虚拟企业伙伴信任关系的建立和维系

虚拟企业的成功运作有赖于各成员企业的合作,合作是虚拟企业的本质内涵,而伙伴之间合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的,因而,在虚拟企业的管理中,培养虚拟企业成员的彼此信任和建立相应的信任机制显得尤为重要,本文就虚拟企业建立伙伴信任关系的意义以及如何建立和发展信任关系进行探析并提出相应建议。     

虚拟企业合作伙伴的管理

在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。     

虚拟企业中合作伙伴选择的灰色评价模型

虚拟企业是21世纪最具竞争力的企业运行模式，而虚拟企业成败的关键在于联盟中伙伴的选择问题。在描述虚拟企业中伙伴选择的一般性原则的基础上，给出了其伙伴选择的指标体系，并建立了伙伴选择的多目标灰色优化评价模型，为联盟有效选取伙伴提供了依据。     

基于复杂性的虚拟企业伙伴间的互动关系

文章以复杂性为视角,利用社会互动理论,对虚拟企业伙伴间的互动关系作初步的探讨,以此来建立良性互动的虚拟企业社会关系模式。基于复杂性环境的虚拟企业伙伴间竞争与合作的互动关系的研究,对在网络时代建立起理想的企业沟通、信任与和谐共生的社会氛围,都具有十分重要的理论与实践意义。     

基于"信任环"模型的虚拟企业信任机制构建策略

信任机制是虚拟企业成功运作的基石。分析了虚拟企业信任关系的内涵和特点,提出了与虚拟企业建立过程同步的"信任环"模型,并基于"信任环"模型探讨了构建虚拟企业信任机制的一系列相应策略。     

论虚拟企业的信任机制

信任机制是虚拟企业运作的重要基础。它可以有效减少虚拟企业运作的交易成本、降低经营风险、提高虚拟企业的反应能力与运作效率。从虚拟企业内部及其外部社会环境两个方面，通过建立虚拟企业成员共同愿景、建立合作信任文化、建立公平的利益分配机制、建立机会主义防范机制以及建立社会信任机制、降低信息的不对称性、培育良好的社会信任文化等手段构建虚拟企业的信任机制。     

虚拟企业的信任关系治理机制——基于演化博弈论的研究

伴随着网络经济的发展,虚拟企业应运而生,作为一种组织间协调机制,虚拟企业的治理问题引起了学界的关注,而信任作为虚拟企业的基石可以成为一个良好的切入点.本文首先在虚拟企业概念界定的基础上,提出机会主义行为和治理结构缺失是虚拟企业治理的主要困境,并以企业网络理论作为分析视角探讨了虚拟企业中嵌入性的信任存在,阐明了虚拟企业信任关系的演进路径.然后采用演化博弈理论中经典的囚徒困境博弈模型对虚拟企业中的外部约束机制对虚拟企业成员之间的积极合作与信任的影响进行了矩阵分析.论文最后在上述分析研究的基础上,提出了虚拟企业治理应采用内外治理相结合的信任治理体系,希望能对我国的虚拟企业治理提供良好的建议.     

虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

功效评分法在虚拟企业伙伴选择中的应用

伙伴选择问题是敏捷虚拟企业组建过程中的重要问题,它直接关系到虚拟企业的成败,是当今研究的热点。功效评分法是一种根据功效系数评定各项指标的计分值的简便方法。文章以定性和定量(功效评分法)的方法通过三个阶段实现虚拟企业伙伴的选择,并给出了应用实例。     

供应链中信任关系的建立和发展

在现代供应链管理中，为了使整条供应链达到最优以获得更大的利益，必须对供应链进行整合，也即是需要多方之间的合作，而合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的。很多著作都论述了这方面的内容，但鲜有著作论述信任关系的构筑问题。本文将依国外学者的研究成果给出信任的定义，并就企业如何和供应链中的伙伴建立和发展信任关系提出一些见解。     

BIM应用下项目主体间信任关系对虚拟协作有效性的影响——信息共享质量的中介效应

基于互动理论视角，构建了建筑信息模型（BIM）应用下项目主体间信任关系、信息共享质量与虚拟协作有效性的关系模型，并考虑了信任关系的两种表现形式：信任合作方和我方的被信任感。通过对331份建筑企业调研数据的统计分析，结果表明：信任合作方和我方的被信任感均显著正向影响虚拟协作有效性；基于BIM技术的信息共享质量在信任关系与虚拟协作有效性间发挥部分中介作用，并发现信息共享质量在信任合作方与虚拟协作有效性间的中介效应略强于其在我方的被信任感与虚拟协作有效性间的中介效应。研究结论为建筑企业间开展虚拟协作提供了参考，便于企业更好地制定BIM应用策略。     

