组织内部冲突动因的层次分析及管理对策

冲突是组织不可避免的现象。组织内部冲突作为组织冲突的研究重点,对其动因进行分析可为组织冲突管理的有效进行提供指导。从理念、制度、技术三个层次对管理实践中组织内部冲突的动因加以分析,提出建立新型的包容冲突的组织文化,实现组织结构变革和技术改进的管理对策。     

浅谈组织内部冲突管理技术——以某局局长选任为例

组织内部冲突是群体工作绩效不佳的最大障碍。管理者必须充分运用相应的冲突管理技术，最大限度地降低组织内部冲突的消极影响，努力提高群体工作绩效。     

供应链过程中的渠道逆向控制冲突

在渠道领域中，渠道冲突作为渠道内部的重要行为，一直对整个渠道或整个供应链系统产生影响。如何管理渠道冲突，通过渠道成员之间的互相制衡关系来解决冲突问题，已成为企业获取竞争优势的一个关键因素。本文将逆向控制冲突作为一种新的渠道冲突特殊形式进行了探讨，并结合供应链管理，对供应链过程中的逆向冲突进行了成因分析，同时提出了相应的解决对策。     

论现代企业的冲突管理

当今社会各种各样的竞争异常激烈,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体－企业而言,也毫不例外。可以说一个企业从诞生的那一天起,就无时无刻不伴随着冲突。企业面临的冲突一般来自两方面,其一是与外部的竞争对乒之间的冲突,对此企业一般都有明确的认识和行之有效的应对之策,反正是兵来将挡,决不至于应以无方。但如果是企业内部的冲突,那处理起来就麻烦了。万处置欠妥,轻则人心涣散、效率降低,重则落得众叛亲离、土崩瓦解的下场。有鉴于此,本暂且把企业的冲突直接界定为其内部冲突、防范冲突、引导冲突、化解冲突。管理过程中冲突是不可避免的,关键在于如何面对。     

决策树数据挖掘技术在项目冲突管理中的应用

信息化项目的高复杂性、高风险性对项目的冲突管理提出了较高的要求，目前对信息化项目中的冲突管理研究较多集中于管理理念和理论分析层面，结合文化冲突特点的实证研究较少。决策树方法是数据挖掘及数据分析中广泛应用的技术，具有清晰直观、易于解释的优点。文章通过决策树C5．0算法进行文化冲突研究。通过对项目中六种冲突管理决策类型的分析，提供了依据冲突情景选择应对策略的分类决策方法．为我国企业在信息化项目中遇到的冲突问题，提供了应对方法，同时也扩展了数据挖掘决策树技术的应用领域。     

创新网络强度、冲突类型与创新绩效的实证研究——一个交互效应模型

创新网络是中心企业与其周边的利益相关者构成的网络,由此将优先获得创新信息和资源等优势,这些优势能否转化为创新绩效,取决于团队内部的冲突管理有效性。就是考察企业的创新网络在什么样的内部冲突过程中更可能产生高创新绩效,明确冲突类型的调节作用。研究发现,企业的外部创新网络强度确实对创新绩效具有显著的正向影响,而且合作式冲突会显著正向调节企业创新网络强度与创新绩效的关系,进一步放大创新网络强度的积极作用,更高效地转化为创新绩效。而同样发现,对抗式冲突和让步式冲突作为两种消极的冲突类型,两者对创新网络强度与创新绩效间关系的调节作用不显著。研究结论对积极搭建外部创新网络的企业,同时提出了营造内部合作式冲突氛围的要求,为企业内外兼修提供了理论启示。     

从科塞的冲突理论视角看高校和谐班集体建设

高校和谐班集体建设是高校学生思想政治工作的学生管理的基础,直接关系着班风、系风、校风的建设。借鉴科塞的冲突理论,从班级群体内部冲突角度对班和谐集体建设存在的问题以及解决途径进行了深入探讨。     

论企业内部的冲突管理

由于组织内外环境的不断变化，个体认知的差异，任何组织内部都必然会存在冲突，它对组织的发展有着十分重要影响，传统的冲突观、人际关系观点及近来的冲突互动观对)中突有着不同的认识，企业的管理应正确认识冲突产生的原因及对组织的作用，注意引发建设性冲突，减少、消除破坏性冲突。     

基于TRIZ的管理冲突矩阵构造方法研究

应用TRIZ理论于管理领域,仿照TRIZ中的由39个技术参数构造技术冲突矩阵的方法,并根据管理系统的特征,提出了构造管理冲突矩阵的思路与方法,给出了36个一般管理参数和相应的一般管理冲突矩阵。基于问题驱动和基于能力的思维方法,给出了管理冲突的层次结构和管理冲突树,将管理冲突区分为一般管理冲突和领域管理冲突,相应地区分了一般管理参数和领域管理参数、一般冲突矩阵和领域冲突矩阵,由此形成了构造管理冲突矩阵的方法论。     

