深化后勤社会化改革 构建新型的高校后勤保障体系

构建新型的高校后勤保障体系是当前深化后勤社会化改革的必然选择 ,文章对构建新型后勤保障体系面临的难点与问题进行了分析 ,并提出了相应的解决办法     

论高校后勤队伍建设问题与对策

高校后勤队伍建设是高校后勤社会化改革的核心,将会影响到高校后勤社会化改革的成败.本文首先阐述了高校后勤社会化现状,然后分析了高校后勤队伍建设中存在的主要问题,并针对存在的问题提出了建议和对策,以此共同推进高校后勤社会化的改革步伐.     

高校后勤社会化改革纵横谈

一、统一思想，提高认识，把高校后勤保障社会化改革推向深入高校后勤工作是学校育人的重要组成部分，其改革应着眼于服务第一的观念，建立健全有效的后勤保障网络，形成全方位、高质量、功能齐全的后勤服务系统，以保证教学、科研和师生员工的学习、工作及生活需要，更好地发挥作用。同时要清楚地看到，任何一项改革必然伴随着思想的解放和观念的更新。由于受计划经济的影响，长期以来，许多同志对实行社会化保障在思想观念上一时难以转弯。有的习惯了传统的保障方式，认为原有的保障模式可靠、保险；有的只顾眼前利益，不愿从全局上考虑问…     

对于降低高校后勤成本的思考

服务质量升上去,服务价格降下来,是高校后勤社会化改革取得成功的重要标志.文章认为高校后勤社会化改革要求正确处理好服务质量和价格的平衡,处理好经济效益与社会效益的关系并遵循教育规律,最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力,就此提出了建立科学成本管理机制的若干措施.     

高校后勤社会化改革的模式比较及效率分析

在政府主导下,各地高校因地制宜,创造了多种高校后勤社会化改革的模式。对高校后勤社会化改革模式进行归纳、比较和效率分析,从中找出各自模式的利弊,对于高校选择适合自身的改革模式,继续深化高校后勤社会化改革具有重要的理论和现实指导意义。     

浅析高校后勤社会化改革的产权界定

高校后勤改革是现代高校改革的一个重要内容 ,改革的目标是实行后勤社会化 ,建立后勤服务实体 ,使之成为市场经济主体。在产权关系上 ,就要进行明确的产权界定 ,以保证国有资产的保值、增值以及建立完善的后勤保障体系。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路。高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，现笔者仅就高校后勤社会化改革所带来的财务管理工作中的转变做一些粗浅的分析。     

关于高校后勤改革的探讨

一、高校后勤改革的必然方向 1.高校后勤社会化改革必然形成高校后勤服务实体。高校后勤社会化收革的实质，就是把原高校后勤服务性质的工作从高校剥离出来，实现高校后勤工作的专业化、集约化和产业化，建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统。高校后勤社会化改革的核心标志是：人、则、物。实现与学校行政管理体制脱钩并从高等学校中剥离出来，成立一个独立自土、自负盈亏、自我发展、自我约束的服务型企业实体，     

高校后勤服务社会化的财务治理对策

文章分析了我国高校后勤社会化改革的契入点和改革的模式,剖析了当前我国高校后勤社会化改革存在的如定位不准确、改革的长远目标不明确,缺乏有效约束政府、高校、后勤实体行为的规则,后勤实体与学校的责、权、利关系未能很好地理清等存在的问题及其成因。最后提出了以科学发展观为指导和定位高校的后勤改革的财务治理对策,一是以市场规律为基础、兼顾社会效益和经济效益,二是建立和完善高校后勤社会化改革决策机制和财务评价体系,三是理清后勤实体与高校的责、权、利关系,提高国有资产配置效率。     

高校后勤社会化改革呼唤后勤企业家

以高校后勤社会化改革为时代背景,归纳了高校后勤企业家的内涵,阐述了后勤企业家所具备的使命感和敬业精神、求知欲和学习能力、战略思维和预知能力、创新能力和创业意识、危机意识和预控能力、经营管理能力和沟通技巧等特质,并得出了高校后勤社会化改革呼唤后勤企业家的结论。     

