企业价值管理的目的及实现

企业价值管理是企业基本价值理念的建构和实践过程。企业价值管理的目的经历了从“价值依从”到“价值内化”再到“价值附加”的过程。企业价值管理目的的实现不应依靠企业阶层制的强制执行 ,而应依靠企业内个人的自我实现和企业内团队精神的充分发扬。现代企业管理思想也应适应企业价值管理的要求而作出相应调整 ,实现从传统“决策分析”到伦理决策制定”、“最大化”到“最优化”、“博奕”到“超博奕”的转化过程。     

创建“四个一流”科学发展示范企业

走进宣钢,企业兴,人气旺,干事创业的信心和劲头足,政通人和、奋发进取的宣钢得到了上级领导和社会的充分肯定和一致认可。两年来,宣钢先后荣获全国“模范劳动关系和谐企业”、“钢铁工业先进集体”,河北省“先进基层党组织”、“质量效益型先进企业”、“质量管理奖”、“最具社会责任感企业”、“明星企业”、“诚信企业”、“清洁生产优秀单位”等荣誉称号。     

企业人为和合管理初探

“企业人为和合管理”以和合作为企业管理的指导理念,以“人为为人”作为企业管理的出发点,在企业树立“人为和合”价值观,以和合系统整体设计、调适企业组织与运行,员工以自我管理为基础,由“己身和合”到“群己合和”再到“组织和合”的“人为和合”管理模式。     

顾客总是正确的吗?

企业如何“看待”顾客 ,决定了企业如何“对待”顾客 ,决定了企业会如何“处理”与顾客之间的关系 ,从而确定了企业与顾客之间一切活动的“导向”。为了探讨“企业对消费者持何种观念”,笔者对2 0 0余家企业的 6 4 8位中高级主管进行了调查 ,并综合分析了调查结果产生的原因。     

如何培育“瞪羚企业”

创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚企业”,也被称为高成长企业。在新经济条件下,“瞪羚企业”是“创新、创业、创一流”的主力军。这种“瞪羚”个头不大,但跑得快、跳得高,企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。具体而言,具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点。“瞪羚企业”之所以重要,是因为“瞪羚企业”不仅是“区域个性”的晴雨表,还是区域竞争力的核心。抓“瞪羚”,助推企业高成长,是用新经济的眼光看问题,是动态的,不是静态的。     

基于定位的顾客消费情结与顾客忠诚

“定位”这个有史以来最伟大的商业理念在当今企业建造竞争优势的过程中具有不可替代的决定性作用,其最高境界在于让企业的产品和品牌成为一种消费“情结”。企业产品发展和品牌提升需依靠“定位阶梯”。“战术是钉子,战略是锤子”,“定位”和“战略定位”相辅相成,“定位”作为企业决胜的最后环节具有不可或缺的独特意义。     

从实体资本到虚拟资本:现代企业理论演变之“道”——基于中国“道”哲学的探索

从企业理论的发展史来考察,经济学中企业理论的发展,经历了新古典经济学、新制度经济学以及演化经济学等三个阶段.从中国“道”哲学来观察,企业理论的三个发展阶段,经历了一个由注重“阳”——“有形”资源和“实体资本”,进而发展为注重“阴”——“无形”资源和“虚拟资本”的阶段,最后达到“有形”资源与“无形”资源相结合,“实体资本”与“虚拟资本”相结合,强调“阴阳和合”的历史演进过程,最终显示了把企业中“有形”资源、“实体资本”与“无形”资源、“虚拟资本”结合起来分析考察的趋势,这充分体现了老子“万物负阴而抱阳,冲气以为和”的哲学现,也越来越接近现实经济生活中企业的本质.     

“僵尸企业”的处置策略——国内研究述评

“僵尸企业”指丧失自身发展能力,主要依靠外界救助,表现为长期亏损且大量占用社会资源经济效益低下的企业.在供给侧结构性改革的大背景下,特别是“去产能”等五大结构性改革任务提出后,“僵尸企业”愈发受到关注,国内学术界出现大量对“僵尸企业”的研究.本文回顾了国内近五年来有关“僵尸企业”的研究进展,对以下几方面进行了梳理,第一,“僵尸企业的”的概念和分布特征;第二,美国、日本和韩国处置“僵尸企业”的经验与教训;第三,针对我国而言,不同行为主体处置“僵尸企业”的对策.     

