论我国公司法人治理结构的重构

国有企业公司制改造过程中，法人治理结构存在着国家股代理人虚位，漠视公司利益相关的人权益，职工参与公司法人治理结构程度低、缺乏培育企业家的体制，经营者的激励和约束机制不健全等不足。重构我国公司法人治理结构，建议构造股权多元化结构，允许银行持股参与公司治理，大力推行职工董事制度，建立健全对经理人员的激励和约束机制。     

公司治理与企业家精神

传统公司治理理论强调对于企业控制权的控制,而淡化了企业作为企业家精神租金创造的意义。本文通过对公司治理与企业家精神的内在逻辑分析,提出公司治理实质上包含着朝向企业家精神的保健机制与激励机制,其共同作用影响企业家精神的发挥从而决定了公司治理的绩效。在理论分析的基础上,本文利用上市家族、国有企业的数据对理论假设进行了实证检验。结果证明,就家族企业而言,激励机制对企业家精神具有显著的正向促进作用,保健机制则表现为不作为或失灵;就国有企业而言,激励机制对企业家精神无显著影响,保健机制则对企业家精神具有较为显著的“倒U型”作用。     

我国公司治理结构改进模式初探

本文以利益相关者合作逻辑为基础,分别从监控独立性机制、监控动力机制与管理创新动力机制三个层面考察了公司治理结构内各主体的相互关系,然后运用层次分析法对优化公司治理结构的各个方案进行比较评价,得出的结论是构建合理的公司治理结构系统应首先考虑引入非执行董事,最后在此基础上提出针对我国公司治理结构的改进模型。     

从公司治理结构透视财务内部控制机制

文章在分析了公司治理结构与财务内部控制的互动关系基础上,提出了如何从公司治理结构出发来构建企业财务内部控制机制问题。     

浅议财务资本管理与公司治理完善

公司治理表面上看是组织结构、制度与机制的集合,实际上是治理主体间持续互动的过程.将财务资本管理作为内生变量纳入公司治理分析,可以发现财务资本在完善公司治理中起着非常重要的作用.因此,通过加强财务资本的总量积累、财务资本结构优化等具体措施来加强资本管理,培育与积累公司财务资本,是推动我国公司治理完善的重要手段.     

两种不同的国有公司治理模式评析

"三会四权"制衡、"六会七方"组合模式与共同治理、相机治理有机结合模式具有互补性.前者比较注重我国的政治经济制度对构建国有公司治理结构的制约,在"新三会"和"老三会"的关系处理上比较恰当,但在借鉴现代公司治理理论构建我国国有公司治理结构和治理机制方面存在缺陷.而后者则恰好相反.构建具有中国特色的公司治理结构模式,应当取两者所长.     

对企业重组过程中财务治理与运作的探析

一、建立有效的财务治理结构与机制 任何公司的控制目标都是在于企业的可控性与灵活性之间寻求平衡，以降低企业风险和保持企业稳态。一般情况下，公司控制能力来源于一定的产权结构、股权结构基础上形成的公司法人治理结构。因此，在一定程度上各种重组手段只是提供了限制公司控制权的前提，或者说是取得了公司控制的，但其实质还有赖于有效的公司治理结构和治理机制的建立。其中尤为重要的是落实治理原则的财务治理的构建。     

基于外部治理的创业企业家激励

创业企业的高风险性和高增值性决定了创业企业家的激励不同于上市公司。合理的公司治理结构能够解决企业剩余控制权与剩余所有权问题。但对于创业企业 ,生存是其最初选择。因此 ,建立在适应环境基础上的外部治理机制对企业家的激励尤为重要 ,既符合创业企业的需要 ,也是创业板市场高起点的客观要求。     

实时财务监控与治理效率提高

当前，我国公司治理还停留在结构治理层面，怎样运用财务监控机制促使公司治理富有成效，仍然是一项空白。本文探讨了实时财务监控目标导向机制确立、快速反应机制和主神经系统建立以及层级结构模式的构建。     

公司法人治理结构中的激励机制设计

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词.关键就在于公司的现代治理结构.它所承载的功能主要是促使公司本身良好运转和内部有效制衡.而当前我国公司法人治理结构中存在着诸多不合理之处,必须从完善内部治理机制、健全外部治理机制以及对职业经理人的激励与约束等方面来建立有效的公司法人治理结构,促使公司的各个利益相关人相互制衡、协调运转,从而促进公司发展.公司法人治理结构的合理构建将是一项任重而道远的工作.     