关于高校后勤集团财务管理的几点思考

高校后勤集团，是指高校后勤社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来，并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。这些后勤实体独立核算、自主经营、自负盈亏，后勤集团是高校的受托方，对学校的资产和资源进行组织经营，以满足学校教学、科研的服务功能要求，既要满足学校后勤系统的“三服务”、“二育人”的要求，同时又要满足学校的资产价值保值增值的要求，后勤集团的财务管理活动要遵循教育规律，坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。改善办学条件，改进服务质量，减轻学校负担，提高国有资产使用效率。完善健全的财务管理能在很大程度上提高后勤集团的管理效益、经济效益和社会效益，对于促进高校后勤集团的改革和发展有着积极重要的意义。     

适应后勤社会化改革探索军队财务保障新思路

随着新军事革命的到来和国际战略格局的变化,推行军队后勤保障社会化,提高部队后勤保障能力,已成为我军现代化建设的发展方向。如何推行军队后勤保障社会化,提高部队后勤保障能力,具有相当深远的时代意义。     

军队后勤保障社会化的经济学分析

本文运用经济学原理,对后勤保障社会化实质、目标、模式、动力等问题进行了分析。文章认为:后勤保障社会化要依据比较优势的原理,注重降低整个军队后勤建设的机会成本,加强军队核心功能部分建设,压减承担的非军事功能部分;要依据系统能位原理,科学界定后勤保障组织在履行军事职能时所处的能力位置,选择低能位后勤保障单元作为社会化改革的主要对象;要根据经济发展不平衡规律的特点,按照不同地区市场体系的完善程度,灵活选择后勤保障社会化的模式;要依据改革周期理论,正确认识改革初始阶段出现的“磨合”和“阵痛”;要依据外部经济理论,充分认识军事后勤在市场体系中非营利性和非竞争性,注重整体设计,制度创新,确定新型动力机制。     

计算机及网络在高校后勤管理中的作用研究

高校后勤管理社会化至今历时十余年，这给高校后勤工作带来巨大的生机与活力。高校后勤在不断提高服务质量和拓展服务领域的同时，社会效益和经济效益明显提高，并从实践中摸索出一套不断发展壮大后勤产业，实行企业化、现代化管理的经验。高校后勤企业大多按照现代企业管理制度模式运行，但随着高校后勤社会化改革的不断深入，后勤管理部门如何进一步加强管理并促进其管理水平的提高是一个亟待研究解决的问题。     

全面推进高校后勤社会化改革

高校后勤服务社会化，是一项与高等教育改革紧密相连的系统工程，是精简高校管理人员、减轻高校财政负扣、增强高校后勤服务保障力的关键。推进高校后勤服务社会化必须做到以下几点：第一，承认后勤服务的商品属性，体现后勤服务的经济效益。第二，明确后勤服务社会宗旨，提高服务水平。第三，减轻高校财政负担。     

高校后勤社会化改革的困境与出路

总结了高校后勤社会化改革的成就与经验,探讨了当前后勤社会化改革面临的主要问题,按照国务院对高校后勤社会化改革的总体部署和要求,提出了高校后勤社会化改革的具体思路。     

社会化改革下的高校后勤管理研究

高校后勤管理是高等学校教育工作正常运行的必要保障。随着近些年高等教育事业的迅速发展,高校办学规模的扩张、办学质量大幅度的提高,尤其是在高校后勤社会化改革的形势下,对后勤管理与服务保障工作提出了更高的要求。与国家经济管理体制一样,我国高校后勤工作也经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。随着社会主义市场经济体制的确立并逐步完善,相应地,我国高校后勤社会化改革也正有序地推进并取得初步的成效。在高校后勤社会化改革下,如何进一步做好高校后勤管理并实质性的提高管理水平已成为当前高校后勤管理研究的一个重大的课题。文章就这一领域进行了探讨。     

运用现代营销理念推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革必然导致后勤实体融入社会第三产业，参与市场竞争直至实行现代化经营管理，这就势必要求运用现代营销观念来指导后勤实践，确定社会化改革的方向及途径，并因地制宜地制定出相应的改革措施，大力推进高校后勤社会化改革向前发展。     

高校后勤社会化改革困境与对策研究

高校后勤社会化改革是推进高等教育事业发展的内容之一.自1999年高校后勤社会亿改革全面启动至今,高校后勤取得了突破性进展,针对当前高校后勤社会化改革的困境,论文提出相应的对策.