系统论视角下欠发达地区旅游文化资源整合研究——以贵州省安顺地区为例

旅游文化是旅游业发展的原动力,而资源整合又是欠发达地区旅游文化产业发展的必经之路,为了更好实现欠发达地区旅游文化资源的最优配置,必须要先理清影响资源整合的各类因素.本文从系统学角度出发,整体把握整合主体、整合客体、整合环境及整合机制这些影响因素,构建出一个基于政、企、产、学、研协调发展的旅游文化资源网络体系,有效实现对现有旅游文化资源的优化整合,对促进欠发达地区旅游文化产业的发展具有重要的现实意义.     

煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

2009年起,按照山西省委省政府的总体部署,对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组,实现了大型煤炭企业的战略重组,提升了行业竞争力和安全生产管理水平.但是在“后整合时期”,各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作,有效防范经营风险,成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分.本文通过对煤炭企业的深入研究和分析探讨,了解整合重组煤炭企业财务管理工作的现状及存在的问题,并提出相应的解决措施.     

关于企业财务资源整合机制的分析

企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。财务资源整合机制的有效构建与运转是实现整合目标的基本保障,通过内部的各项子机制——整合动力机制、整合激励约束机制和整合风险控制机制发挥对财务资源整合行为的调节功能,促使达成整合目标。     

系统论视角下欠发达地区旅游文化资源整合研究——以贵州省安顺地区为例

旅游文化是旅游业发展的原动力，而资源整合又是欠发达地区旅游文化产业发展的必经之路，为了更好实现欠发达地区旅游文化资源的最优配置，必须要先理清影响资源整合的各类因素。本文从系统学角度出发，整体把握整合主体、整合客体、整合环境及整合机制这些影响因素，构建出一个基于政、企、产、学、研协调发展的旅游文化资源网络体系，有效实现对现有旅游文化资源的优化整合，对促进欠发达地区旅游文化产业的发展具有重要的现实意义。     

我国港口资源整合的困境及对策

为实现区域内岸线资源的优化配置、改善港口布局、增强港口投资和运营的效益,我国自上世纪90年代就致力于港口资源整合,资源整合规模和范围不断扩大,政府协调机制不断升级,资源整合程度也不断提升。然而,以政府为主导的港口资源整合往往囿于地方利益出现重竞争、轻合作,"整而不合"的结果,而企业主导的资本纽带型资源整合则成本大、难度高。总体看,我国港口资源整合的难点主要源于多元主体、多重目标及多种资源交织在一起的复杂性。为此,必须明晰港口资源整合过程中各方利益主体、各类资源客体及相互之间的内在关系,把握和遵循港口资源有效整合的原则,推进行政管理体制改革和港口经营管理体制改革,真正将港口资源整合落到实效,实现区域港口经济的统筹协调发展。     

制药企业新药研发资源整合战略研究

文章以日本武田制药企业为个案,通过对其历史与现状的分析,认为企业是通过五类资源的整合利用,即研究资源整合、开发资源整合、专利资源整合、生产资源整合、市场资源整合,并且通过五类资源之间的互相协调,使得新药研发顺利进行,在此基础上,调整新药研发战略,提高新药研发效率,增强新药研发能力.在个案分析的基础上提出制药企业新药研发的战略构想.     

论保险集团资源整合之路

保险集团化布局是未来大势所趋.资源整合是集团价值充分发挥的关键所在.本文结合实务,仔细研究了资源整合在不同发展阶段所体现的整合价值,明确了保险企业在资源整合中应当确立的定位和方向;深入剖析了目前保险集团存在的整合困难和制约,明确提出资源整合需要在架构改革和执行管理上进行有力的突破,具体提出五点具有有针对性的实施建议.     

少数民族地区新农村建设中的资源整合

资源整合是少数民族地区新农村建设中的关键问题.少数民族地区往往由于经济相对滞后而导致资源缺乏比较严重,同时这些社区在社区环境、资源结构和社区文化等各方面也比较特殊,因此开展少数民族地区的新农村建设必须要重视挖掘社区已有的经济、文化、组织和人力资源,同时又能够将这些资源与来自于社区外部的支持有机整合起来,这样才能形成合力共同推进新农村的建设.而有效的资源整合不仅需要根据社区社会发育状况选择不同的资源整合模式,还要构建多元化的公共产品供给机制以及有利于资源整合的外部保障体系.     

通过资源整合提升中小微企业的竞争力

中小微企业已由过去的创业时代进入整合时代。中小微企业资源整合的目的是获取新的竞争优势。建立有效的资源整合模式是中小微企业健康成长的必然选择。促进中小微企业发展的重点是提高区域性中小微企业资源整合能力,主要通过构建区域多功能的资源整合信息网络平台、促进区域中小微企业集群化发展、提升中小微企业关系资源的整合能力、探索改变中小微企业用工模式来实现。     

实施资源整合 提升企业综合效益

本文通过对西庞矿资源整合的背景、资源整合的基础和有利条件、资源整合的优势等方面来简述整合后达到综合提升企业的效益的目的.     

