机械、资金和施工方法这五个主要因素,对整个工程的施工进度和相应的资源分配、消耗等作出的科学而合理的安排,最后形成一个书面文件,这就是施工组织设计。     

谈企业管理的创新

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

管理科学性与艺术性浅析

管理是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论,它具有科学性;管理也是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍,它同时具有艺术性.在理解了管理的科学性与艺术性之内涵的基础上,我们发现管理的科学性是艺术性的前提和基础,艺术性是管理的艺术性是对管理科学性的朴充和修正,既有科学又有艺术的管理才是成功的管理.     

试论如何运用传统文化精神加强企业管理

当前正处于烟草行业改革不断加快的关键时期,作为市级商业企业,出现了许多新的情况和问题,精益管理、 对标管理、 质量体系等现代管理方法不断引入并得到广泛应用,为新时期做好企业管理作出了贡献.但笔者以为,一些传统的文化理念在企业管理工作中仍不可忽视,许多现代管理理念也是源于传统文化.本文试从传统文化精神的主要方面入手,探讨如何将传统文化精神正确运用到企业管理工作中,谈一些浅见.     

管理科学性与艺术性浅析

管理是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论，它具有科学性；管理也是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍，它同时具有艺术性。在理解了管理的科学性与艺术性之内涵的基础上，我们发现管理的科学性是艺术性的前提和基础，艺术性是管理的艺术性是对管理科学性的补充和修正，既有科学又有艺术的管理才是成功的管理。     

经营管理的实质在于创新

经营管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。成功的经营管理创新实质上就是管理观念创新、管理战略创新、管理组织创新、管理技术和管理方法创新五方面创新的综合体现和必然结果。创新管理出效率、出效益、出人才。     

财务预算管理在企业中的应用

财务预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式，是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动的科学管理方法。企业合理的预算规划可使企业决策者比较清晰地预见未来的经营情况，对各项业务作出预见性的安排和调整，结合自身管理的需要，从全方面对企业的活动进行管理，提升企业的核心竞争力。