“三个阳光”为企业减负

2012年,浙江省以“三个阳光”为抓手,组织开展了企业减负专项行动。其中,“涉企收费阳光公开”旨在规范向企业收费行为;“惠企政策阳光透明”让企业知晓各项利好政策：“不合理负担阳光监督”使得“企业减负”真正落到实处。     

全心谱写“纽带”曲——记雨水地区企业管理协会、企业家协会

近几年来,浙江省丽水地区企业管理协会、企业家协会(以下简称“地区‘两会’”),充分发挥“纽带”和“桥梁”作用,积极为企业及企业经营管理者服务,被企业及企业经营管理者亲切地称为“企业之家”。今年初,地区“两会”被评为“浙江省企联系统先进协会”。同时,地区“两会”副秘书长胡一翔同志因不顾年大体弱,以高度的政治责任感和强烈的事业心,辛勤耕耘,努力拼搏,成绩显著,被评为“浙江省企联系统先进工作者”。     

新发展格局下中小微企业健康发展影响约束研究——基于412份问卷调查的实证分析

中小微企业的作用在当今区域经济发展中越来越明显,已成为推动经济发展不可或缺的力量,特别是在当前新发展格局下,中小微企业如何健康发展是亟需解决的问题.基于412份的调查样本数据,对中小微企业健康发展及其影响因素的实证分析表明,“资产规模”、“企业负债率”、“相关制度健全度”、“有效抵押”、“政策完善程度”、“产业链完善程度”、“融资费用”、“金融信贷支持”等对小微企业融资偏好影响显著.     

“互联网+”变革与企业金融资产配置

利用2013-2017年中国沪深A股非房地产和非金融类上市企业面板数据,探讨“互联网+”变革对企业金融资产配置的影响,并实证识别了“互联网+”企业改变自身金融资产配置水平的主导动机.结果 显示:“互联网+”显著促进了企业金融资产配置水平的提升,参与变革的企业增持金融资产主要是出于“替代”动机而非“蓄水池”动机.“互联网+”变革对企业金融资产配置水平的正向影响主要存在于非国有企业、快速推进“互联网+”的企业之中.因此,监管部门应警惕“互联网+”企业金融化倾向,在专项基金拨付时进一步强化行政审查力度,并督促相关企业披露更多的变革细节信息以加强来自资本市场的外部监督,确保扶持资金进入微观实体的生产改造环节;应制定更具结构性的差异化产业政策引导企业各有分工,引导国有企业攻克“互联网+”核心技术及搭建公用平台,向“互联网+”变革力度更大的企业倾斜更多的社会资源并着重监督.     

油田施工企业加强内部审计研究

针对油田施工企业的“工程项目”特征,表明“内部审计”工作的重要性。由油田施工企业“工程项目”内部审计具体“工作、重点及手段”等进彳亍研究,表明加强油田施工企业内部审计工作,可提升企业管珥水平,促进企业经济效益,起到规避工程顶目风险作用。     

对构建企业内部和谐环境中的人力资源管理的思考

在“和谐”社会的大环境下,企业的“和谐”发展显得尤为重要。本文从企业中的人力资源管理方面出发,浅谈了对企业和谐环境构建中这方面的一点看法。指出在以人为本的企业管理中,应如何以“和谐”的特色进行员工与企业的共同进步,实现“和谐”发展。     

对“企业办社会”效率的理论分析

本文从企业与政府分工的内部与外部环境暗含的前提出发 ,分析了国有企业办社会的历史必然性。同时指出企业办社会的普遍存在并有继续存在趋势的根源在于国有企业产权关系本身 ,也为“企业办社会”问题的解决找到了有效途径。“企业办社会”效率高低应区别“资源配置微观效率”和“资源配置宏观效率”两个概念 ,不能笼统地讲“企业办社会”是低效率的。只有这样 ,我们才能在建立社会主义市场体制中 ,真正彻底地解决“企业办社会”问题     

80后企业的卓越领导力基因

本文“80后企业”不是指“80后”年轻人所创办企业,而是指中国现代商业组织诞生于改革开放之后,从时间上算起大都属于“80后”。本文试图从这种“80后企业”的角度,以三位典型的企业领导者为标杆,探求中国企业30年来的发展历程。     

青岛港同时荣获三项国家级称号

近日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在四川省成都市召开,青岛港同时荣获“中国企业500强”和“中国服务企业500强”、“中国企业效益200佳”荣誉称号。中国企业联合会副会长、青岛港集团董事局主席、总裁常德传参加了会议,并作大会主题演讲。     

企业“迁都”的冷思考

企业“迁都”是近年来中国经济一个突出现象。毫无疑问,企业“迁都”所产生的“总部经济”效应会刺激中国企业的国际化,以及加速城市化进程等。然而,“迁都”牵一发而动全身,企业必须冷静对待迁都热潮、要遵循比较成本收益原则慎重作出决策。     

企业社会责任的多重价值博弈与长效实现机制——基于公司治理的视角

承担社会责任已经成为当今企业的共同认知和理性选择,但在具体实践中,企业履行社会责任尚存在众多约束条件,导致企业社会责任缺失行为频发.本文认为,企业社会责任是企业“经济利益与社会利益”、“短期利益与长期利益”、“自身利益与相关者利益”、“企业价值观与社会价值观”、“自身能力与社会要求”之间的多重价值博弈均衡解.企业社会责任治理是公司治理视角下企业社会责任得以机制化、体系化、长效化的必然选择.     

天台“直通服务”构建温馨港湾

天台县通过搭建企业直通服务平台，化“企业跑部门”为“部门跑企业”，变“体外循环”为“体内循环”。自今年3月初以来，“直通服务”共受理企业反映的各类疑难案件86件，其中已解决71件、正在解决15件，为企业构筑了发展道路上的“温馨港湾”。