大胆探索创新借助资本市场提升企业价值

上市公司是我国经济运行中最具发展优势的群体,是与千千万万投资者利益攸关的公众企业.做好提高上市公司质量这篇文章,提升企业盈利水平,实现全体股东利益最大化是上市公司工作的出发点和落脚点.通过资本市场,借助资本运作工具,创造性地实施资源整合,是提升上市公司价值的一条有效途径.本文以新湖中宝股份有限公司顺应资本市场的大好环境创新促进整合、整合提升价值、实现价值再造的案例,对这个论题作一浅探.     

我国企业海外并购的整合风险及对策

随着我国市场愈加开放和全球企业并购活动的进一步活跃,我国企业越来越多的投身于这种最有效的跨国经济行为中。海外并购往往面临巨大的风险,整合风险是海外并购中最突出的风险。文章在以动态能力观为理论基础建立海外并购整合的影响因素模型,提出海外并购的整合风险集中在文化整合、资源整合和业务整合等方面,并提出防范整合风险的对策。     

农村信息资源整合模式与机制探析——以新疆为例

整合信息资源,提高农村信息化水平,缩小城乡“数字鸿沟”,是社会主义新农村建设的一项紧迫任务.现阶段,为推进新疆农村信息化建设进程,提高农村信息资源共享能力,需要构建一套上下贯通、横向协调的“区地县乡”四级农村信息资源整合模式,以及与之协同运作的机制,为新疆农村信息资源整合提供引导和保障,实现农村信息资源的优化配置.同时,还需从完善农村信息资源整合管理体制和组织体系建设、积极搭建农村信息资源共享平台、提供本地化和实用化的信息资源服务、加快农业信息化标准体系建设、完善重点数据库建设等方面促进新疆农村信息资源整合的有效实施.     

企业信息资源整合的推进模式分析

企业信息资源整合的实施是一项极其复杂的社会——技术工程,它不仅涉及到信息技术的应用,还涉及到战略管理、组织集成等诸多因素,其中后者往往是决定整合能否成功的主要因素。因此,在企业信息资源整合推进中,应该从系统论的角度出发,均衡考虑技术、战略管理、组织集成等方面的影响因素,形成战略整合、组织整合、技术整合一体化的信息资源整合推进模式。在分析信息资源整合各层次推进要点及其信息资源整合层次推进模型中存在问题的基础上,构建信息资源整合的协同推进模型。     

煤炭企业资源整合如何防范财务风险探析

产业结构调整是一个充满风险的过程,其中财务风险防范是重中之重,为了尽可能避免出现不必要的问题,必须认真研究和防范整合过程中出现的财务风险。文章首先分析了煤炭企业资源整合的主要形式,然后具体分析资源整合过程中存在的财务风险,并针对财务风险提出了有效的应对办法。     

并购中的人力资源整合

从市场经济的发展来看,企业并购是企业管理者通过资源整合和优化企业结构的重要过程。并购企业在并购后首先要面对的是资源整合的问题,其中包含人力资源整合、企业文化整合和财务管理整合,其中人力资源整合在企业并购过程中非常重要。     

浅析会计信息资源整合系统

随着经济一体化和国际全球化的不断发展经济,企业之间的竞争日益激烈,为了使得企业能够在竞争中立足,必须要加强对财务会计的管理,通过对会计信息资源进行整合,为企业做出正确的决策提供科学、准确的依据,建立会计信息资源整合系统是非常必要的.因此本文主要围绕会计信息资源整合系统展开讨论.首先分析会计信息资源整合系统建立的重要意义,然后分析建立会计信息资源整合系统的有效途径.     

信息化背景下义乌民营中小物流企业资源整合探析

在信息化背景下,民营中小物流企业要发展必须要加快对现有物流资源的整合,本文从义乌民营物流企业发展存在的问题出发,根据物流企业信息资源整合的原则,结合义乌当地经济实际状况,具体在如何建立公共信息平台、提升服务水平、人力资源、建立物流联盟等方面进行整合,以实现物流资源整合的最优化.     

基于资源整合观的高新技术企业战略决策研究

从资源整合框架与整合路径两个角度,对高新技术企业内外资源的整合进行了理论研究。其中,资源整合框架包括企业类型与资源整合内容两个方面,资源整合路径包括资源整合方式与资源整合区域两个方面。在此基础上,构建了高新技术企业战略决策的三维模型,探讨了高新技术企业类型与资源整合方式间、资源整合内容与资源整合区域间的战略决策关系。研究认为,高新技术企业类型与资源整合方式间的战略决策关系是一一对应的,而资源整合内容与资源整合区域之间呈现出多重交叉的关系。     

对红塔集团进一步推进一体化整合的思考

企业的竞争,从顾客的角度是产品的竞争,但隐藏在产品背后的则是机制、管理和人才的竞争.红塔集团的一体化整合工作既有成功经验,也存在需要进一步完善和提升的方面.为在更高层次、更高水平上推进红塔集团的"一体化"整合工作,红塔集团需要从组织架构与流程优化、资源整合、管理创新等方面加大工作力度,通过强有力的改革,构建高效、顺畅、协调的管理体制与运行模式,切实保证发展战略的推进和实施.