首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   22篇
  免费   0篇
财政金融   2篇
工业经济   1篇
计划管理   10篇
经济学   2篇
综合类   1篇
贸易经济   6篇
  2014年   1篇
  2013年   1篇
  2012年   9篇
  2007年   2篇
  2006年   3篇
  2005年   5篇
  2002年   1篇
排序方式: 共有22条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
王美田 《商场现代化》2006,(2Z):147-148
将商业活动予以电子化和网络化的电子商务在日益受到普遍关注的同时,由于其商品交易的方式与传统营销方式存在巨大的差异,目前税法对其规定有许多不明确的地方,这些都为开展税务筹划提供了广阔的空间。本文以企业注册地的选择、收入性质的确认、转让定价政篡的制定、投资地的选择等为切入点论述了电子商务环境下企业的税务筹划。  相似文献   
2.
王美田 《会计之友》2012,(17):84-86
2011年我国油气产业资源税费改革取得了重要进展。文章回顾了我国油气产业资源税费体系发展历程,采用系统思考(SystemsThinking)方法,用因果回路图(Casual Loop Diagram,CLD)作为分析工具,分析了资源税费改革对油气产业的影响,并根据分析结果提出了促进我国油气产业发展的建议。  相似文献   
3.
技术创新能力是我石油公司培育海外竞争力的关键,文章分析了我国石油公司海外业务技术水平的现状,并结合我国石油公司的实际提出加大科研投入、发挥自主创新的作用、改变石油公司科研机构的运行机制、建立海外技术研发机构、完善国际知识产权保护和管理的办法、重视国际石油技术政策的研究等提高海外业务技术水平的建议.  相似文献   
4.
我国政府对非常规油气资源开发非常重视,出台了一系列税收优惠政策支持非常规油气资源开发。本文分析了我国非常规油气资源税收优惠政策的现状及存在的问题,提出了完善我国非常规油气资源开发税收优惠政策的细化建议。  相似文献   
5.
文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议  相似文献   
6.
王美田 《时代经贸》2012,(6):123-123
文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议。  相似文献   
7.
本文采用系统思考方法,用因果回路图作为分析工具,从探讨政府价格规制对天然气产业的影响和选择适合我国国情的天然气产业价格规制角度出发,提出提高天然气产业价格规制政策的可预见性及稳定性,加强天然气产业价格规制改革与财税政策的协调配合,加强对天然气产业理论和技术创新的支持,加强天然气价格规制与需求侧管理政策协调等建议。  相似文献   
8.
企业的固定资产在使用过程中.由于存在有形损耗(如自然磨损等)和无形损耗(如技术陈旧等)以及其他的经济原因,发生资产价值的减值是必然的。对于已经发生的资产价值的减值如果不予确认,必将导致虚夸资产的价值这不符合真实性原则.也有悖于稳健原则。因此企业应当在期末或者至少在每年年度终了.对固定资产逐项进行检查.计算固定资产的可回收金额.以确定固定资产是否已经发生减值。  相似文献   
9.
企业的固定资产在使用过程中,由于存在有形损耗(如自然磨损等)和无形损耗(如技术陈旧等)以及其他的经济原因,发生资产价值的减值是必然的。对于已经发生的资产价值的减值如果不予确认,必将导致虚夸资产的价值这不符合真实性原则,也有悖于稳健原则。因此企业应当在期末或者至少在每年年度终了,对固定资产逐项进行检查,计算固定资产的可回收金额,以确定固定资产是否已经发生减值。一、固定资产减值准备计提时的账务处理固定资产发生损坏、技术陈旧或其他经济原因,导致其可收回金额低于其账面价值,这种情况称之为固定资产价值减值。如果固定资…  相似文献   
10.
市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势,但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题,提出改善我国企业成本管理的几点建议。一、我国企业成本管理中存在的问题1.成本管理观念落后。我国许多企业的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本费用乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角来分析不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用反而可能导致产品质量和企业效益的下降,这种成本管理是一种消极的成本管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注产品在市场上实现的经济效益,尤其是在科学技术高速发展的今天,企业单纯依靠成本费用的降低来获取竞争优势是不可能的。在知识经济时代,企业更多地应依靠技术的进步来获取更大的收益。2.缺乏技术进步和管理创新的机制。我国企业与经济发达国家的企业相比较,最大的差距在于管理思想的保守...  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号