关于强化成本管理在医院内控中的作用的探析

医院成本管理对医院内部控制和管理具有重要作用。文章对医院内部控制管理下的成本管理的现状进行了分析,指出了成本管理目前存在的问题。在相关研究的基础上,从医院人员合理化配置、优化诊断流程、医疗设备的引进、医院绩效考核、医院信息化发展五个方面论述成本管理对医院内部管理的重要作用。     

医保管理中信息化的科学应用

怎样做好医保管理工作,节省医保所需的成本,避免发生相关问题,向参保居民更好的提供医疗服务,始终是社会各界所关注的重要问题。信息化在医保管理中的科学应用,紧密联系医院管理和医保管理,使医保管理工作进入了一个崭新的阶段。本文主要分析了医保管理存在的问题,医保信息化的重要意义,医保管理中信息化的应用措施。     

加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

对信息化管理下医院财务内部控制的研究

财务内部控制是实现医院正常经营运作的重要保障,是医院在激烈市场竞争中的核心竞争力所在.伴随着电子信息化时代的来临,信息化管理也逐渐深入到医院财务管理模式,对于提高医院财务管理效率、提升医疗服务质量意义重大.本文对信息化管理下医院财务内部控制进行研究,期望能够减少医院经营成本,增强其综合竞争力.     

HRP架构下的医院绩效奖金管理系统建设与完善

以北京某大型三甲医院为例,分析现阶段国内医院绩效奖金分配管理中存在的主要问题。阐述以信息化建设为基础,在HRP系统架构下引入医院绩效奖金分配管理系统的效果——不仅可以提高绩效奖金核算分配的及时性、准确性和精细程度;而且能够精确统计核算医院的人力资源成本和不同科室的人员薪酬支出,为医院的人力资源管理、运营效益管理提供有力的数据支撑。     

探讨信息化条件下加强医院卫生经济管理

医院的卫生经济管理指的是在医院的运行过程中对医疗服务过程中的各种费用进行合理的配置和有效的利用,也就是利用医院中有限的卫生资源最大限度地满足医疗服务,从而有效降低医院在运行过程中的成本,实现医院的社会效益和经济效益。本文主要分析了信息化条件下,医院卫生经济管理存在的问题,并且提出了加强医院卫生经济管理的措施。     

论新时期医院如何加强财务成本管理

新时期,医院的财务成本管理是现代医院的经营管理活动的中心环节和基础工作。医院在经营管理的过程中应该重视财务成本管理,加强成本控制,从而有效地减少浪费、节约开支、降低费用,促进医院的经营业绩的提升和医院管理水平的提升。当前,医院在进行财务成本管理的过程中还存在一系列的问题,医院经营管理过程中缺乏成本意识和成本观念,造成医院的财务管理水平难以提升,影响和制约了新时期医院管理活动的有效性。因此,重点对医院的财务成本管理所存在的问题进行分析,探讨医院如何加强财务成本管理,实现医院的增收节支,促进医院经营绩效提高。     

资产管理信息化建设中存在的问题以及解决策略

在医院固定资产管理信息化建设的过程中,还存在着一定的问题。这就需要医院管理者要高度重视资产管理的信息化建设,采用医院资产管理信息化建设实现固定资产的统一化在线管理以及快捷方便的资产清查。在这个过程中,医院要摸清家底,建账立册,设立信息化账目,提高资产使用效率,实现固定资产的动态化、信息化管理。     

医院全成本核算推行工作中的思考

"从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理"是国家等级医院评选的指导思想重点之一,然而随着医院精细化管理的提高现有的医院成本管理方法已经不满足医院管理和发展的需要,迫切需要在医院的财务管理中引入全成本核算,在实践全成本核算的过程中会遇到很多的问题。文章对针对实践中遇到的问题提出建议,认为应通过持续完善,使全成本核算能顺利有效地实施,为医院摸清家底,加强绩效评价,合理控制费用,提高服务效率,提供强有力的支撑。     