Rating of Network-Integrated Corporations

While conventional rating systems are still focused on individual companies, in reality stand-alone business of a single enterprise respectively debtor is more likely the exception than the rule. Joint business activities of two or more companies (organizational networks) are becoming ubiquitous and have a critical influence on each partners’ success. In order to avoid that rating that turns into some rather useless ritual, network characteristics, such as network assets, network capital, network securities, network management competency, network business opportunities and network structure have to be taken into account when evaluating solvency of a network-embedded corporation. Using primary credit cooperatives as an illustrative object, this paper gives an overview on those new rating criteria becoming relevant in conjunction with network-embeddedness, so that workable opportunities can be shown to improve the reliability of ratings.      

跨国公司与跨文化管理

经济全球化的发展使得跨国经营已成为当今世界经济中的一个普遍现象。跨国公司在商品、资本、技术跨越国界的同时,也跨越了文化。跨国公司要适应国外市场,就要正确理解各种因素对其经营管理活动的影响和作用。一个全球化的公司进入一个相对陌生的海外市场时,它面临的主要困难有文化差异、法律差异、语言和沟通障碍等,而文化差异又往往决定了企业国际化经营的成败。文化给企业开展国际经营带来了机遇,但更多的却是巨大的挑战。如何在多元文化下成功地进行跨国经营,一直是困扰跨国公司经营者的难题。一、对公司业务经营的影响1.文化差异影响公…     

论驱动市场型企业的社会责任

驱动市场型企业社会责任理论研究尚属空白。驱动市场型企业社会责任既具有和一般企业社会责任的共同特点,又具有自身的独特属性。本文首先介绍了驱动市场型企业社会责任的基本特点,然后提出驱动市场型企业社会责任的两个独特属性：行动的自主性和责任的自觉性,结构的重构性和责任的系统性。在对驱动市场型企业社会责任分析的基础上,进一步分析了社会责任对驱动市场型企业创新的驱动机制,并提出把道德嵌入驱动市场型企业的创新决策。     

上市公司、证券公司、投资者之间关系的错位及纠正对策

上市公司、证券公司和投资者是证券市场的三个参与主体,三者关系的协调发展决定着证券市场的命运。本文通过列举中国证券市场中上市公司与证券公司诸多损害投资者利益的不规范行为,并分析其内在动因,试图找到解决这些问题的对策,将这种错位关系纠正过来,以保证中国证券市场长期健康发展。     

我国跨国公司的发展方略

中国企业"走出去"、开展跨国经营,是世界经济全球化迅速发展形势下,我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措,也是中国经济主动迎接经济全球化挑战、自觉参与经济全球化的需要.在借鉴国外跨国公司发展的成功经验基础上,从宏观对策和微观策略两个层面,提出了如何构建与培育我国的跨国公司的对策.     

论公司的社会责任

公司的社会责任是社会经济文化发展到一定阶段协调利益失衡的产物。随着中国社会经济发展的加速,公司对社会的影响也愈加增大。加强公司社会责任的认知及建设,对中国社会的健康、和谐发展有着重要作用。     

水平型与垂直型跨国公司研究——基于中国数据的回归分析

文章基于Braconier等(2005)的方法,利用OECD国家向中国的FDI实证数据对知识-资本模型进行检验。并将计量结果与CMM的结果进行对比,发现OECD国家对中国的FDI更多的体现了垂直投资的特征,并进一步分析了导致这种不同的原因。     

民营企业与现代公司治理

民营企业作为社会主义市场经济的组成部分,从无到有,从小到大,已经成为我国市场经济最富生机活力的新的经济增长点。十六大报告强调:“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,将为民营企业提供更大的发展空间。随着民营企业的规模不断扩大。国内国际竞争的日益激烈,完成了原始积累第一次创业,有了一定规模的民营企业面临着如何向更高层次过渡,与世界一流企业进行竞争的第二次创业。民营企业要进行第二次创业,不仅要进行技术创新、管理创新,更重要的是要进行制度创新。制度创新比技术、管理创新更重要,制度建设为企业奠定了可持续发展的基础,从而使企业可以实现更高层次的规模经济。