关于提高贫困地区商业银行经济效益的思考

长期以来,我国银行的经营行为以追求社会效益、银行效益和企业效益的统一为经营目标,其实这对银行是不利的,是产生银行信贷资产质量低下的一个重要因素。如今,随着国有专业取行向商业银行的转轨,这种经营目标必须改变,即要按照商业银行的要求,以效益性、安全性、流动性为经营原则,以追求自身效     

《商业银行法》赋予“三性”原则的新内涵

国家最近颁布实行的《商业银行法》,为我国的专业银行向商业银行转变提供了基本的目标和依据,成为银行商业化改革的指导性文件。《商业银行法》明确提出“商业银行以效益性、安全性、流动性为经营原则”,因此,“三性”的均衡、协调和统一,是商业银行经营管理的基本要求。 (一) 效益性是指商业银行在经营活动中取得盈利的能力。效益性的基本要求就是商业银行要把盈利作为经营管理的出发点和总目标,不断发展业务、改进服务、努力提高盈利水平。只有保持理想的盈利水平,商业银行才能够充实资本、增强实力、巩固信誉、提高竞争能力。     

提高商业银行经营效益的思考

利润最大化是商业银行共同追求的目标。商业银行商业化经营 ,必须以经营效益为中心 ,把盈利性作为其经营的首先目标。但目前我国商业银行由于经济转型、宏观政策变化、资本市场快速发展、国际商业银行发展趋势等多方面的影响 ,经营效益普遍比较低下。在这种情况下 ,如何成功地提高商业银行的经营效益 ,是商业银行加快商业化步伐急需解决的一个课题。一、强化内部资金管理内部资金直接影响商业银行的经营效益 ,非盈利性资产占用是当前制约商业银行经营效益提高的重要因素。因此 ,要把压缩非盈利性资产占用作为提高商业银行经营效益的重要之举…     

我国商业银行推行客户经理制的对策研究

客户经理制是商业银行服务理念的一次创新,是适应经济市场化和银行经营社会化的一项新制度。商业银行要在现行经营管理中合理导入这种制度。必须根据自身发展的要求,积极进行新组织管理框架建设,积极营造宽松的创新环境,抓住制度设计中的关键问题,增强制度的前瞻性、合理性、可操作性建设。从而提高银行整体经营管理水平和竞争实力,最终实现全行经营效益目标。     

改革与完善我国商业银行的经营管理浅析

摘要：伴随着经济体制改革，股份制的引入，我国商业银行如雨后春笋般纷纷涌现，但由于受传统的经营理念、经营模式的影响，我国商业银行在经营管理中不同程度地出现误区，严重制约了商业银行的健康发展。针对当前我国商业银行经营管理中存在的突出问题，提出一系切实可行有实践意义的建议；同时各商业银行应正确分析自身的优势和不足，以科学发展观为指导，正确定位，开展特色经营，选择恰当的经营模式，创造效益。     

国有商业银行信贷营销亟待加强

信贷营销是商业银行市场营销的重要组成部分。它是一种建立在银行自身效益基础上 ,以市场为导向 ,以客户为中心 ,以信贷资源为运作主体 ,为客户提供产品与服务需求的经营活动。信贷营销工作的好坏直接影响银行市场份额的大小、客户群体的多少、信贷结构的优劣和经营效益的好坏 ,关系到银行整体经营管理目标能否顺利实现。当前 ,金融市场竞争日趋激烈 ,尤其是面临入世后外资银行的挑战 ,将信贷营销从整体营销中抽象出来进行探讨 ,具有十分重要的现实意义。一、当前国有商业银行信贷营销中存在的问题(一 )营销意识淡薄 ,营销观念无法适应银行…     

浅议利率市场化改革

日前 ,中国人民银行行长戴相龙在国务院新闻办举行的记者招待会上宣布 ,中国将用三年时间完成利率开放的整体计划 ,即实现利率市场化。金融体制改革的目标之一就是要实现利率市场化 ,使资金在市场经济条件下按照价值规律进行运动和调节 ,可见 ,利率市场化改革十分重要。1、利率市场化是商业银行真正实现商业化的客观要求。银行商业化关键是资金商品化 ,而资金商品化又是通过市场化来实现的。扭曲的利率机制使得资金供求价格失真 ,商业银行经营管理机制缺乏基础 ,经营动力不足 ,而且由于实际利率较低 ,银行资金来源不足 ,使银行间展开利率大…     

对专业银行向商业化经营转轨过程中稽核监督机制走向的思考

在国家专业银行向国有商业银行转变过程中，银行稽核工作如何适应新形势要求，把握重点，规范操作，提高技能，增强效益已经成为当前亟待解决的问题。为尽快建立科学的商业银行内部经营管理与监督机制，强化商业银行稽核职能，我们对专业银行向商业化经营转轨过程中稽核监督机制走向进行了探讨性的思考。思考一：原有专业银行稽核机制疲乏无力，低轨运行，已不能完全适应银行商业化经营管理需要当前专业银行稽核监督的现状是：虽然机构较齐全，队伍在发展，但存在方式、方法、操作手段及主动性滞后的问题，无论是全面稽核、专项稽核、分层次…     

浅谈基层商业银行提高经济增加值的方法

随着价值最大化为目标的经营理念逐步被商业银行所接受和运用，商业银行建立了以经济增加值（EVA）为核心指标的业绩评估体系，银行经营各方面发生了较大变化。文章简介了商业银行EVA的计算，分析了EVA在基层商业银行经营管理中发挥的作用，最后结合银行实际经营情况，提出基层商业银行提高经济增加值的方法。     