基于管理信息化视角下的企业成本管理探析

随着经济的全球化以及信息技术的发展,信息化成为企业强化财务成本管理水平、提升企业竞争力的重要手段。同时,企业建立现代企业制度的具体措施之一就是财务成本管理信息化。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。本文就传统成本管理存在的问题进行了分析,并提出了信息化视角下对于加强企业成本管理具体建议和对策,对于不断规范我国中小企业财务成本管理,促进中小企业加快成长具有重要意义。     

对医院药品收支核算的探讨与分析

随着我国医院管理规范化,使药品步入系统化、制度化、信息化管理轨道。应正确利用药品核算方法,通过对各种药品加强收支核算与管理,减少药品的消耗、控制成本,以加强药品管理的质量,提高医院的社会和经济效益的。     

信息化环境下企业成本管理模式初探

文章首先分析目前企业成本管理面临的主要问题,分析在信息化环境下成本管理理论的发展,进而提出作业成本法将成为信息化环境下成本管理的主要手段,并简要构建了作业成本管理的基本运行流程和应用前景。     

信息化视角下医院经济管理存在的突出问题及对策思考

伴随着现在网络发展越来越快速的脚步,信息化在世界也得到了迅猛的发展,并且呈现出越演越烈的态势。医院也逐步加入了信息化管理的队伍当中,因此,如何在信息化的带领下做好医院经济管理的工作,成为现代环境下医院方面重点考虑的一个问题。文章将通过分析信息化背景下医院经济管理方面存在的问题以及相应对策,以期增强医院在这个新的时代背景下利用信息化解决实际问题的能力。     

关于医院成本管理的几点思考

随着医院改革的不断深入,医院成本管理成为每一位医院管理者必须认真面对的问题。《医院财务制度》中明确提出,成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。     

浅析医院全成本精细化管理

全成本精细化管理是指将全成本作为精细化管理的目标,通过单位全体参与实现成本的管理,将成本细分至每位管理者,强化管理者的责任意识,并不断加强内部控制和监督.在管理者的带动上,形成全员参与、管理有序的全成本管理体系.全成本精细化管理对医院加强成本管理意义重大.本文以国家加强事业单位预算管理为背景,分析了医院成本管理中存在的问题,从而针对这些问题提出全成本精细化管理的措施.     

新会计制度下医院成本管理与控制的探讨

2011年1月18日,财政部会同卫生部等有关部门同步推出了医疗机构财务、会计等新制度,新出台的《医院会计制度》2012年1月1日起在全国执行。在新会计制度下医院成本管理与控制面临着一些问题和挑战。本文在分析新会计制度下医院成本管理与控制存在的问题的基础上,提出了新会计制度下完善医院成本管理与控制的对策。希望本文的研究能为医院的成本管理与控制体系的建立带来一定的启示和作用。     

刍议信息化环境下的医院资产管理

文章从信息化管理的视角提出了传统医院资产管理中存在的若干问题,并依据作者多年的工作经验及相关研究,提出了信息化环境下在传统资产管理的基础之上,进行信息化医院资产管理的看法,如建立个体资产数字档案、建立科室使用资产数字档案、建立健全资产监管机制、加强职工教育等。     

加强医院经济管理降低医疗成本分析

医疗体制改革使医院中长期存在的问题凸显出来,经济成本过高就是其中一个重要问题,为了提高医院的竞争力,医院应该从自身开始,通过加强经济管理来减少医疗成本,本文就对医院通过经济管理降低成本的措施进行分析,从医院的资金、人事、财务、采购等方面进行探讨。     

加强工程项目成本信息化建设

本文借鉴罗宾.库珀和罗伯特.卡普兰的作业成本信息化管理理念,探讨国有大中型企业工程投资项目财务过程控制的现实问题,深入分析"信息孤岛"形成原因,提出工程作业成本的信息化管理理念,分析我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题,通过实践探索以信息化手段保障企业实施工程投资财务过程化控制的途径。希望能够以此为我国大中型国有企业在工程项目成本控制上提供一些有益的借鉴。     

新时期电力企业营销信息化管理的发展

新时期我国电力体制改革正在逐步走向深入,电力企业营销信息化管理对提高工作效率、提升服务质量、降低运营成本具有重要作用。针对当前营销信息化管理存在的问题,电力企业应深化对营销信息化管理的认知,完善信息化管理系统建设,加强系统的安全管理,并组建高素质的营销管理团队。