浅论HSE管理体系在路桥施工项目监理中的应用

在路桥施工工程建设管理中,引入了国际建筑企业普遍推行的HSE管理体系,对提升监理工作水平,落实监理安全责任,实现路桥工程建设目标起到重要作用.本文在理解HSE管理体系基本概念基础上,结合路桥施工工程监理实际,提出HSE管理体系中项目监理组织、企业文化、培训、过程控制内容、风险分析等方面的工作方法.     

浅析企业HSE管理与企业效益的关系

随着社会经济文化的发展,现代企业的管理制度越来越贯彻"以人为本"和"保护环境"的理念。"安全生产"员工健康"保护环境"已经成为当代企业管理的主流思想。实施企业HSE管理对企业的意义不可小视,正确良好的HSE管理与企业的效益有十分密切的关系。本文对企业HSE管理与企业效益之间的关系进行了简单浅显的分析,明确了实施企业HSE管理对提高企业效益的重要意义。     

加强石油公司海外业务安全管理的建议

文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议     

加强石油公司海外业务安全管理的建议

文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议。     

工程项目管理中的HSE管理研究

健康、安全与环境管理(HSE)是近年来才出现的管理体系,它集各国管理经验,体现当今世界各建筑企业在大市场环境下的规范运作,是建筑企业实现现代化管理,走向国际大市场的通行证.分析国内建筑项目管理中HSE管理存在的问题,重点阐述了HSE在项目管理中的应用.     

将心理健康管理纳入HSE体系研究

HSE是油田企业持续改进的一个重要管理体系,当我们发现它在运行过程中存在问题时,应及时改进,其中包括加强对员工健康的管理,要积极探讨将工会组织负责的员工心理健康管理纳入到HSE中的方法,拓展员工健康管理范围,实现健康、安全和环境的平衡发展,确保HSE管理体系运行的有效性。     

安塞油田工艺系统的HSE管理思考

近年来,各大油田都曾发生过因工艺系统HSE管理漏洞而引发的安全事故,促使工艺系统HSE管理的重视程度越来越高,因此如何从HSE管理体系、制度约束方面加强工艺安全管理能力,以期达到“工艺本质化安全”的安全管理目标.     

试论企业安全文化与HSE管理体系

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系.目前,HSE这一管理体系被各国企业全方位的应用,由于采取强化内部的管理方法可以使企业的文化氛围达到高潮,所以必须加强职员对于HSE管理体系的了解程度,这样不仅使HSE管理体系有了在企业中正常运行的机会,同时还让HSE管理体系成为提高企业管理效率的重要条件.本文主要针对HSE管理体系在企业安全文化创建中的作用进行了探讨.     

客运企业推进HSE管理体系的探索与思考

健康、安全与环境管理体系(简称为HSE管理体系),是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。兰州石化客运分公司把先进的管理理念和成果与传统的客运管理经验相融合,取得了明显的成效。本文就此提出了客运企业推进HSE管理体系的几点思考。     

加强风险管理提高采油作业HSE管理水平

风险管理是HSE管理体系中的基础和核心要素,抓好风险管理,对于企业减少事故、实现安全生产有着及其重要的意义.文章结合采油生产实际,从风险管理的意义入手,对采油施工中的风险管理工作进行较为全面、系统的识别,为油田企业改进工作方法、深入推进HSE管理、提高HSE业绩提供参考依据.     

论项目公司参与下的项目管理流程

本文主要根据笔者从事多年的项目管理工作达到的体会,指出当前项目公司参与下的项目管理的工作流程,对项目公司实施项目管理有着一定的意义。     

石油公司HSE管理体系实施的案例研究

HSE(全称为health safety and environment)管理体系是一种事前进行风险评估与识别,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取管理性和技术性防范措施,将事故损失降低到最小的管理方式.本文以某石油公司为例,从实证分析角度研究了HSE管理体系绩效的影响因素及改进措施,认为完善的HSE框架体系、制度规范与文化建设相结合、风险预防与应急管理相结合有利于提高该体系的绩效,同时石油企业应完善日常考核与过程控制,进一步发挥考核机制的作用.     

浅谈LNG加气站HSE管理体系存在的不足

:HSE管理体系是项目风险管理的重点之一,它以提升安全理念为基础;以完善安全管理模式为中心;以保障安全发展为目标,通过危害因素辨识、 风险评价等方法加强安全风险的把控能力.本文从HSE管理体系概念入手,分析现阶段LNG加气站HSE管理体系应用中存在的不足,并提出相应的改进措施.     

重视前期工作推动项目精细化管理

本文以广深沿江高速(深圳段)项目建设管理为实例,介绍了大型项目建设管理中组织策划、设计管理、招投标管理、征地拆迁等的建设管理体会,可做为国内其它类似项目建设管理的借鉴和参考.     

对规范施工项目管理有关问题的探讨

本文对施工项目管理从招投标,项目管理运作模式、资金、成本安全管理等六个方面进行了认真分析,并时工程建设项目管理谈谈自己的一些认识和体会.     

构建企业一体化管理体系

中国石化的大多数炼油企业都陆续建立了ISO9000质量管理体系和HSE管理体系,并以此为基础,运用体系的管理思路对管理过程进行梳理、整合,形成了覆盖了企业所有生产经营活动的一体化管理体系,成为企业管理工作的核心。     

重视前期工作推动项目精细化管理

本文以广深沿江高速（深圳段）项目建设管理为实例，介绍了大型项目建设管理中组织策划、设计管理、招投标管理、征地拆迁等的建设管理体会，可做为国内其它类似项目建设管理的借鉴和参考。     

浅探项目现场施工管理

施工项目的施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广.本文从三个方面讲了一些重点及控制,也仅是自己的一些体会和认识.随着建筑市场逐步规范,对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高,企业只有不断提高自身的施工管理水平,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地.     

国际总承包工程项目管理的几点思考——尼日利亚ALG项目的经验与启示

正国际总承包工程项目管理工作千头万绪,而项目范围、风险、合同、沟通协调和团队管理更是重中之重,良好的项目管理技术是企业的软实力,体现着中国企业"走出去"的核心竞争力。笔者长期从事国际总包工程的管理工作,对企业如何做好国际总承包工程项目管理有一定的认识和体会,本文结合尼日利亚ALG项目的经验做一些总结,希望对广大     

在高速公路项目中计量工作的一些体会

中国高速公路建设已逐步形成了一个开放的市场,其工程管理的各个方面制度化、合同化、规范化,而且基本均引用了国际上通用的FIDIC紊款对工程施工进行管理.基于这种管理模式下笔者结合所参与项目的情况,对高速公路项目的计量工作前期准备、工作内容及方法等进行全面的总结,并浅谈了一些个人经验和体会,以期为相似工程提供参考借鉴.