商业银行经营管理应用经济资本的分析

商业银行是一个以盈利为目的金融机构,资本是银行生存的基础,现代社会条件下商业银行在经营过程中具有一定的风险,管理好经济资本在一定程度上可降低银行经营管理的风险,本文主要就商业银行经营管理应用经济资本的相关内容进行分析,在具体展开论述的过程中主要从经济资本的概述、经济资本在商业银行经营管理中的作用、商业银行中经济资本管理的目的以及提高经济资本在商业银行经营管理中应用的合理化建议等四个方面进行了相关论述分析。     

对搞活商业银行储蓄所的几点看法

储蓄所是处于商业银行服务一线的经营机构 ,是银行对外服务的主要窗口 ,其经营效益的好坏和自身形象的好坏直接影响到银行的效益和实力。因此 ,要想在市场经济的发展中增强银行的实力 ,首先就应搞活储蓄所 ,增强其活力。一、更新观念 ,转变思想认识1、转变经营目标 ,储蓄所应导入盈利性观念。储蓄所之所以盈利 ,一方面是其筹措的资金正常运用后可成为资金 ,另一方面是其经营的中间业务收入所得 ,所以储蓄所的经营目标应从单纯追求筹措个人储蓄存款资金向筹措存款资金和中间业务收入的综合性盈利目标转化。2、导入市场化观念。随着商业银行经…     

农业银行提高经营效益的策略研究

利润最大化是商业银行共同追求的目标。农业银行商业化经营,必须以经营效益为中心,把盈利性作为其经营的首选目标。当前国有商业银行经营效益普遍比较低下的情况下,研究和探讨农业银行提高经营效益的策略,对加快农业银行商业化的进程极为迫切和必要。一、强化内部资金管理策略内部资金直接影响农业银行的经营效益,非盈利性资产占用是当前制约农业银行经营效益提高的重要因素。因此,要把压缩非盈利性资产占用作为提高农业银行经营效益重要之举,常抓不懈,抓出成效。在对非盈利性资产全面进行摸底的基础上,层层核实合理的非盈利性资产…     

建设银行商业化后项目评估在经营管理中的作用

建设银行商业化后项目评估在经营管理中的作用郭昭川，张瑾瑜一、建设银行商业化后项目评估在风险管理中的作用商业银行风险管理是对经营中可能形成风险的各种资产进行科学管理的一种制度。在银行的经营风险中，信贷资产的风险是银行最主要的风险，因而信贷资产的风险对商...     

专业银行效益分析

专业银行向商业银行转变,效益是根本,利润是目标,没有效益的银行不能称之为商业银行。但在现有形势下,许多专业银行在转轨过程中自身经营出现了亏损严重、效益低下的现象。究其原因,除国家政策性因素外,还有以下几方面的因素。     

商业银行集约化经营管理的思考

商业银行集约化经营管理的思考●曹迎舯陈文兰商业银行变粗放经营为集约化经营，就是指要走向涵发展的道路，即依靠科技进步和提高劳动者素质，通过提高经营管理水平，向经营要效益，向质量要效益，向服务要效益。针对防碍商业银行经营管理的主要因素，笔者认为应从以下几...     

商业银行推行责任会计探讨

随着金融体制改革的深化，国有商业银行如何加强内部管理，提高自身盈利水平，加速转轨进程，已成为金融界关注的现实问题。近年来，各商业银行先后尝试将责任会计管理引入银行经营管理。责任会计是以全行综合经营目标为责任管理目标，围绕资金、成本、利润对各级机构或业...     

专业银行如何向商业银行转化

专业银行向商业银行的转化标志着经济体制改革已经进入了一个新阶段。商业银行的运转机制必须以市场为导向,从市场需求的实际出发,才能实现社会资源的优化配置。商业银行区别于专业银行的主要特征就是把资金的使用权当作特殊的商品买卖,以盈利为主要目标,在经营过程中不受来自方方面面的行政干预。在经营中真正做到自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束,把银行办成真正的企业,实现利润最大化目标。这是金融改革的最终目的。笔者对专业银行向商业银行转化过程中如何运行,提出以下几点思考。     

论商业银行的经营目标和经营策略

商业银行的经营目标是商业银行组织各项经营管理活动所要达到的根本目的,经营策略指商业银行在具体金融环境下开展经营活动的方式方法。经营目标决定着经营策略的基本方向,经营策略的实施影响着经营目标的实现程度,商业银行的经营管理应当以经营目标为核心,通过分析内外部金融环境和各项银行业务的特点制定经营策略,力争实现经营目标和经营策略的协调一致。一、经营目标的界定在市场机制占主导地位的环境下,任何企业都会自发地以追求最大利润为宗旨,因此一些人往往把企业经营目标界定为利润最大化,其实这种观点会误导企业的经营管理活动,导…     

论商业银行成本控制

商业银行成本是指银行企业在业务经营过程中发生的与业务经营有关的各项支出,它反映了银行在经营管理中耗费的多少,是划分补偿耗费和银行盈利的主要依据。同工商企业一样,银行也要加强成本管理,以达到控制成本的目的,从而提高商业银行的经济效益,使我国的商业银行向...     

基层网点管理方式的改进及建议

现代商业银行基层网点点多面广 ,不仅是银行对外经营的主要窗口 ,而且是银行实现效益最大化的前沿阵地 ,银行通过优良高效的服务、有效的管理、积极的开拓 ,才能在日异激烈的市场竞争中求得发展 ,以达到银行业健康稳定的发展。因此 ,如何最大限度地发挥网点功能 ,充分挖掘基层网点潜能 ,调动其积极性 ,在管理方式上求新、求变、求进 ,进而实现利润最大化 ,管理科学化是上级管理行必须考虑和解决的首要问题之一。一、基层网点经营管理方式的现状及问题一是管理方式数字化。商业银行为了实现经营业务的主要目标任务 ,尤其是存贷款市场占有率 ,…