虚拟人力资源管理的动因、类型及企业绩效的实证研究

本文在对企业虚拟人力资源管理定义、类型进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因及虚拟人力资源管理与企业绩效的关系,运用结构方程模型从实证的角度研究了目前国内企业人力资源管理虚拟的动因及虚拟与企业绩效的关系。本文得出结论是：影响企业进行技术虚拟的因素主要有战略、成本、技术;影响企业进行组织虚拟的因素主要有成本、风险、技术;虚拟人力资源管理对企业绩效有一定的影响,而且技术虚拟的影响要比组织虚拟的影响大。     

虚拟团队信任影响因素实证研究

虚拟团队的信任是人力资源管理与组织行为学领域的一个重要研究课题。相比较对传统面对面团队信任影响因素的大量研究,虚拟团队信任影响因素的研究尤其是实证方面的研究相对较少。本文在对虚拟团队产生背景、虚拟团队信任及其影响因素研究现状分析的基础上,整合个体、团队及组织三大层面,综合分析影响虚拟团队信任的个体特征（正直、能力、善意、信任倾向）、团队特征（领导有效性、目标明确性、任务依赖性、成员异质性）、组织特征（组织制度保障性、组织愿景）三层面十大因素,构建了虚拟团队信任影响因素的研究框架,进而提出相应的研究假设。通过选取实际企业中的虚拟团队为研究样本,验证这些因素对虚拟团队信任的影响。经实证研究发现,正直、能力、善意、信任倾向、领导有效性、目标明确性、任务依赖性、组织制度保障性、组织愿景均正向影响虚拟团队信任,而成员异质性则并非如先前所假设的那样成为虚拟团队信任的影响因素。     

主管支持感、主管信任与组织成员间的知识转移效果

针对企业实践中知识转移难的现状,立足于组织内部上下级关系,对组织成员之间的知识转移效果进行了实证研究,认为员工对上级主管支持感的评价程度以及对组织内部主管的信任水平,影响了其知识转移的意愿和效果;而且,员工所认可的主管支持感还通过增强其对主管的信任,间接影响知识转移。这表明,只有当企业重视主管对员工的支持、建立好主管与员工的相互信任与支持关系时,才能够更好地促进知识转移,提高企业的核心竞争力。     

高管团队信任对组织绩效的影响：团队冲突的中介作用

高管团队是企业战略制定的核心层。高管团队的良好运作是企业和谐发展的关键。团队信任和团队冲突是反映团队运作过程的两个重要要素,也是影响组织绩效的主要前置因素。以某大型国有企业集团为对象,研究高层管理团队的信任、冲突和组织绩效的关系。研究表明,高管团队的工作导向信任、关系导向信任均能够显著改善组织绩效;团队认知冲突和情绪冲突均对组织绩效产生负向作用,此结论同时也验证了冲突存在文化差异的观点;工作导向信任能够通过降低认知冲突提高组织绩效,认知冲突在工作导向信任对组织绩效的作用过程中充当了部分中介作用。     

企业间网络协同模型的构建——基于TRIZ的扩展矛盾矩阵表

在已有文献的基础上,从网络互动关系和网络结构两个视角总结归纳了影响企业间网络治理成效的关键因素,包括信任、控制、关系以及松散式耦合网络结点。相对于模块,Agent具有自主性、智能性、交互性、甚至还有自组织和自学习性的特点。构建了企业间网络协同模型以及基于TRIZ的企业间网络扩展矛盾矩阵表,得到相应的策略函数集。基于成员企业价值服从几何布朗运动的假设,以由信任和控制两个维度组成的三级矛盾矩阵为例,分析并论证了模型中协同效应存在的可能性与合理性。     

从感情逻辑到利益逻辑——中国家族企业中的信任及其规制

中国家族企业处在一个家文化传统最为悠久和深厚的国家,其基于感情逻辑的私人信任倾向十分明显,在基于利益逻辑的社会信任短缺的情况下,缔结了家族企业的优势。但是随着企业从“创业结构”向“发展结构”的转变,从信任的角度看,就是要实现从基于感情逻辑的私人信任向基于利益逻辑的社会信任的转变。在这个过程中,家族企业主应该配合一系列的现代管理制度,从内部承重体系的构建与法律制度体系的完善内外两方面来对社会信任进行规制。     

煤炭虚拟企业合作伙伴选择方法

提出了煤炭虚拟企业合作伙伴选择的新方法,方法首先从配煤的角度入手,根据虚拟企业目标,把虚拟企业目标所要求的一些定量指标通过线性规划的方法进行定量分析,准确地确定能够满足虚拟企业目标定量指标的一些企业。然后,再从满足虚拟企业量化指标的同一类企业中通过模糊综合评价方法进行定性分析,最终确定满足虚拟企业总目标的合作伙伴企业。该方法具有实用性。