试论企业内部冲突管理

企业内部冲突是指企业组织内部某些关系难于协调而导致的矛盾激化和行为对抗。企业不同的发展阶段，冲突有不同的特点。随着市场经济的进一步深入发展，我国企业中的冲突现象已变得日益普遍，而且已出现由隐性冲突、单一性的冲突转化为表面化、多样化的冲突。     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

现代企业的新型管理模式：冲突管理

冲突是一种对抗性的人际互动形式,对冲突的管理是企业基础性的管理工作。结合企业管理实际,分析了冲突的内涵和特点,指出了冲突对企业管理带来的负面影响及其测定方式,阐述了冲突管理的一般框架,并就冲突管理中常见的问题进行了探讨。     

企业集团、内部资本市场与上市公司盈余管理

本文基于内部资本市场理论,从盈余管理的视角研究了企业集团与上市公司之间的代理问题及具体表现.研究结果显示,与独立上市公司相比,系族上市公司和集团上市公司倾向进行向下盈余管理,其中系族上市公司向下盈余管理程度最为严重.从企业集团产权性质分析,民营系族上市公司和民营集团上市公司比同类型的国有上市公司向下盈余管理程度更为严重.在系族上市公司中,内部资本市场效率与系族上市公司向下盈余管理的程度负相关.这表明,企业集团与上市公司之间的代理冲突会受到内部资本市场的影响,从而有别于普通的第一类代理问题.     

浅论经济转型时期企业内部冲突管理

中国经历了30多年的改革开放，正处于全面的历史转型进程中。原有利益结构的分化、重构和新的利益结构的形成，使社会利益群体的核心价值观呈现多元化态势。企业作为微观经济主体，随着外部市场环境和政策环境的改变，其组织形态、运作机制以及价值理念都在不同程度的经历重塑的过程，企业内部冲突也就呈现出新的特征和类型，当各种冲突和矛盾上升到十分尖锐的程度时，必然会阻碍企业发展。因此，正确分析经济转型期企业内部矛盾冲突的根源，采取有效的管理手段处理好新的矛盾冲突，对于增强企业的凝聚力，实现微观经济主体和谐发展，促进国家经济顺利转型具有重要意义。本文旨在分析转型经济条件下企业内部冲突的成因，提出相应的应对策略，为中国企业在国家经济转型期间的管理实务提供一种参考。     

探析不确定性对企业技术创新联盟的影响及应对之策

由于不确定性的客观存在,即使企业的技术创新联盟考虑到成立后会出现的问题,并采取相应的措施予以规避,仍难以完全避免冲突的产生,冲突一旦激化,会直接导致联盟的失败。因此,企业技术创新联盟在管理过程中必须重视因不确定性而引发的联盟成员之间的冲突,并建立相应的机制,实现不确定性的消减。分析指出,和谐机制是应对不确定性的有效机制,可化解联盟内部的冲突,确保联盟的维持与发展,并指明了建立企业技术创新联盟和谐机制的具体途径。     

论现代组织的冲突管理

冲突管理是组织管理的重要环节,是一个系统的连续的过程。本文对冲突的定义和类型进行了综述,分析了冲突产生的原因及其影响,提出了对冲突进行全过程管理的理念,以及如何进行全面管理的方法和对策,以期提高冲突管理的效率和效果。     

完善我国开放式基金费用信息披露制度

开放式基金的赎回机制并不能有效解决开放式基金运作上的利益冲突——基金管理收费最大化和持有人费用最小化之间的冲突,因而从投资者利益保护的角度研究基金费用信息披露制度对基金持有人具有重要意义。换言之,实施有效的基金费用信息披露制度可以有效地弱化这种内部冲突,保护投资者利益。     

不同类型企业高层管理团队的冲突分析

在综观与提炼国内外企业高层管理团队冲突相关研究成果的基础上,对企业高层管理团队的冲突问题进行了重新界定。针对不同类型企业高层管理团队的冲突问题展开研究,透析了国有企业、民营企业和合资企业高层管理团队的特征属性及其团队内部冲突的根源、过程、结果与后果,提出国有企业冲突的官僚特色、民营企业冲突的泛家族特色,以及合资企业冲突的文化差异特色,最后对3种企业高层管理团队的冲突问题进行了比较分析。     

论企业对渠道冲突的规范化管理

我国很多企业不但平时疏于防范渠道冲突,而且对渠道冲突的管理不规范,管理效果较差,降低了渠道运作的效率。为了提高渠道冲突管理的有效性,企业应加强内部管理,遵循一定的渠道冲突管理原则,并从利益分配、信息沟通和合作等方面来建立健全渠道冲突管理机制,对渠道冲突进行规范的管理。     

关于内部审计外部化问题的思考

社会分工专业化和企业对价值最大化的追求．促进了内部审计外部化的发展。传统的内部审计工作通常是由企业内部专门设置的内部审计机构提供．但随着经济管理和审计的发展，一些国外企业选择了向外部审计人员购买内部审计服务．即出现了内部审计外部化的趋势。其目的是为企业降低代理成本．提高审计效率，使企业价值最大化。下面就内部审计外部化的可行性及带来的相关问题作初步探讨。